隨著中國社會經濟和科技的快速提高，建筑行業成為社會各界關注的行業，加強建筑工程管理是為了提高人們的居住條件和生活質量。建筑工程管理期間仍要延長傳統思想管理理念，但在新時期，要適應時代的信件，必須創新管理方法。為了更好地推進建筑行業的快速進步，中國建設部也發出了許多相關制度和通知，推進建筑工程項目的有序開展。工程建筑行業是確保建筑項目整體工程質量、降低建設成本的主要力量。

1建筑工程管理的重要性分析

1.1強大的市場競爭環境伴隨著我國科技的進步，建筑市場的建筑材料、施工技術和機械設備產品也不斷升級。在這種情況下，為了確保建筑工程施工期間新型環保建筑材料和新型施工技術的安全使用，必須提高建筑工程管理能力，確保建筑企業在強烈的市場競爭環境中獲得優勢。

1.2減少安全危險，提高建筑質量

建筑工程使用大量勞動力，建筑工程也使用大量建筑工人，在施工現場發生安全事故，妨礙建筑工程整體施工進度和施工質量，加強建筑工程安全管理

1.3對用戶個人安全和財產安全起著重要作用

建筑工程管理的重點是質量管理，建筑工程項目整體施工質量是建筑行業的重點，建筑產品質量效果直接影響用戶個人安全和財產安全。因此，應嚴格要求施工人員，定期對施工人員進行安全教育培訓，提高施工人員個人素質，提高環境保護意識，保證施工文明，保護周圍環境，不發生工程污染。

2建筑工程管理的創新方法分析

2.1創新管理手段

建筑工程行業唯有持續創新管理手段，才可以在強烈的市場競爭大環境中站穩。要想提升建筑行業的總體管理水平，就一定要運用新型實用的管理方法。同時，建筑工程項目負責人也要學習新的管理技術和新的管理理念，改變以往滯后的管理技術和管理理念，利用新的高級管理手段，推進管理方法的創新。建筑行業也加大新型建筑材料、新型機械設備的研發和引進力度，提高本公司內部管理水平，提高建筑業整體競爭力。

2.2創新管理組織架構

部分建筑企業在管理建筑工程期間，存在管理組織結構不合理的問題，容易妨礙建筑工程管理的正常進行，責任關系不明確等。要有效處理這些問題，必須以最快的速度創新管理組織結構，特別是改變建筑工程項目總負責人兼任多個職位的情況，分別確立材料管理負責人和成本管理負責人，為管理管理整個建筑工程項目帶來便利。能夠確保建筑工程管理的總體效果。此外，還可以建立管理組織結構，明確細分管理責任，防止責任矛盾等不良情況，妨礙建筑工程管理的正常進行。

2.3創新管理理念

部分建筑企業在管理建筑工程期間，仍使用舊的管理理念，建筑工程項目管理整體效果非常不理想，對建筑項目整體建設質量也產生了很多不良影響，降低了建筑企業的市場競爭力。在這種情況下，應在最短時間內創新和優化管理理念，將新的管理理念和管理知識融入建筑工程管理過程，定期培訓管理人員，使管理人員了解新的管理知識和管理手段，有助于更好地執行管理工作。此外，還要開展工作經驗交流活動，推進管理者之間的交流和學習，深入探討建筑工程項目相關管理問題，選擇有效的優化措施，提高建筑工程管理能力。

2.4采用信息化管理方式

建筑工程管理接觸的因素特別多，如多種類型的機械設備、多種施工工序的施工人員等，包含的信息內容特別多，給建筑工程管理工作帶來了一定的困難，如果不能有效處理這些信息，就會直接影響建筑工程管理的整體工作效率和管理效果，利用信息化管理系統輔助建筑工程管理工作，利用信息化平臺收集整理相關信息資源應用信息化管理模式有助于管理者根據信息化平臺信息內容購買建筑材料，選擇專家提供具有實用價值的決策信息，提高工程管理的整體管理效果。

2.5加強綠色施工管理

綠色施工管理關系到整個建筑工程施工過程，為了加強綠色施工管理，必須從建筑材料、施工能源、施工現場污染等幾個方面加大管理力度，滿足綠色施工的實際需求。其主要內容包括建筑材料管理、建筑材料管理和合理使用與施工能源有很多相同之處，不僅要重視建筑材料的質量，還要重視建筑材料的正確使用方法，特別是水資源的運用，要結合具體要求處理工業廢水，合理運用水資源對于施工能源管理，不僅要盡量節約能源，還要重視能源在實際施工中不受污染，盡量從根本上管理，達到綠色施工管理的目的。

3結束語

總之，近年來我國建筑行業進步速度異常快，建筑行業整體管理水平也在提高。但由于我國部分建筑企業的管理水平仍處于滯后階段，嚴重阻礙了建筑行業的穩定發展，建筑行業也要不斷加強管理改革創新，提高我國建筑行業的整體管理水平。因此，以上詳細分析了建筑工程管理的重要性和建筑工程管理的創新方法，希望能給我國建筑工程管理帶來參考。