1.總價格合同

總價格合同是指在合同中確定完成項目的總價格，承包公司根據此完成項目內容的合同。這種合同類型可以方便建筑單位在評估時確定報價最低的承包商，并便于支付計算。但是，這樣的合同只適用于工程量少、計算準確、工期短、技術復雜、風險少的項目。有詳細全面的設計圖紙和說明，要求承包公司能夠正確計算工程量。在實施過程中，合同管理工作量小，結算工作也非常簡單，投資管理容易。

2.單價合同

單價合同是承包單位在投標時，根據招標文件對部分項目列出的工程量表確定各部分項目工程費用的合同。這種合同適用范圍比較廣，其風險可以合理分配，鼓勵承包人通過提高工作效率等手段從成本節約中提高利潤。這樣的合同能成立的關鍵是雙方對單價和工程量的計算方法的確認。注意的問題是雙方對實際工程量的確認。在實施過程中，處理工程變更和施工索賠很方便，合同的公正性和操作性比較好。

3.成本加薪合同

成本加薪合同是業主向承包公司支付工程項目的實際成本，以事先約定的方式支付報酬的合同類型。在這樣的合同中，業主必須承擔項目實際發生的所有費用，所以承擔了項目的所有風險。承包公司沒有風險，報酬也很低。適用于研發性質的工程項目，搶險、救災工程，一般建設工程很少采用。

工程量清單是與技術規范相對應的文件，詳細說明了合同中可能發生的工程細節和相應的工程量。工程結算時，結算單價按合同約定價格執行，工程量按實際完成的工程量結算。單價合同和清單的做法正好一致。因此，工程量清單的評價模式決定了建筑工程合同應采用單價合同。《建設工程量清單評價規范》GB50500-2008第4.4.3條規定:實施工程量清單評價的工程，應采用單價合同。

總而言之，在選擇合同類型時，發包人通常占有主導權。但是，發包方不能單獨考慮自己方面的利益，要綜合考慮項目的各種因素，考慮承包方的承受能力，確定雙方都能認可的合同類型。所以，建議業主在規模不大（總價200萬元以內）、工序相對成熟、工期較短（半年以內）、施工圖紙完備的工程施工項目中選用總價合同，其他情況下盡量優先采用單價合同，由合同雙方合理分擔風險。