1、目地
為進一步規范供應商引入制度和確定邀請投標的施工單位奠定基礎，建立集體參與的客觀評價機制，落實優勝劣汰，為工程項目順利實施創造條件。
2、適用范圍
重慶龍湖房地產在實施工程中由合作伙伴評估，包括設計、監理、施工總分包。
3、相關文件根據
《成本采購部招標界面劃分方法(試行原稿)》
4、對分供方的評價
4.1根據附件《分供方資源評價表》和本文件的評價標準，各項目部(包括工程項目部、景觀裝飾項目部)每月評價一次。工程部組織，每半年進行一次總結性評估，對每個單位的評估應鏈接具體案例的文件地址。
4.2工程部每半年將總結性評價結果反饋給相關職能負責人和公司總經理。
5、評價指南
5.1每季度末工程部內業工程師從成本采購部、研究開發部索取最新供應商名單。
5.2各項目部在每個月的評估中，可以添加未列入名單的供應商。
5.3對同一公司，但不同的項目經理（或負責人）分別評價。
分類序號評價標準備注A類1勝任現有的合作范圍，其工作質量、工作標準同龍湖理念相協調同步對連續獲得A級評價的合作伙伴，優先考慮合作，也可從公司層面與其簽訂長期戰略合作協議2有較大的發展潛力，能隨龍湖的發展而發展自己3有強烈的愿望與龍湖建立發展性的戰略伙伴合作關系，注重長期利益，不過分看重局部的收益4是龍湖分供方的典范，龍湖愿意同其繼續合作（甚至給予其略優于其他分供方的條件）B類1能基本勝任現有的合作范圍，其工作質量、工作標準能基本達到龍湖的要求對獲得B級評價的合作伙伴。