設備包機是企業(yè)科學管理設備，保證設備完善率，消除設備故障，防止設備事故的最有效方法。但是，近年來，在設備包裝過程中，出現(xiàn)了只寫表面文章和安全生產(chǎn)嚴重脫節(jié)的二層皮現(xiàn)象。由于工作人員在日常設備檢修、維修、裝置檢修過程中沒有及時發(fā)現(xiàn)和處理設備安全隱患，導致生產(chǎn)過程中閥門螺栓斷裂，高溫高壓物料噴出，引起火災，造成塔、容器、管線、電纜大面積嚴重燒毀，造成裝置長時間停工，給企業(yè)造成數(shù)千萬經(jīng)濟損失。另外，檢查開工后，發(fā)現(xiàn)設備有裂紋，必須停止處理，浪費人力資源，浪費物力資源，設備長期異常，各消費上升，影響企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

這些設備問題的發(fā)生主要是由于包機責任制不實行。因此，設備包機不深入，只寫表面文章的做法是引起設備事故，損壞設備，影響企業(yè)經(jīng)濟效益和安全長期生產(chǎn)的敵人，必須徹底消除。因此，有必要探討設備包機過程中的十忌，積極制定有效措施進行改進。可以使設備管理進入科學、規(guī)范的軌道。最終，延長設備運行和使用周期，消除設備事故的重復發(fā)生，保證設備穩(wěn)定生產(chǎn)，實現(xiàn)企業(yè)重大生產(chǎn)事故和人身傷亡事故為零目標，促進企業(yè)長期發(fā)展。

設備包機過程中的十忌行為是企業(yè)深化設備管理的敵人，是設備管理和安全生產(chǎn)嚴重脫離二層皮現(xiàn)象的主要原因，是各種事故重復的根源。從無數(shù)事故案例分析可以看出，大多數(shù)設備事故都是由于企業(yè)設備管理工作不穩(wěn)定和不深入造成的。因此，如何深化設備包機，消除設備管理上的誤區(qū)，是保證企業(yè)安全生產(chǎn)，最大化經(jīng)濟效益，實行科學發(fā)展觀的關鍵。

只檢查安全附件
提起設備包裝機，一些設備管理者和職場工作人員認為設備壓力表、安全閥、液位計、爆破片、溫度計等是否方便。每次檢查評價，都會提到壓力表沒有紅警界線、溫度計檢定標志等毛皮問題，不痛不癢，處理了事情。沒有抓住設備上的重要問題。事實上，設備包機的日常檢查不僅僅是檢查五個安全附件的完整情況，也是設備包機管理的一部分。

改進措施是在設備包過程中，不僅可以發(fā)現(xiàn)表面問題，還可以通過現(xiàn)象看到本質(zhì)，及時發(fā)現(xiàn)設備存在的安全問題。例如，設備是否有裂紋，容器是否嚴重腐蝕和減薄，管道和閥門是否有焊接和螺釘斷裂等。

二忌被視為現(xiàn)場管理
有生產(chǎn)實踐經(jīng)驗的人都知道設備管理和現(xiàn)場管理是兩件事。設備管理的重點是及時發(fā)現(xiàn)和處理設備運行和使用中存在的安全隱患，防止設備事故發(fā)生。因此，做好包機工作是加強設備的日常維護，降低設備故障率，保證設備始終處于良好的備用狀態(tài)。而現(xiàn)場管理只是對裝置的環(huán)境衛(wèi)生、室內(nèi)衛(wèi)生、設備衛(wèi)生進行檢查，對現(xiàn)場的物品和工器具進行定置定位管理，為生產(chǎn)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。但是，個別管理人員和崗位員工認為，設備包機就是每天搞搞設備衛(wèi)生，定期擦擦設備，隨時清理清理管線衛(wèi)生。實踐證明，這種包機的想法和做法是錯誤的。因為只抓住了設備管理的毛皮，沒有抓住設備管理的本質(zhì)，設備管理的基礎工作做不好。

改進措施是設備包機過程中抓住重要問題，抓住影響設備長期運行的重要問題。設備管理應嚴格區(qū)分現(xiàn)場管理，防止設備包機過程中只抓住次要問題，忽視主要問題本末倒置現(xiàn)象。

三忌盲目設備涂裝
生產(chǎn)實際上經(jīng)常聽到設備包機是涂裝的說法。其實這種做法是非常錯誤的，設備管理不深，只寫表面文章，應對檢查的表現(xiàn)，也是與現(xiàn)場管理混淆的另一種表現(xiàn)。據(jù)說必要的設備防腐涂裝是理所當然的，但是應對檢查的設備涂裝是絕對不可能的。長此以往，設備表面明亮干凈，但結果增加裝置材料消耗和加工成本，掩蓋設備問題，發(fā)現(xiàn)和處理錯誤設備問題的最佳時機，給安全生產(chǎn)帶來結果，對安全生產(chǎn)無益。

改進措施是，在包機過程中，除了進行設備衛(wèi)生、必要的設備涂裝外，還經(jīng)常對備用設備進行盤車、給運行設備加油、檢查運行設備是否發(fā)電機發(fā)熱、油乳化、軸承損壞等問題。定期檢查、修理、修理設備，努力完善設備的日常管理工作，深入、細致、、透明。

改進措施是在包機過程中，找到設備管理的重點，明確主次，抓住重點，明確職場責任，將工作重點轉(zhuǎn)移到設備上。及時解決設備隱患問題，提高設備完善率。設備管理人員在包機管理中，千萬不要種別人的地，荒自己的田。最終，雖然很累，但效果卻很少。

五忌只做檢測記錄
包機檢測記錄是幫助包機人員進行設備管理，HSE系統(tǒng)要求必須做到的。HSE系統(tǒng)要求寫、寫、做、有效。只有這樣，HSE系統(tǒng)才能有效地改善和提高，提高企業(yè)的綜合管理水平。然而，在生產(chǎn)過程中，一些干部和員工經(jīng)常發(fā)現(xiàn)填寫包機檢查記錄作為表演、裝飾和負擔。平時檢查，沒有記錄，如果有檢查，就做記錄。這樣的包機記錄更多也沒用。因為不能反映實際情況，只能解決設備問題，應對檢查。有些人只是不去現(xiàn)場檢查，沒有做包機問題的記錄。此外，隨著時間的推移，有些人既不去現(xiàn)場檢查也不填寫包機記錄。這些只應對檢查，只做表面文章，不深入實際的包機做法，是包機管理中最忌諱的。

本文介紹了設備包機十忌和改進措施的內(nèi)容。歡迎登陸建筑網(wǎng)，查詢更多相關信息。