一、橋梁工程質(zhì)量管理難點

首先工程質(zhì)量管理體系不健全。橋梁工程中，施工質(zhì)量管理工作的有序開展離不開健全的質(zhì)量管理體系。這是因為制定了有效的施工質(zhì)量管理體系后，相關(guān)人員可以開展合理的質(zhì)量管理活動。但是在對相關(guān)施工單位管理情況進(jìn)行分析后，發(fā)現(xiàn)大部分企業(yè)還缺乏有效的質(zhì)量管理體系，因此在具體施工過程中想要開展全面的質(zhì)量管理難度很大，對施工質(zhì)量管理產(chǎn)生不良的影響，從而造成工作具有極高的隨意性以及隨機(jī)性，導(dǎo)致不少長期存在的問題無法得到處理。

其次是質(zhì)量管理人員素質(zhì)有待提高。在施工過程中，質(zhì)量管理工作不僅嚴(yán)肅復(fù)雜，質(zhì)量管理人員的理論素質(zhì)對工程質(zhì)量的影響也很大，相關(guān)人員應(yīng)掌握相關(guān)質(zhì)量管理程序、理論、技術(shù)、措施等，應(yīng)用于具體工作，確保質(zhì)量管理工作有序開展，保證施工質(zhì)量和水平。第三，工程質(zhì)量管理人員的專業(yè)能力需要提高。通常，工程質(zhì)量的管理者應(yīng)具備豐富的經(jīng)驗、資質(zhì)、技術(shù)和知識，但本工程中非專家常見于工程質(zhì)量的管理，其專業(yè)水平與質(zhì)量管理基本要求不一致。

二、橋梁工程施工質(zhì)量管理對策

橋梁工程施工中，施工質(zhì)量管理是其重要內(nèi)容，根據(jù)施工時間可分為前期、中期、后期施工質(zhì)量管理工作，具體措施如下:

1.重視前期質(zhì)量管理內(nèi)容

施工前開展的質(zhì)量管理工作在施工前完成質(zhì)量管理準(zhǔn)備，同時認(rèn)真檢查施工時使用的材料和設(shè)備的質(zhì)量和性能，確保與施工基本要求一致。在施工前期的籌備工作中，首先施工單位需要對施工現(xiàn)場開展質(zhì)量籌備工作，另外，在分項施工中，需要將施工中的某工程為對象進(jìn)行施工準(zhǔn)備。施工前應(yīng)詳細(xì)檢查施工隊伍和人員情況，檢查施工技術(shù)資料、機(jī)械性能和原材料質(zhì)量，是否符合質(zhì)量管理要求，其中重點評價施工方案的經(jīng)濟(jì)性和可行性，從多個角度控制施工現(xiàn)場環(huán)境因素，施工部門應(yīng)完成以下三個方面的工作準(zhǔn)備:

(1)物質(zhì)準(zhǔn)備在施工過程中使用的物質(zhì)材料和機(jī)械設(shè)備等，屬于物質(zhì)準(zhǔn)備(2)技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備的內(nèi)容主要有施工圖紙的熟悉和檢查兩個方面，施工部門不僅要全面了解施工現(xiàn)場自然、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)三個方面的條件，還要制定施工預(yù)算和項目施工組織設(shè)計等。

(3)組織準(zhǔn)備涉及的領(lǐng)域不廣，主要由組織質(zhì)量施工隊伍、建設(shè)項目部、提供施工教育訓(xùn)練三方構(gòu)成。但是，在管理工作中，施工組織方案很重要，施工組織方案主要包括組織機(jī)構(gòu)方案、人員構(gòu)成方案、技術(shù)方案、安全方案、材料供應(yīng)方案，并根據(jù)項目規(guī)模現(xiàn)場保護(hù)方案、物流保障方案等內(nèi)容。施工方案直接由項目決定，對于一些簡單工期短的項目，可以不制定復(fù)雜的施工組織方案。

2、注重施工時的質(zhì)量管理工作

施工時的質(zhì)量管理離不開健全的質(zhì)量管理體系，因此施工單位應(yīng)按照工程質(zhì)量管理總目標(biāo)，根據(jù)工程特點及其施工條件構(gòu)建質(zhì)量管理體系。另外，施工單位還需要對現(xiàn)場質(zhì)量管理目標(biāo)框架圖進(jìn)行合理的編制，同時完成施工現(xiàn)場質(zhì)量管理準(zhǔn)備工作，也就是水準(zhǔn)點、標(biāo)樁測設(shè)以及質(zhì)量符合國家制定標(biāo)準(zhǔn)的施工條件。在以上準(zhǔn)備工作為前提的基礎(chǔ)上，施工時具體執(zhí)行全過程管理思想。為了達(dá)到上述目標(biāo)，施工人員在施工時應(yīng)采取合理的管理措施，為質(zhì)量管理人員提供相關(guān)的訓(xùn)練機(jī)會，提高個人素質(zhì)和水平。另外，還需要分析影響工程質(zhì)量的因素，制定相關(guān)措施，具體落實質(zhì)量管理工作。施工部門可以從以下三個方面管理施工質(zhì)量:

(1)嚴(yán)格檢查施工人員資質(zhì)，防止無證工作。同時，為了確保施工人員的施工能力符合相關(guān)管理要求，施工單位還需要對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)和技術(shù)基礎(chǔ)。(2)將質(zhì)量控制工作細(xì)分為施工細(xì)節(jié)。例如，將質(zhì)量管理工作細(xì)分為測量放線、圖紙審查、沉降變形觀測三者的記錄、試驗報告書、施工材料合格證明書等。(3)完善工序交接質(zhì)量檢驗制度，制度具體執(zhí)行。例如，施工中使用的材料等從運(yùn)輸?shù)绞褂茫�施工力格柵從測定、放樣到復(fù)合，需要進(jìn)行工序質(zhì)量檢查，防止質(zhì)量問題帶到下一個施工工序。

3.加強(qiáng)竣工檢驗時的質(zhì)量控制力

根據(jù)檢驗機(jī)構(gòu)的不同，可將路橋工程竣工檢驗分為施工機(jī)構(gòu)自行檢驗和正式檢驗兩個階段。其中前者主要由施工單位組織施工技術(shù)人員檢查工程施工標(biāo)準(zhǔn)是否符合國家和地方規(guī)定的施工標(biāo)準(zhǔn)和合同標(biāo)準(zhǔn)要求，施工時是否按照相關(guān)施工方案、圖紙、設(shè)計組織施工，這些都需要認(rèn)真檢查，檢查時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題后，立即報告，制定相關(guān)解決措施后者主要是指施工、設(shè)計、建設(shè)三個部門一起進(jìn)行檢查，該檢查內(nèi)容需要向檢查組提供真實詳細(xì)的施工建設(shè)資料，目的是幫助其他部門完成相關(guān)質(zhì)量檢查，如管網(wǎng)安裝和檢查、新技術(shù)施工、新材料使用、應(yīng)用新技術(shù)檢查等記錄。

三、結(jié)語

綜上所述，橋梁工程施工非常復(fù)雜，并且工期緊張，嚴(yán)重影響到居民生活。然而，在施工過程中技術(shù)難度并不大。為了確保在施工期間完成并控制質(zhì)量，相關(guān)人員應(yīng)根據(jù)詳細(xì)的施工內(nèi)容制定有效的質(zhì)量管理措施，并嚴(yán)格抓住施工難點和重要環(huán)節(jié)，根據(jù)設(shè)計和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，有效控制施工質(zhì)量，保證橋梁施工給人們的生活帶來好處，提高他們的生活水平，為我國社會主義和諧社會建設(shè)做出貢獻(xiàn)。