建筑業是促進國民經濟發展的支柱型產業之一，其發展程度、質量好壞直接關系到國家經濟發展和人民生活。在建筑工程管理中，成本控制是建筑企業工程管理的主要組成部分，對建筑工程質量、工期、進度和施工技術有很大影響，是全面反映建筑企業工程項目管理效果的綜合指標。因此，規范和控制建筑工程造價管理過程對提高建筑工程整體管理水平和效率具有重要意義。隨著建筑行業在國民經濟中所占比重的增加，建筑工程管理開始受到重視。成本控制和管理是工程管理的核心。施工成本是指施工企業在施工和管理中所有費用的總和。集中體現了施工活動勞動和物資消耗的基本情況，是衡量施工企業經營和管理成果的綜合指標。建筑工程造價控制是企業生存發展的基礎。要認真分析和處理施工成本控制，采取切實可用的措施和方法，最大限度地控制項目成本，獲得最大限度的經濟效益。

一、影響建筑工程管理成本控制的主要因素

(1)工程進度和工程質量。工程建設的工期與成本控制有相應的關系。施工周期過長，相應沖擊施工程度下降，工程直接成本下降，相反周期越短，工程沖擊施工增加的直接成本就越多。工程質量要求越高，相應的成本就越高。在建筑工程項目的實施過程中，要想達到預期的質量要求，就必須嚴格的質量檢驗，保證安全合格的施工，這樣才消耗資源，產生質量成本。

(2)外部環境因素。隨著建筑工程成本的發展，工程價格構成更接近實際成本，收費標準改為工程對象收費。建筑工程越來越受到完善的環境條例的制約。城鎮化的快速發展使得施工水平運輸困難，垂直運輸復雜，加大了施工難度。

(3)內部因素。由于各種原因工程重工，工程人工費投入增加。材料費投入浪費、機械費投入不合理、管理投入效果差等因素，提高了施工成本。

二、建筑工程管理下成本管理存在的問題

(1)材料成本管理制度和成本管理體制機制不健全，不完善。材料成本是指工程施工中消耗的原材料、旋轉材料和輔助材料等材料成本和材料租賃費用。材料成本在施工工程成本中占很大比例，具有重要地位。材料成本管理制度的健全與否決定了項目成本管理的成敗。缺乏權責分明與獎懲結合的成本管理體制，目前建筑工程成本管理分為成本

(2)忽視工期成本管理，質量成本管理不足。工期費用是指工期內完成工程所花費的費用，質量費用是指使工程項目整體質量合格所花費的費用。它們是所有建筑工程必須投入和產生的生產成本。為提高建筑工程質量，加快工程項目建設周期必然使得項目成本增加。但忽視和減少工期和質量的重視，工程質量不符合標準，產生額外的質量成本。延誤工期和質量問題也會影響公司的信賴度，增加管理成本。

(3)合同管理混亂。合同管理是工程施工企業管理的重要內容之一，同時也是降低成本的有效途徑。但如今大部分工程項目管理部門的合同管理意識薄弱，對合同書的訂立、履行、權利義務、違約責任等不太了解，造成合同書管理混亂，增加了不必要的工程造價。

(4)相關人員成本管理意識薄弱，機械設備利用率低，操作費用高。在一些項目管理過程中，各部門各自為政，沒有形成有機合作的整體。技術人員只負責工程技術和建筑質量，材料人員只負責購買材料。這將導致更多的材料、工時和人員投資，無法有效控制和管理工程的最終成本。機械設備管理不足，設備使用操作人員沒有操作資格，設備使用和維護不能按操作規程進行，甚至造成人為損壞等。不能根據市場情況和施工需求進行可行性分析，盲目投資購買或租賃設備，投資無法獲得回報，設備成本無法回收，項目完成后設備限制等。造成設備投資的浪費。

(5)工程施工成本計算形式流動。缺乏控制性的計算依據。使本應對工程施工具有指導意義的成本計算成為空談。目前，大部分建筑工程項目都有預算員，只是根據工程設計圖紙按現場指令計算成本。工程施工中未按施工工序和實際生產成本修正的成本，即使發生成本超支現象，獎懲制度也無法實行，管理者對成本管理的重視不足，對成本管理的指導意義不大。

三、有效實現建筑工程管理下成本控制的可行措施

(一)加強相關人員的成本控制意識和職業素養，建立完善的成本控制體制。加強企業員工的成本意識和對成本控制的重要性認識是工程成本控制的關鍵。企業應對解整個工程造價控制，使各部門有自己明確的工作目標，最大限度地發揮成本控制制度的作用。

(2)控制材料用量和價格。項目施工過程中，以施工預算為主要依據，正確計算材料消耗量，實行限額接收材料的制度，推進回收多馀材料減少原材料消耗的新技術技術，加強施工現場管理，減少材料二次搬運造成的多馀成本消耗。材料采購部門應及時準確掌握材料市場的各種信息，在保證質量的前提下爭取最低的價格。造價較大的工程項目，可以進行公開投標，以獲得質量優良價格合理的材料。合理選擇運輸方式以降低運輸成本投入。

（三）積極測算項目成本，加強會計核算。對項目成本科學合理的測算分析和及時的成本核算對項目管理成本控制的成功起到十分重要的作用。進行會計核算時，應考慮施工單位的成本管理控制，結合實際情況。項目財務決算時，應避免成本結算，防止成本尾部大幅下降的項目部應根據情況控制施工過程，實現成本實現。加強企業銀行賬戶管理，防止多開戶、亂開戶、集中資金管理，最大限度地發揮資金作用。

(4)控制工程承包單價和機械費用投入。由于施工企業技術的限制，有些單項工程需要分包。工程分包是工程造價的重要組成部分。工程預算人員應充分掌握市場信息，根據施工成本預算，科學分析測量工程承包單價，承包單價超過預算時，應立即根據情況調整，避免承包單價大于施工單位和甲方結算價格。

。