企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人為了解決現(xiàn)代企業(yè)管理中的問(wèn)題，將文化變化者的作用應(yīng)用于企業(yè)。企業(yè)管理理論和企業(yè)文化管理理論都追求利益。但是，前者為了追求利益而將人作為客體，后者為了追求利益而將文化概念自覺(jué)應(yīng)用于企業(yè)，以富有創(chuàng)造性的人作為管理理論的中心。這種指導(dǎo)思想反映在企業(yè)管理中，有著被稱(chēng)為企業(yè)文化的各種觀念。

認(rèn)識(shí)從企業(yè)文化的現(xiàn)實(shí)出發(fā)，進(jìn)行深入的調(diào)查研究，掌握企業(yè)文化各種現(xiàn)象之間的本質(zhì)聯(lián)系。根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從感性認(rèn)識(shí)到理性認(rèn)識(shí)，進(jìn)行科學(xué)概括、總結(jié)。

1.企業(yè)文化可以激發(fā)員工的使命感。任何企業(yè)都有責(zé)任和使命，企業(yè)的使命感是全體員工工作的目標(biāo)和方向，是企業(yè)發(fā)展和前進(jìn)的動(dòng)力之源。

2.企業(yè)文化可以凝聚員工的歸屬感。企業(yè)文化的作用是通過(guò)提取和傳播企業(yè)價(jià)值觀，讓來(lái)自不同地方的人們追求同樣的夢(mèng)想。

3.企業(yè)文化可以加強(qiáng)員工的責(zé)任感。企業(yè)必須通過(guò)大量的資料和文件來(lái)宣傳員工責(zé)任感的重要性，管理者必須向全體員工灌輸責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，明確認(rèn)識(shí)企業(yè)是全體員工共同的企業(yè)。

4.企業(yè)文化賦予員工榮譽(yù)感。每個(gè)人都應(yīng)該在自己的職場(chǎng)、工作領(lǐng)域做出更多貢獻(xiàn)，取得更多成績(jī)，追求更多的榮譽(yù)感。

5.企業(yè)文化可以實(shí)現(xiàn)員工的成就感。一個(gè)企業(yè)的繁榮與每個(gè)公司員工的生存有關(guān)，一旦企業(yè)繁榮，員工們就會(huì)驕傲，積極努力進(jìn)取，榮耀越高，成就感越大，越明顯。