第一條人力資源部在公司勞務分包管理委員會領導下負責本公司內勞務承包的歸口管理。
第二條項目部是工程施工勞務分包管理的具體負責人。負責勞務承包人的評價和評價(主要評價內容包括勞務承包人的資質、業(yè)務范圍、人員數(shù)量和技能狀況、環(huán)境和職業(yè)健康安全控制能力、參與本企業(yè)工程施工的業(yè)績和信用等)，參與勞務承包人的選擇，負責勞務承包人的日常管理等。
第三條項目部規(guī)范勞務就業(yè)行為，建立常態(tài)審查管理機制，形成承包人業(yè)績記錄，對維持勞務承包過程有效控制的惡意不履行承包協(xié)議的承包人，堅決立即撤退，報告公司禁止承包人在本公司范圍內參加勞務承包。努力與高質量的專業(yè)勞動者合作，不斷提高勞動分包施工隊伍的整體水平。
第四條項目部對勞務承包人負責人(召集人)進行相應指導，指導建筑勞務承包企業(yè)成立，進行工商登記，申報勞務資格，必要時給予一定的優(yōu)惠條件。
第五條公司通過統(tǒng)一管理本公司內的勞務團隊和富馀人員，逐步實施內部勞務分包公司的管理模式，條件成熟時申報勞務企業(yè)法人資格。
第六條項目部對勞務分包方進行評估后，由公司人力資源部、工程部等部門聯(lián)合確認，報告公司主管領導批準，列入合格勞務分包方名單。
第七條勞務承包人的選擇，根據(jù)公開、平等、競爭、選擇優(yōu)秀的原則，在公司勞務承包管理委員會的指導下進行。必須經(jīng)公司主管領導批準確認，簽訂規(guī)范勞務分包合同。勞務分包合同應與總包合同相關內容一致，同時保證滿足公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理的需要。
第八條根據(jù)先訓練，后出港原則，項目部應對承包人和相關勞務人員進行勞務常識、安全知識、法律法規(guī)、操作規(guī)范等內容的訓練和職業(yè)技能訓練。持有證明書的勞務人員必須取得相應的職業(yè)操作證明書。
第九條人力資源部定期檢查項目工程勞務承包情況，監(jiān)督項目部勞務承包工作。
第十條為了保障勞務勞動者的合法權益，項目部可以向勞務承包人按其承包項目支付工程款的10%-15%的工資支付保證金，作為專業(yè)基金，專業(yè)基金。承包工程竣工或年底結算時，勞務承包人未拖欠勞務勞動者工資，項目部將保證金一次返還給承包公司。
第11條由于勞務承包人拖欠勞務勞動者工資，引起勞動者訪問，處理不當造成不良影響的，追究項目部負責人的相應責任。
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