水利工程的建設(shè)，利國(guó)利民，無(wú)論是大禹治水的故事，還是京杭大運(yùn)河的建設(shè)，都表明我國(guó)自古以來(lái)就非常重視水利工程。但是，現(xiàn)在一些小型農(nóng)村水利工程建設(shè)管理存在問(wèn)題，制約了農(nóng)村水利工程的良性發(fā)展，給村民的水帶來(lái)了危險(xiǎn)。

1農(nóng)村小型水利工程建設(shè)管理現(xiàn)狀

1.1規(guī)劃建設(shè)不合理，不科學(xué)

小型水利工程，多涵蓋農(nóng)村用水基礎(chǔ)設(shè)施。但是，在農(nóng)村建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃中，往往重視路邊工程的規(guī)劃，忽視了小型水利工程建設(shè)的重要性和實(shí)際可行性，因此在水利工程建設(shè)中，缺乏科學(xué)性、合理性、長(zhǎng)期性的深入思考，使農(nóng)村水存在危險(xiǎn)。例如，在偏遠(yuǎn)的山區(qū)，交通不便，水源緊張，幾年內(nèi)水利工程項(xiàng)目的實(shí)施也很困難。在交通干道周邊的城鎮(zhèn)，水利工程項(xiàng)目的實(shí)施和實(shí)施，這種不科學(xué)的水利工程建設(shè)管理引起了農(nóng)村用水的強(qiáng)烈對(duì)比。

1.2投標(biāo)工程公司職業(yè)素質(zhì)低，工地人員復(fù)雜

農(nóng)村水利工程規(guī)模相對(duì)小，投資少，大工程公司投標(biāo)困難，工程公司素質(zhì)難以保障。工程公司中標(biāo)后，也存在現(xiàn)場(chǎng)施工人員不是該公司成員的情況，形成了甲隊(duì)伍中標(biāo)，乙隊(duì)伍施工，甚至還存在乙隊(duì)伍在找丙隊(duì)伍，丙隊(duì)伍在找丁隊(duì)伍..，施工人員過(guò)于復(fù)雜，也很難保證施工人員的職業(yè)性與專(zhuān)業(yè)性，這對(duì)農(nóng)村小型水利工程建設(shè)管理非常不利。

1.3前期工作深度不夠，“人、財(cái)”有待改善

農(nóng)村水利工程比較小，對(duì)設(shè)計(jì)單位的資質(zhì)要求不是太高（一般水利丙級(jí)），但在設(shè)計(jì)、規(guī)劃的時(shí)間上要求比較高。加上前期經(jīng)費(fèi)、人員不足，在設(shè)計(jì)和計(jì)劃方面，計(jì)劃時(shí)往往考慮不周全，設(shè)計(jì)步驟簡(jiǎn)化。例如，一些小型水利工程，前期地形測(cè)量簡(jiǎn)化，設(shè)計(jì)也簡(jiǎn)化，水利工程在建設(shè)過(guò)程中，由于實(shí)際困難，必須改變計(jì)劃，給水利工程建設(shè)帶來(lái)不便，水利工程建設(shè)管理的難易度也增加了。

2管理現(xiàn)狀的應(yīng)對(duì)策略

2.1合理、科學(xué)規(guī)劃、創(chuàng)新管理思路

小型水利工程建設(shè)管理，首先實(shí)行合理、學(xué)科規(guī)劃，根據(jù)當(dāng)?shù)貤l件，從長(zhǎng)期發(fā)展角度布局，急于建設(shè)人民所需，道路建設(shè)水利工程同時(shí)，在水利工程建設(shè)管理過(guò)程中，地方政府部門(mén)要深傳統(tǒng)的管理體制進(jìn)行深入改革，從多角度、多方面優(yōu)化創(chuàng)新管理新思路，以當(dāng)?shù)卮迕竦膶?shí)際需求完善相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)水資源進(jìn)行戰(zhàn)略、長(zhǎng)期、合理、科學(xué)的規(guī)劃管理，在追求農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，也要重視農(nóng)村生態(tài)環(huán)境，使水利工程能夠長(zhǎng)期、更好地為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。

2.2對(duì)中標(biāo)公司嚴(yán)格把關(guān)

即使農(nóng)村的水利工程規(guī)模較小，但這關(guān)乎著眾多村民的生活，因此，在招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程中，一定要嚴(yán)格按照國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，采取有利的措施來(lái)制止投標(biāo)公司職業(yè)素質(zhì)低，施工現(xiàn)場(chǎng)人員復(fù)雜的現(xiàn)象。第一，實(shí)施壓證施工，辦理施工許可證。第二，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行不定期的沖擊檢查，如果施工公司的壓力證人不在職場(chǎng)，或者代替在職場(chǎng)，對(duì)改建公司進(jìn)行罰款或者取消營(yíng)業(yè)執(zhí)照的處罰。第三，調(diào)查民意，評(píng)估施工部門(mén)，監(jiān)督村民，保證水利工程施工順利完成。

2.3建立新的管理理念，提高管理人員的綜合素質(zhì)

前期水利工程順利完成后，農(nóng)村小型水利工程建設(shè)的后期管理也不容忽視，重點(diǎn)培養(yǎng)水利管理人才，使他們具有多樣化的新觀點(diǎn)、新思路、新措施，更有效地提高管理人員的綜合素質(zhì)，保證農(nóng)村水利工程管理工作的順利開(kāi)展。例如，在日常管理中，農(nóng)村水利部門(mén)可以要求管理者與時(shí)俱進(jìn)，改變以往的管理方式，樹(shù)立新的管理理念。例如，利用信息化手段構(gòu)建水利工程管理系統(tǒng)，對(duì)管理者進(jìn)行定期的系統(tǒng)訓(xùn)練，在學(xué)習(xí)和管理實(shí)踐中逐漸提高自己的綜合素質(zhì)，促進(jìn)農(nóng)村水利工程管理隊(duì)伍的理念新，素質(zhì)高，技術(shù)好。

3結(jié)束語(yǔ)

總之，農(nóng)村生活離不開(kāi)水，離不開(kāi)水利工程，水利工程建設(shè)的管理需要理念新，素質(zhì)高，技術(shù)好的管理團(tuán)隊(duì)。這就要求地方政府部門(mén)要意識(shí)到農(nóng)村水利工程建設(shè)管理的重要性，科學(xué)合理規(guī)劃農(nóng)村水利工程，確保施工質(zhì)量管理，提高水利管理人員的綜合素質(zhì)，使農(nóng)村具有較好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生態(tài)發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)村發(fā)展的可持續(xù)性。