我們集團建筑公司成立廠房質檢組，以項目經理為主，形成項目工長為主要負責人，質檢人員為第一負責人的質檢三級管理體系，質檢對所有分部項工程進行監督檢查。建立相應的質量獎懲標準，獎懲不好，負責人，全面推進質量否決權，發現質量問題追到最后，決不放過。工地設有土建專業工長、水暖專業工長和電照專業工長，主要職業設有質量檢驗員。

嚴格按國家規定的標準及驗收規范組織施工。各種施工的技術資料必須與工程形象進度同步，各種試驗報告及時準確。

開展TQC群活動，定期開展品質月公關活動。

認真做好自我檢查、相互檢查、交接檢查、隱蔽項目等工作，不得進行以下工程施工。

各部分工程施工前，應認真書面提交，嚴格按照圖紙和設計變更要求施工。發現問題應立即報告，經技術部門和設計部門批準后處理。

加強測量放線工作，建立復測制度，確保建筑物各種軸線、中心線和標高偏差不超過規范規定的允許范圍。

基礎和主體結構施工的主要工序應安排比較穩定的班組施工，施工前項目經理將主要工序的操作規程和質量標準書面交給班組。

各層用經緯儀標準固定引線，不得借下層軸線，防止墻柱位移，每層放線后繼續預檢。

部件入場必須由質量檢查技術人員負責檢查，各部件必須有合格證，禁止使用。

混凝土澆筑應堅持靠攏鑒定制度，配合比準確，嚴格執行冬雨季施工措施，確保工程質量。

加強混凝土分解強度、地板重疊等重要部位的控制。

防水工程應抓住屋頂鑄鐵管根處理、屋頂泛水處理等細節，嚴禁廁所和屋頂踢，防水細節應認真處理。

穿過墻壁或穿過地板管道，根據結構施工埋設套管，不能設置的只有鉆孔，嚴禁鉆孔。墻軸線、樓層高度、開口尺寸、預制部件等，設置負責人管理，發現錯誤立即糾正，不得累計調整。

裝修工程應堅持高級裝修標準檢驗，嚴格貫徹和積極防止結合質量管理方法。堅持預定標準、模板、定制方法。進場材料、半成品和加工品應執行驗收手續，不符合要求的材料不得進場。

做好各項施工記錄和原始檢查記錄以及各種技術資料收集整理工作。該工程嚴格按照《建筑工程技術資料編審手冊》的要求進行整理，做到記錄清晰，填寫及時準確。保證工資完整。

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