為了保障施工人員的安全和健康，安全生產貫穿整個施工過程，實現全員、全過程、全方位的安全管理。嚴格執行國家安全生產相關法律、法規、規范、門票合肥市省市相關規定，采取切實可行的措施，促進安全管理目標的實施和安全生產，制定本方法。
一、本方法根據《建筑工程安全檢查標準》及相關規定制定。
二、本方法適用于公司各項工程項目和作業組安全管理目標的審查。
三、安全管理目標評價等級評價制度，即公司經理負責工程項目經理、項目部評價，工程項目經理負責各施工作業組評價。
四、安全管理目標評價采用日常評價與定期安全檢查評價相結合，即公司每季度、工程項目每月、班組每周進行一次評價，評價結果實施階段性評價，階段性報告。
五、審查結果分為
1、傷亡指標:低于指標，超過指標兩個等級。
2、安全符合標準，文明施工目標評價分為優秀、合格、不合格三個等級(與建筑施工安全檢查標準相同)。
六、公司每季度、工程項目每月公布安全管理目標評價結果，工程項目部應利用黑板報告和圖表在工地公布。
七、獎懲:
1、年度內每次審查傷亡控制指標，低于指標、安全符合標準、文明施工目標合格(或優秀、雙優)工程項目，作業班組、項目經理、班組長可入選先進部門，先進個人評價、職務晉升、獎金評價等。
2、每一次考核不合格的工程項目及作業班組，要限期整改并達到目標要求，如限期內仍達不到目標要求的工程項目，作業班組除要通報批語外，還要進行扣發獎金或罰款街道上罰。
3、每二次考核仍然不合格的工程項目經理，作業班組長視情節輕重給予撤職、調換崗位、降級使用、扣發全年獎金或增倍罰款等。
八、限期整改期內或因責任過失造成傷亡事故或重大經濟損失者，除追究個人責任和經濟處罰外，直至追究刑事責任。
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