1.直接原因
李某在四層樓澆梁時,由于操作平臺設置不規范,木架突然斷裂,是這次事故的直接原因。
2.間接原因
(1)分包機構對員工的安全教育不足,對危險源的監視不足。
(2)總包項目部對分包單位安全監督、管理不嚴,對施工現場安全檢查不夠。
3.主要原因
分包機構對危險部位的施工安全防護設施沒有制定特別方案,對設置人員的安全技術沒有目的。設置后檢查、檢查、整改不足,操作平臺存在安全上的危險,是引起本次事故的主要原因。
事故預防和控制措施
1.總、分包機構層層落實安全生產責任制,建立健全安全生產規章制度和管理網絡。
2.召開施工現場會議,組織全體人員學習安全生產相關法律、法規和建筑施工安全規范和公司規章制度和操作規程,吸取血液教訓,舉一反三,切實加強安全防護設施方案的編制和設置、檢查,確保操作人員的人身安全。
3.根據四不放過的原則,對施工現場進行全面徹底的安全特別檢查,對檢測出的事故危險按三定要求進行整改,進一步完善安全防護設施。
4.承包公司加強安全意識,認真做好施工現場全過程安全工作,切實加強危險源監測,防止類似事故再次發生。
5.總承包公司認真管理承包公司工地安全監督,確保安全生產。
事故處理結果
1.事故的直接經濟損失約為15萬元。
2.事故發生后,總、分公司根據事故調查組的意見,對此次事故負有一定責任的人進行了相應的處理:
(1)分包管理安全生產工作的公司副社長韓某,對工地安全生產工作的監督、檢查無力,沒有及時消除事故的危險,對此次事故的發生負有管理責任,命令其進行深刻的書面檢查。
2)分包項目經理王某,對項目危險部位沒有進行有效的監控,本次事故負有一定責任,責令其作出深刻書面檢查,并給予經濟處罰。
(3)總包項目經理杜某,對分包單位的安全生產工作監督不嚴格,對此次事故負有一定責任,決定命令其進行深入的書面檢查。
(4)分包班長王某,對班組員工安全教育、交底不足,對此次事故負一定責任,給予經濟處罰。
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