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公司分管投標工程的領導批準

日期:2021/7/14 Click:759
正常獎勵由公司分管投標工程的領導批準后,屬于特殊性獎勵或獎勵額超過10萬元以上時,由領導小組或公司經理批準,財會管理部統一支付。公司投標領導小組和投標管理部人員,如對投標工作做出重要貢獻時,由公司經理視情況給予獎勵。
(1)為了加強工程投標管理,提高企業在建筑市場的競爭力,提高中標率,制定本方法。
(2)工程投標工作應以市場和用戶為中心,建立廣泛的信息網絡,堅持統一領導、分工合作和上下結合、獎懲明確的原則。
(3)公司成立了由社長、三總師和投標、經營、技術、物資、工程、會計和企業管理部負責人組成的投標工作領導小組,統一組織和領導公司的投標工作。
(4)公司相關職能部室和基層部門應認真履行各自的工作責任,分工負責,相互合作,確保投標工作順利進行。
(5)投標管理部應做好社會宣傳工作,按投標文件要求認真制作投標書,內容完整,字跡清晰,密封正確,投遞及時。投標報價和施工組織設計分別由總經濟師、總工程師組織相關人員審核,投標書由主管領導審核,重大或重要項目的投標書由領導小組或組長決定。
(6)為了適應市場,多渠道承包任務,公司實行投標特別經費制度。
(7)為鼓勵和調動多方面積極因素,為公司投標工作做出突出貢獻的公司內外部部門或個人(公司領導、投標組成員和投標管理部人員除外),按一定標準給予鼓勵。
(8)中標工程的獎勵和中介費用全部列入中標項目成本,未中標的由公司投標經費支付。正常獎勵經公司分管投標工程領導批準后,特殊獎勵或獎勵金額超過10萬元,由領導小組或公司經理批準,財務部統一支付。財務費用和稅金等按規定執行。獎勵金額在工程中標或參加投標而未中標的一個月內兌現,由承接本工程施工的項目經理部或分公司列入該項目成本。
(9)項目經理部努力接受工程施工任務時,除了本方法給予報酬外,還可以獲得一定的優惠條件。
(10)公司機關有關職能部門,除按責任分工實施審查獎懲責任制外,中標的工程按一定比例給予獎勵。具體由投標管理部提出意見報告,經投標工作領導小組批準后實施。公司招標領導小組和招標管理部人員,如對招標工作做出重要貢獻,公司經理會根據情況給予獎勵。
(11)項目經理部、公司機關部門和相關人員在投標工作中,因工作嚴重失誤投標失敗時,應根據情況減免負責人,免除工資獎金,離開工作崗位或給予其他處分,具體由領導組決定。
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