2002年1月16日，在浙江某建筑公司總包、上海某安裝公司分包的施工現場，分包公司瓦工班長王某安排成員李某在3號房間的4樓在操作平臺上，用小型推車運輸混凝土敲打梁。下午15點20分左右，在廁所北側的梁(F軸上的41軸和42軸之間)混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土，混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝事故發生后，項目部立即叫車送到醫院，李某受傷過重，急救無效死亡。

1.直接原因

李某在四層樓澆梁時，由于操作平臺設置不規范，木架突然斷裂，是這次事故的直接原因。

2.間接原因

(1)分包機構對員工的安全教育不足，對危險源的監視不足。

(2)總包項目部對分包單位安全監督、管理不嚴，對施工現場安全檢查不夠。

3.主要原因

分包機構對危險部位的施工安全防護設施沒有制定特別方案，對設置人員的安全技術沒有目的。設置后檢查、檢查、整改不足，操作平臺存在安全上的危險，是引起本次事故的主要原因。

事故預防和控制措施

1.總、分包機構層層落實安全生產責任制，建立健全安全生產規章制度和管理網絡。

2.召開施工現場會議，組織全體人員學習安全生產相關法律、法規和建筑施工安全規范和公司規章制度和操作規程，吸取血液教訓，舉一反三，切實加強安全防護設施方案的編制和設置、檢查，確保操作人員的人身安全。

3.根據四不放過的原則，對施工現場進行全面徹底的安全特別檢查，對檢測出的事故危險按三定要求進行整改，進一步完善安全防護設施。

4.承包公司加強安全意識，認真做好施工現場全過程安全工作，切實加強危險源監測，防止類似事故再次發生。

5.總承包公司認真管理承包公司工地安全監督，確保安全生產。

事故處理結果

1.事故的直接經濟損失約為15萬元。

2.事故發生后，總、分公司根據事故調查組的意見，對此次事故負有一定責任的人進行了相應的處理:

(1)分包管理安全生產工作的公司副社長韓某，對工地安全生產工作的監督、檢查無力，沒有及時消除事故的危險，對此次事故的發生負有管理責任，命令其進行深刻的書面檢查。

2)分包項目經理王某，對項目危險部位沒有進行有效的監控，本次事故負有一定責任，責令其作出深刻書面檢查，并給予經濟處罰。

(3)總包項目經理杜某，對分包單位的安全生產工作監督不嚴格，對此次事故負有一定責任，決定命令其進行深入的書面檢查。

(4)分包班長王某，對班組員工安全教育、交底不足，對此次事故負一定責任，給予經濟處罰。