(1)本公司作為該工程的總承包人，建立精明強大的項目管理班，實施總承包工程管理。并派遣具有同類工程施工經驗的一級項目經理擔任本工程項目經理，同時派遣本公司優秀高級工程師擔任項目總工程師，兩位年富力強的優秀工程師擔任項目副經理和優秀經濟師擔任項目總經濟師，以及具有豐富宣傳經驗的同志擔任項目行政經理，共同組成項目經理部領導層。

(2)公司對項目實行的是方針目標管理，根據對建設單位的承諾制定整體方針目標，如質量目標、工期目標、安全目標、文明施工目標項目制造成本目標等。項目經理部根據公司方針目標作出相應決策，具體組織生產活動履行項目管理責任。公司根據年度方針目標，每月、每季度對項目進行綜合評價，制定《項目方針目標展開圖》，根據評價結果，根據《工程項目管理責任目標評價和獎勵方法》進行。

該工程采用目標管理法施工，本公司根據多年積累的成功項目管理經驗運營管理項目，以項目經理負責制為中心，以項目合同管理和成本管理為主要內容，以科學系統管理和先進技術和手段的項目管理機制。嚴格按照以GB/T9002-IS09002模式標準建立的質量保證體系來運作，形成以全面質量管理為中心環節，以專業管理和計算機輔助管理相結合的科學化管理體制，以此出色地實現我公司的質量方針和本工程質量目標。

(3)項目經理受公司法人委托作為項目法人代表，履行建設公司和公司簽訂的合同，以簽訂的目標責任狀審查項目經理，消除項目承包帶來的弊端。項目員工被項目經理錄用，定期審查，競爭工作。

(4)為了規范該項目的管理，項目經理部將執行贊美的《項目管理手冊》、《質量保證手冊》、《現場CI手冊》。

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