1、合同管理:建立工程合同臺(tái)帳，了解合同條款，做好合同基礎(chǔ)工作，簽訂公司內(nèi)部施工協(xié)議。

2、開(kāi)工報(bào)告:根據(jù)圖紙審查記錄，制作施工組織設(shè)計(jì)，市場(chǎng)部申報(bào)，工程部申報(bào)，主管負(fù)責(zé)人簽字，處理開(kāi)工報(bào)告。

3、圖紙審查:建設(shè)者組織、監(jiān)理部門、施工部門、設(shè)計(jì)部門共同審查，制作審查記錄，簽字蓋章。備案并提交公司計(jì)劃科。

4、制定預(yù)算:了解合同的各種條款、了解圖紙、計(jì)算工程量、了解材料價(jià)格、了解工資標(biāo)準(zhǔn)、了解收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、適當(dāng)定額、上機(jī)、制定預(yù)算成本。

5、施工組織編制:工程概況、圖紙審查記錄、圖紙變更、圖紙和現(xiàn)實(shí)情況、人、機(jī)、物、材料、法規(guī)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境編制有目的的施工組織設(shè)計(jì)。

6、技術(shù)基礎(chǔ):根據(jù)圖紙變更情況、技術(shù)要求、操作規(guī)范書(shū)面形式逐步基礎(chǔ)。

7、工期管理:按合同工期安排足夠的人、財(cái)、物、施工，因特殊原因書(shū)面報(bào)告，甲方簽字批準(zhǔn)后可延期，確保工期順利完成。

8、報(bào)告當(dāng)月工程量:根據(jù)當(dāng)月實(shí)際工作量，計(jì)算產(chǎn)值一式兩份報(bào)告公司計(jì)劃科和甲方。

9、向項(xiàng)目部管理者報(bào)告工資:根據(jù)管理者的工作表，制作工資報(bào)告書(shū)提交勞動(dòng)科，領(lǐng)導(dǎo)審查，向公司財(cái)務(wù)科支付工資。

10、報(bào)告工人工資:根據(jù)施工隊(duì)當(dāng)月完成實(shí)際工程量，報(bào)告工資逐級(jí)簽字，一式兩份報(bào)告公司財(cái)務(wù)科、計(jì)劃科，由工人上班，本人領(lǐng)取。

11、報(bào)告機(jī)械臺(tái)班費(fèi):根據(jù)當(dāng)月機(jī)械臺(tái)班名單，計(jì)算后報(bào)告機(jī)械費(fèi)用，決不能超過(guò)公司規(guī)定的總費(fèi)用50%。

12、竣工資料整理:施工管理技術(shù)資料、原材料成品、半成品合格證試驗(yàn)報(bào)告、施工試驗(yàn)記錄、施工記錄和隱蔽工程檢驗(yàn)記錄、施工質(zhì)量檢驗(yàn)記錄、竣工檢驗(yàn)文件、竣工圖、開(kāi)工報(bào)告、竣工報(bào)告、預(yù)算、結(jié)算書(shū)。

13、圖紙變更:設(shè)計(jì)部門、甲、乙、監(jiān)理方、簽證后施工、圖紙變更，報(bào)告計(jì)劃科。

14、零活簽證:甲零活必須由甲領(lǐng)導(dǎo)簽證，后施工存檔，報(bào)告計(jì)劃科，以結(jié)算為依據(jù)。

15、組織竣工檢查:建設(shè)部門、設(shè)計(jì)部門、質(zhì)量檢查部門、監(jiān)理部門、施工方，填寫工程竣工報(bào)告書(shū)。

16、制定竣工結(jié)算:了解合同的各種條款，了解圖紙，計(jì)算工程量，確保材料價(jià)格，了解工資標(biāo)準(zhǔn)，了解收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)簽證，圖紙變更，零活簽證，應(yīng)用驗(yàn)證定額，上機(jī)，制定結(jié)算成本，報(bào)告甲方核公司計(jì)劃科。

17、需要向各科提供資料:
1)向檔案室提供合同、圖紙、結(jié)算書(shū)、預(yù)算書(shū)、竣工資料、施工日志。
2)向計(jì)劃科提供工程變更簽證等竣工資料，提供公司和項(xiàng)目部的內(nèi)部合同，主要是單項(xiàng)工程工人的工資結(jié)算方式(單價(jià)/噸、單價(jià)/平方或定額人工單價(jià)/工作日，附有詳細(xì)的收費(fèi)程序)。
3)財(cái)務(wù)科提供內(nèi)部施工協(xié)議，人工、材料、機(jī)械費(fèi)用成本分析表，臺(tái)班析舊攤銷，并寫明機(jī)械價(jià)格，使用時(shí)間，退庫(kù)時(shí)間。
4)工程科提供完成施工總進(jìn)度及月施工進(jìn)度工程量，內(nèi)部施工協(xié)議。

18、組織員工訓(xùn)練學(xué)習(xí):工地在任務(wù)量好的時(shí)候或者晚上組織員工訓(xùn)練學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容:視圖、技術(shù)要求、技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、公司指定的各種管理方法、項(xiàng)目部和科室的責(zé)任范圍和工作程序。

19、竣工報(bào)告:開(kāi)工時(shí)立即處理開(kāi)工報(bào)告，工程竣工時(shí)立即處理竣工報(bào)告，存檔報(bào)告。

20、信用:以質(zhì)量尋求信用，以質(zhì)量尋求發(fā)展，在施工現(xiàn)場(chǎng)搞好文明生產(chǎn)，搞好竣工工程訪問(wèn)維護(hù)工作，講奉獻(xiàn)，講信用，提高公司在社會(huì)上的知名度。