隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，我國(guó)已經(jīng)成為全球房屋建筑規(guī)模最大的國(guó)家，因此提高建筑工程質(zhì)量尤為重要。提高建筑工程質(zhì)量，首先要做好工程的勘察和設(shè)計(jì)，其次業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各方合作是保證質(zhì)量的前提。此外，還要規(guī)范監(jiān)理行為，加強(qiáng)監(jiān)理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)建設(shè)，做好工序分項(xiàng)工程簽證工作，做好技術(shù)創(chuàng)新。

百年大計(jì)，品質(zhì)第一。為了給后代帶來(lái)利益，防止和減少事故的發(fā)生，保障人民的生命和財(cái)產(chǎn)安全，全社會(huì)關(guān)注質(zhì)量問(wèn)題。工程質(zhì)量問(wèn)題是建筑工程中的核心問(wèn)題，是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程建設(shè)任務(wù)越來(lái)越多，在精品工程不斷涌現(xiàn)的同時(shí)，出現(xiàn)的豆腐渣工程讓國(guó)家受到重大損失，給人民生命安全帶來(lái)嚴(yán)重威脅，引起了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。工程項(xiàng)目質(zhì)量是決策工程建筑成敗的關(guān)鍵，是提升經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的核心，它直接關(guān)系到國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民生命安全，伴隨著國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的一系列法律法規(guī)和建筑工程施工管理規(guī)范的逐步完善，對(duì)建筑工地的管理要求愈來(lái)愈嚴(yán)苛，對(duì)管理人員的資質(zhì)要求也愈來(lái)愈高。本文結(jié)合近幾年廠房施工管理工作心得，分析了房屋建筑施工管理中常見(jiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量管理措施等問(wèn)題，提出了一些看法和具體的管理措施。

一、建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的原因

建筑工程一般是在露天環(huán)境中施工的，因此質(zhì)量事故的發(fā)生總是與自然環(huán)境、施工條件和各級(jí)管理機(jī)構(gòu)的情況以及各種社會(huì)因素密切相關(guān)。

無(wú)執(zhí)照設(shè)計(jì)、超標(biāo)承包、違法施工、違反建設(shè)程序、不按規(guī)定招標(biāo)、測(cè)量不準(zhǔn)確、地質(zhì)資料掌握不詳、處理方案不良、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不當(dāng)圖紙計(jì)算不準(zhǔn)確是工程質(zhì)量事故的重要原因。不按圖施工，隨意更改圖，操作質(zhì)量下降，施工混亂等也容易發(fā)生事故。

更多的是偷工減料，選擇建筑材料的劣質(zhì)或假冒產(chǎn)品替代，如劣質(zhì)鋼材。

在傳統(tǒng)設(shè)備管理體系中，設(shè)備管理在設(shè)備的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理三者關(guān)系方面，側(cè)重于技術(shù)管理，忽視經(jīng)濟(jì)管理和組織管理，工作主要集中在設(shè)備的維修方面，很少注意到設(shè)備全過(guò)程的管理，并把設(shè)計(jì)制造過(guò)程的管理與使用過(guò)程的管理嚴(yán)格區(qū)分開(kāi)來(lái)，這種管理體系缺乏系統(tǒng)的觀點(diǎn)，因此也就存在一定的局限性。還有就是因?yàn)楝F(xiàn)在的施工單位大部分是以包代管，管理制度相當(dāng)不完善，導(dǎo)致出現(xiàn)安全問(wèn)題，所以有的管理專(zhuān)家常說(shuō)，所有的問(wèn)題都是管理的問(wèn)題。

二、建筑工程常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題

1.一些施工企業(yè)看重效益，不看重質(zhì)量，低價(jià)購(gòu)買(mǎi)一些不合格的鋼材如地下小煉鐵廠、黑工廠生產(chǎn)的羅紋鋼或圓鋼，或者是從廢品回收站買(mǎi)來(lái)生銹鋼材，致使鋼結(jié)構(gòu)強(qiáng)度和韌度達(dá)不到要求。這些材料在居民日常的平房建設(shè)中使用的話(huà)，這樣的住宅多采用四合院結(jié)構(gòu)，上部不再承受重量和負(fù)荷，一般不容易發(fā)生問(wèn)題，但是在大樓建筑中使用的話(huà)，容易發(fā)生斷裂紋、墻壁變形等質(zhì)量問(wèn)題。所用砂的雜質(zhì)含量較大。一些施工企業(yè)為了節(jié)省工資趕上進(jìn)度，一個(gè)是次充好，使用石砂時(shí)不使用石砂，而是使用價(jià)格稍低的石粉代替或混合一部分石粉，二個(gè)是砂不上鐵篩，大帶小，一起混入混凝土，三個(gè)是砂中泥含量過(guò)高，不用水洗，直接用于施工。這些方法引起的問(wèn)題是混凝土強(qiáng)度不足，采樣壓迫后，不符合要求，基礎(chǔ)上容易誘發(fā)樁基偏移，基礎(chǔ)下降，頂部時(shí)發(fā)生頂部裂紋泄漏。水泥的強(qiáng)度不夠。從2008年開(kāi)始國(guó)家明確禁止生產(chǎn)325#水泥，但有些企業(yè)忘記利益，抓住水泥市場(chǎng)不足的機(jī)會(huì)，只關(guān)心產(chǎn)量，無(wú)論質(zhì)量如何，生產(chǎn)的水泥名稱(chēng)為425#，實(shí)際上達(dá)不到325#的標(biāo)準(zhǔn)，灌溉的頂部20天不能拆卸模板，給國(guó)家和人民帶來(lái)了嚴(yán)重的財(cái)產(chǎn)損失。

2.施工人員未經(jīng)正規(guī)培訓(xùn)。偏關(guān)縣建筑市場(chǎng)的建筑工人主要來(lái)自農(nóng)村，大部分只是小學(xué)畢業(yè)，有的初中畢業(yè)，但知識(shí)水平相當(dāng)于小學(xué)文化水平。調(diào)查顯示，90%以上的農(nóng)民工沒(méi)有參加過(guò)技能崗位培訓(xùn)，也沒(méi)有取得相關(guān)崗位證書(shū)和技術(shù)等級(jí)證書(shū)，是典型的放下鐮刀拿起瓦刀，放下鋤頭砌磚。

3.配筋不足。施工企業(yè)為了節(jié)約開(kāi)支，在施工過(guò)程中，配合間隔大，配合率小，混凝土部件容易破裂，墻壁和頂部的裂縫質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生。施工管理不善。施工中管理人員少，管理不足，水泥濕氣和保管時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，水泥強(qiáng)度下降，性能變化，鋼筋下雨生銹，影響水泥砂漿的結(jié)合牢固度。砌墻施工時(shí)，干磚上墻，降低磚和水泥砂漿的易性，影響墻的穩(wěn)定性。

施工中使用木模板和竹條模板，水泥漿流失，砂石之間的粘接能力下降。

不按工程量計(jì)算所用材料，如果灰比變大或混合混凝土，則會(huì)降低水泥比例，出現(xiàn)露筋或表面不干凈的問(wèn)題。振動(dòng)不牢固，不及時(shí)，不均勻，灰塵比過(guò)小，澆筑的混凝土松散，有氣泡和孔，局部凝聚力下降，形成泄漏的危險(xiǎn)。混凝土養(yǎng)護(hù)不足，混凝土中水泥固結(jié)不足水化不充分，混凝土質(zhì)量整體下降，強(qiáng)度大幅下降。

三、結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)的一些建議

第一，工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)管理的各層面和工地的每一個(gè)工作人員，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)、外界影響因素多等特點(diǎn)，決策了質(zhì)量管理難度大。因而，建筑施工企業(yè)務(wù)必運(yùn)用現(xiàn)代化管理思路和方法，依據(jù)IS09000國(guó)際性質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)建立自身的質(zhì)量管理體系，維持有效運(yùn)作，覆蓋全部施工項(xiàng)目和每一項(xiàng)施工全過(guò)程，才可以保證企業(yè)的質(zhì)量水平持續(xù)提升。

第二，項(xiàng)目經(jīng)理合格與否是保證項(xiàng)目管理成敗的關(guān)鍵。提高項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍素質(zhì)，第一是實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)認(rèn)證制度，要經(jīng)過(guò)考試和考核相結(jié)合的辦法，實(shí)現(xiàn)人盡其才；第二是實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理答問(wèn)制度，對(duì)任何工程的投標(biāo)或承包施工，都應(yīng)由評(píng)委根據(jù)工程特點(diǎn)和需要提出問(wèn)題讓項(xiàng)目經(jīng)理回答，再根據(jù)回答問(wèn)題的情況，確定是否中標(biāo)或承擔(dān)施工；第三是加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的跟蹤管理，通過(guò)詳細(xì)、全面的資料，全面反映其管理水平，并運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)原則，把外部壓力變?yōu)閮?nèi)部動(dòng)力，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理自身素質(zhì)的提高。

第三，加大法律宣傳力度，通過(guò)教育宣傳降低事故發(fā)生，減少事故發(fā)生，為了趕工而忽視安全生產(chǎn)。不能以犧牲安全生產(chǎn)和勞動(dòng)者的生命換取工程完成和經(jīng)濟(jì)效益。警鐘長(zhǎng)鳴，提高了作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全防范能力。提高安全生產(chǎn)知識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。員工的安全觀念、個(gè)人防護(hù)用品、管理人員的責(zé)任、安全和健康操作程序和規(guī)程、防護(hù)和防護(hù)措施、健康和安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)價(jià)應(yīng)貫穿整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程。

四、結(jié)語(yǔ)

目前建筑工程領(lǐng)域質(zhì)量管理制度正處于逐步完善階段，隨著相關(guān)制度的推行，將依靠科技進(jìn)步，不斷提高管理方式，提升管理水平，實(shí)施長(zhǎng)效管理；不斷修訂、完善和健全工程質(zhì)量安全法律體系，做到有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究；進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量管理的自覺(jué)性，提高質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理力度，提高建筑工程質(zhì)量，更好的為社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。

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