一、優(yōu)化施工方案

施工方案優(yōu)化選擇是降低工程造價(jià)的主要途徑。施工方案是否先進(jìn)合理，不僅直接關(guān)系到施工質(zhì)量，還必然會(huì)直接影響工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本和工程項(xiàng)目的利潤。按照最佳方案施工，可以降低成本，加快進(jìn)度，保證質(zhì)量和安全，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目投入少，產(chǎn)出最大，提高經(jīng)濟(jì)效益。

在施工實(shí)施過程中，應(yīng)組織專業(yè)人員審查投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計(jì)，選擇施工中各階段的施工方案，應(yīng)用價(jià)值工程等方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較分析，挖掘節(jié)約工程投資的潛力，控制工程成本，達(dá)到更高的經(jīng)濟(jì)效益

二、有效控制人工成本約占建筑產(chǎn)品成本的10%~12%，隨勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格的變化而變化。要控制施工期間發(fā)生的人工費(fèi)，首先要牢固確立成本意識(shí)的概念。降低施工成本的重點(diǎn)不在于人，但施工人員素質(zhì)低，成本概念模糊或薄弱，必然會(huì)導(dǎo)致行動(dòng)錯(cuò)位、勞動(dòng)生產(chǎn)率低，最終利潤白白流失。其次，根據(jù)施工組織的設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃的安排，月初根據(jù)工程要求合理制定雇傭計(jì)劃數(shù)量，將安全生產(chǎn)、文明施工和零星雇傭以5%~10%的比例一起包給班組，進(jìn)行承包管理，根據(jù)市場(chǎng)人工單價(jià)計(jì)算本月人工費(fèi)管理指標(biāo)。最后，從雇傭數(shù)量方面進(jìn)行成本控制，在施工過程中根據(jù)工程部分項(xiàng)目的內(nèi)容，連續(xù)記錄每天的雇傭數(shù)量，完成部分項(xiàng)目后，比較清單報(bào)價(jià)中的雇傭數(shù)量，找出存在的問題，采取相應(yīng)的措施，修正控制指標(biāo)。每月完成一些工程項(xiàng)目后，與清單報(bào)價(jià)中的雇傭數(shù)量相比，評(píng)價(jià)控制指標(biāo)的完成情況。通過這種控制比較節(jié)約了雇傭數(shù)量，意味著降低了人工費(fèi)的支出。

三、科學(xué)控制材料費(fèi)項(xiàng)目管理培訓(xùn)

材料費(fèi)一般占所有工程項(xiàng)目成本的65%~75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。材料費(fèi)控制包括材料訂購、材料價(jià)格和材料用量控制三個(gè)方面內(nèi)容。

1、材料訂購方面，應(yīng)考慮資金的時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備。例如，根據(jù)價(jià)值工程理論，ABC分析法將公司的所有材料成本按金額從大到小的順序排列，分為ABC三類，a類重點(diǎn)控制，b類實(shí)施一般控制，c類采用簡(jiǎn)單的控制方法即可。不同類型的材料采用不同的采購原則和材料制度。

2、材料價(jià)格控制包括購買價(jià)格控制、運(yùn)費(fèi)控制。作為施工人員，為了控制工程成本，積極進(jìn)入市場(chǎng)，了解市場(chǎng)，了解多家材料供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格，篩選幾家質(zhì)量好、價(jià)格便宜的材料、設(shè)備供應(yīng)商，與這些供應(yīng)商建立長期聯(lián)系，及時(shí)了解材料、設(shè)備價(jià)格變化情況，同時(shí)可以更好地控制材料、設(shè)備的質(zhì)量和價(jià)格，降低工程成本。同時(shí)，合理組織運(yùn)輸，盡量在附近購買材料，選擇最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，降低運(yùn)輸成本。

3、材料用量控制包括以下幾個(gè)方面:堅(jiān)持定額決定的材料消費(fèi)量，實(shí)施限額收據(jù)制度，團(tuán)隊(duì)只能在規(guī)定限額內(nèi)分期收據(jù)，超過限額收據(jù)，分析原因，及時(shí)采取糾正措施。施工過程中加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆積，減少二次搬運(yùn)，減少堆積、倉庫損失，避免材料不完整，垃圾堆積有金現(xiàn)象。杜絕無收入支出，將返工損失降到最低。改進(jìn)施工技術(shù)，推進(jìn)降低材料消耗的各種新技術(shù)、新技術(shù)、新材料的使用。在對(duì)工程進(jìn)行功能分析、對(duì)物料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用低價(jià)物料代替高價(jià)物料。認(rèn)真計(jì)量檢查。堅(jiān)持剩馀材料的回收，降低材料消耗水平。另外，周轉(zhuǎn)材料用量要根據(jù)支模方案、腳手架搭設(shè)方案，按照施工進(jìn)度和進(jìn)度計(jì)劃，準(zhǔn)確計(jì)算所需材料的規(guī)格、數(shù)量，避免因班組或項(xiàng)目部對(duì)周轉(zhuǎn)材料使用規(guī)格、數(shù)量、時(shí)間計(jì)算不準(zhǔn)，審核不嚴(yán)，造成現(xiàn)場(chǎng)窩工、停工。同時(shí)提高周轉(zhuǎn)材料的使用次數(shù)，鼓勵(lì)分包班組合理使用舊方木、舊模板，減少周轉(zhuǎn)材料的丟失及損壞。

四、合理控制機(jī)械費(fèi)用

機(jī)械使用費(fèi)用約占建筑產(chǎn)品成本的5%~8%，機(jī)械費(fèi)用控制指標(biāo)主要根據(jù)工程量清單報(bào)價(jià)數(shù)量參考定額計(jì)算各種機(jī)械使用臺(tái)班數(shù)。要充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行內(nèi)部合理的調(diào)度，努力提高機(jī)械利用率。在設(shè)備選擇組合中，注意一機(jī)多用，減少設(shè)備維護(hù)人員數(shù)量和設(shè)備零星零件費(fèi)用。同時(shí)，施工機(jī)械的完善率和工程機(jī)械的工作效率直接關(guān)系到機(jī)械費(fèi)用的高低。因此，在施工過程中，應(yīng)該做好每天的工作日記，使用什么機(jī)器，使用多長時(shí)間，在此期間是否有維護(hù)等。如果現(xiàn)場(chǎng)停電超過合同規(guī)定的時(shí)間，最好在同一天與業(yè)主進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證記錄，并在月初根據(jù)計(jì)劃量進(jìn)行控制。月底，實(shí)際使用的平臺(tái)數(shù)量應(yīng)與控制的平臺(tái)數(shù)量進(jìn)行比較。分析發(fā)生的原因，制定相應(yīng)的對(duì)策，降低各項(xiàng)費(fèi)用。

五、制訂合理工期

制訂合理工期是控制施工項(xiàng)目成本的關(guān)鍵。在合理的工期下，項(xiàng)目成本支出較低。工期比合理工期提前或拖延意味著工程成本的提高。影響進(jìn)度和工期的因素有很多，如人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、氣候因素、環(huán)境因素等。為了將這些因素轉(zhuǎn)化為有利于進(jìn)度工期的因素，一些技術(shù)措施必須影響質(zhì)量和成本。因此，在安排工期時(shí)，要注意處理工期與質(zhì)量、成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，組織連續(xù)、均衡有節(jié)奏的施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。

六、優(yōu)化廠房管理項(xiàng)目管理論壇

對(duì)于施工企業(yè)而言，廠房管理是其生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)。同時(shí)也是整個(gè)企業(yè)管理工作中最重要的組成部分。從某種意義上說，現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化水平代表了企業(yè)的管理水平，也是建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的綜合表現(xiàn)。優(yōu)化廠房管理必須遵循經(jīng)濟(jì)效益原則、科學(xué)合理原則和標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則，采用7S現(xiàn)場(chǎng)管理法，從根本上提高現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)和工作效率和管理效益，建立科學(xué)規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序，最終達(dá)到控制成本的目的。項(xiàng)目經(jīng)理博客

七、加強(qiáng)質(zhì)量管理

項(xiàng)目成本與其產(chǎn)品質(zhì)量水平密切相關(guān)。質(zhì)量成本包括控制成本和故障成本兩個(gè)主要方面。控制成本屬于質(zhì)量保證費(fèi)用，與質(zhì)量水平成正比關(guān)系;故障成本屬于損失性費(fèi)用，與質(zhì)量水平成反比關(guān)系。應(yīng)該以工程承包合同為標(biāo)準(zhǔn)，確定適宜的質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)越高，相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也越高，投入也越大。除了樹立品牌，擴(kuò)大知名度工程外，還要仔細(xì)研究承包合同的質(zhì)量要求，恰當(dāng)把握合同要求的臨界點(diǎn)。training.mypm.net

八、安全是利益www.mypm.net

項(xiàng)目部要確立安全是利益觀念，積極預(yù)防和避免可能發(fā)生的安全事故，總是監(jiān)視安全事故的多個(gè)地區(qū)，減少或避免發(fā)生安全事故安全工作越好，處理安全事故的費(fèi)用越少，施工的干擾也越小，費(fèi)用的支出也越少。否則，如果發(fā)生重大安全事故，不僅會(huì)給企業(yè)巨大損失，還會(huì)影響工人的施工情緒，勞動(dòng)生產(chǎn)率下降，施工進(jìn)度一定會(huì)受到影響，工成本，直接影響施工項(xiàng)目的成本。

九、嚴(yán)格合同管理bbs.mypm.net

項(xiàng)目施工合同管理的時(shí)間范圍應(yīng)從合同談判開始，至保修日結(jié)束止，尤其加強(qiáng)施工過程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守，攻意味著在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進(jìn)展效果，以防止被對(duì)方索賠。在合同簽訂后，要做好合同文件的管理工作，合同及補(bǔ)充合同協(xié)議及經(jīng)常性的工地會(huì)議紀(jì)要、工作聯(lián)系單等作為合同內(nèi)容的一種延伸和解釋，必須完整保存，同時(shí)建立技術(shù)檔案，對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，根據(jù)分析結(jié)果采取積極主動(dòng)措施。

十、加強(qiáng)簽證監(jiān)督項(xiàng)目管理人員聯(lián)盟

廠房簽證是工程建設(shè)過程中的常規(guī)工作，很多工程由于廠房簽證不嚴(yán)肅，導(dǎo)致工程造價(jià)失控，這方面的教訓(xùn)非常多。據(jù)統(tǒng)計(jì)，工程量簽證問題引起的工程結(jié)算價(jià)格上漲幅度可達(dá)15%~25%，個(gè)別更高。嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，要求工程技術(shù)人員與工程經(jīng)濟(jì)人員合作，不僅要隨行簽證，還要嚴(yán)格的四方簽證制度，所有現(xiàn)場(chǎng)簽證都要經(jīng)過施工部門項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)部門代表、業(yè)主代表四方共同簽證者有效。簽證必須符合量化要求，工程簽證書上的每個(gè)字、每個(gè)字都必須清楚，簽證內(nèi)容必須符合實(shí)際。要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工程管理者的經(jīng)濟(jì)觀點(diǎn)和思想素質(zhì)教育，不僅要了解設(shè)計(jì)、施工技術(shù)，還要有工程經(jīng)濟(jì)知識(shí)。培養(yǎng)他們實(shí)事求是的作風(fēng)，在抓住工程質(zhì)量、工期、安全監(jiān)督的同時(shí)，充分重視節(jié)約工程成本的重要性。簽證的范圍必須正確。現(xiàn)場(chǎng)工程管理人員必須認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件及投標(biāo)文件，明確招投標(biāo)范圍，切勿盲目簽證。

十一、加強(qiáng)索賠控制

加強(qiáng)變更、索賠的管理和控制等工作是施工管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一個(gè)重要組成部分，也是控制成本的重要內(nèi)容。通過積極有效的經(jīng)營策略，合理可行的工程變更，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位溝通，取得甲方的理解和認(rèn)可，為達(dá)到工程變更的目的創(chuàng)造條件。變更費(fèi)用的發(fā)生是清單以外的費(fèi)用，預(yù)算人員必須立即制定變更和工程簽證后的變更價(jià)格。由于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致新的工程量清單項(xiàng)目，其相應(yīng)的綜合單價(jià)由承包人提出，承包人確認(rèn)后作為結(jié)算依據(jù)的工程量清單的工程量錯(cuò)誤或設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程量增減，在合同約定幅度以內(nèi)應(yīng)執(zhí)行原綜合單價(jià)的合同約定幅度以外，其增加(減少)部分的工程量的綜合單價(jià)由承包人提出，承包人確認(rèn)后作為結(jié)算依據(jù)。在建筑市場(chǎng)上，施工企業(yè)離不開索賠。

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