一、安全生產，建立健全實施現場安全管理制度
建筑工程企業管理制度多，如三類人員安全生產任職審查制度、特殊工作人員持證上崗制度、安全生產聯絡制度等。這些制度的制定，必須實行入場者的訓練。我們建筑工程企業，使用的農民工較多，要提高這些人的法律意識，熟悉和掌握場地管理的要求和方法。以行業規章制度為依據，做好安全生產管理細則的具體實施工作。健全貫徹完善，符合實際施工現場安全管理細則，規范施工現場人員行為，提高自覺性，提高工作效率。
二、安全生產，要提高管理者的安全意識和管理素質
安全第一，防控為主是安全管理者思想上的防線，安全生產，以人為本，人的安全素質決定項目安全生產的水平。建筑工程企業車間管理人員既是生產的指揮者，也是安全生產的第一責任人，因此，加強工地管理人員的安全意識、管理素質是提高安全生產管理水平的關鍵。只有對現場管理者的安全生產教育培訓，提高人的安全意識，提高人的安全素質，才能進一步提高安全管理。

只有人人重視安全、人人懂安全，才能真正提高企業的安全生產的管理水平。施工現場的特殊部位、特殊職業、安全管理者專門進行基礎教育，不留死角。工地應建立有效的激勵約束機制，完善安全管理人員安全事故追究制度，在利益分配上突出安全管理人員的作用，獎懲分明，使安全管理人員成為安全生產、提高安全管理水平的經濟杠桿。通過不斷的教育培訓，提高安全管理者的安全素質，成為工地安全管理的名人。
三、安全生產，提升作業人員的安全技能
在工地上提升作業人員在工程中的安全操作能力和一定的安全生產職業道德水平，不僅是完善工地安全管理的基礎，也是防止重大事故的前提。現場施工作業人員的安全教育應生動細致，為許多作業人員接受，不通過現場，不流于形式。通過學習教育，有力規范作業人員的安全生產行為，引導他們體會安全
生產的重要性。加強“三級教育”，崗前安全技術和勞動安全常識教育，努力提高作業者的安全操作能力。
綜上所述，堅持安全生產管理，落實各項制度，加強領導，落實責任，真抓實干，就一定能遏制住安全生產事故的發生，創造和諧的建筑社會環境。

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