工程成本始終貫穿工程項目，控制和管理工程成本對實現經濟效益具有重要意義。業主方在工程項目中為主體，在控制造價的過程中，需要根據市場發展因素，收集并整理更多數據和信息，并進行全方位的分析，保證將工程造價嚴格控制在科學的范圍內，確保工程項目實現社會效益。本文以業務方工程造價管理的特征作為出發點，分析業主方在控制與管理工程造價中存在的不足，提出對應的解決對策。

在建筑施工中，受施工周期過長等因素的影響，應積極管理和控制施工成本，減少施工中產生的建設資金，提高投資回報率。在項目施工中，業主是主要參與者，與經濟效益和成本控制的實現密切相關。因此，業主應參與成本管理，抓住市場時機，充分了解建設周期內設計的經濟數據和信息，將成本控制在合理范圍內，最終動態管理工程成本，最大化工程項目的經濟效益。

1所有者方面工程成本管理特征

1.1資金投入量大

在項目施工階段，所有者方面投入大量資金因是在施工階段將資金應用于購買施工材料和勞務費用。因此，在項目施工前，業主便于向建筑項目投入資金，并支付部分預付款，施工后定期或不定期投入大量資金。業主方投入資金最多的階段是施工階段，比較同期預算和預付款時可以發現很多問題。因此，只有業主嚴格控制施工階段產生的工程費用，才能保證經濟效益最大化。

1.2影響因素很多

在項目施工中，影響工程成本的因素很多。例如，在人工方面，大量的勞動力需要支付超額的人工費。此外，還包括購買施工材料。施工中購買的材料價格不固定，會發生變化。因此，價格變動會影響工程成本。有些因素是工程變更和施工方案的變更，這些問題的發生，工程項目暫停，直接影響工程成本。

1.3其他因素

在施工階段，很多因素會影響工程成本，不僅包括內部因素，還包括外部因素，有效避免。然而，有些因素是不可避免的，例如，當自然環節發生自然災害時，必然會導致施工暫停，直接損失施工，影響施工進度，增加施工成本負擔。除自然因素之外，還有土質等因素的影響，這些因素的存在均會影響工程造價。針對這種情況，通過動態化管理和控制，可以有效降低工程造價成本。

2施工階段業主方控制和管理工程造價存在的不足

2.1業主方造價控制與施工管理能力薄弱

在施工階段，業主方會實施造價管理和造價控制。但受能力限制的影響，無法正確控制施工現場，無法在管理中樹立嚴格態度，根據施工現場情況開展工作。另外，在工程成本控制方面缺乏目的，業主方面無法有效控制材料浪費、人員雜亂、材料管理等方面，無法期待工程成本效果。此外，業主沒有專業性，現場管理工作不順利。由于業主無法控制工程成本的難點和重點，因此沒有嚴格審查工程量和工程質量。

2.2業主方面不知道工程成本管理的重要性

在工程施工中，業主方面不充分認識工程成本管理的重要性，大部分業主忽視了工程成本的控制和管理，業主無法實行成本管理手段。此外，業主方掌握的工程造價知識較為薄弱，缺乏專業性，促使造價控制效果不是特別理想。因此，業主方必須深刻地認識到造價管理和控制的重要性，熟練掌握與工程造價相關的知識，從而保障造價控制效果。

2.3業主未將工程經濟濟和工程技術結合

所有者在實施成本管理和控制過程中，結合質量控制、施工進度、成本控制。為了提高施工進度，忽視質量控制和工程成本控制，后期工程出現大量質量問題，增加工程投入成本。另外，大部分業主沒有考慮工程的經濟性，只重視施工技術對項目利益的影響。但是，投入大量先進技術，施工投入增加，工程實用性差。

3工程項目施工階段業主方控制和管理工程成本的戰略

3.1積極建設高素質人才

在工程施工階段，為了順利開展工程成本控制、管理工作，必須提高業主方的管理意識，積極構建工程成本管理團隊。多數業主方的造價管理與控制能力較為薄弱，并且缺少管理經驗。因此，建筑企業可以通過招聘等渠道，引入管理經驗豐富的人才，為造價管理提供人才支持。并且，還應該定期或者不定期開展培訓活動，通過行業專家的專業講解和解疑答惑，增強管理人員的專業知識，提升職業道德修養及法律意識。只有提高了管理者的綜合素質，工程成本管理效果才有可能提高。另外，除了培養管理者的專業知識、法律意識外，還要加強管理者的數據統計能力和資料整理能力，為后期工作的開展奠定基礎。

3.2提高工程成本的重視度

業主方面必須重視工程成本管理，項目工程階段是影響工程成本的重要時期。因此，業主應充分認識成本管理和控制的重要性。除了引進管理人才，實施培訓外，還應對業主開展培訓活動，確保業主能夠熟練掌握成本管理的技能和專業知識。另外，業主一方還應了解現場管理、財務管理和項目管理的知識，積極提高業主一方的管理素養，確保成本管理效果達到預期的設想。另外，除了所有者在施工階段實施成本管理外，還可以委托具有行業資格的工程成本咨詢企業，對工程變更帶來的成本變化實施全面服務，提高所有者的成本管理效果。

3.3慎重選擇合同種類

在工程建設過程中，業主通常站在自己利益的角度考慮合同的評價方式。業主主主要考慮以下因素:

(1)建設項目的復雜性

(2)工程設計的高級性

(3)施工技術的難易度，綜合考慮上述三個因素后，選擇合同類型，從某個方面來看，后期施工和合同內容不一致的可能性因此，業主方應嚴格管理合同，特別是在選擇合同方面，保證合同評價方式的科學性。

3.4構建合理的工作流程

(1)構建成本管理體系和工作流程。成本管理有招標、過程控制等過程的參與，必須有效協調各部門之間的工作流程和管理工作。如果某個環節有問題，一定會影響工程成本。由此可見，建立完整的管理體系和成本管理控制過程尤為重要。在建設成本管理流程時，要保證科學性，詳細確定各部門的責任關系，細分有關人員和有關部門的工作內容、工作任務和職權，在開展成本管理和控制時，要確保各環節能夠遵循章節，所有事項都由專業人員負責，提高效率

(2)嚴格換算和調整項目清單單價的方法。建筑行業面臨新項目清單和換算項目清單的問題，對于這種清單項目的計算，業主方面必須根據合同規定進行清單換算，在掌握原則的情況下，確定條款形式，保證單價的公平性和合理性。并且可以獲得合同雙方簽訂合同。在確定折算項目清單的單價時，可以將原來的清單項目作為基礎，對比清單項目的工程內容和特點，分析應該折算的部分。確定新列表項目單價時，合同中明確采用的綜合價格，保證應用金額的正確性，不得重復。此外，值得注意的是，業主必須控制項目成本。

(3)嚴格控制招標、投標階段。項目施工前，應嚴格審查施工單位的專業資質，必要時可實地調查。招標前明確工作內容和承包范圍是實施工程成本的主要環節。招標過程中，有必要負責檢查招標文件和合同成本部分等主要條款，制定招標文件后，審查文件的完整性。嚴格控制投標和投標階段的主要目的是避免投標機構施工質量差、信譽差、財務狀況差。

4結語

綜上所述，在建筑行業快速發展的背景下，建筑工程數量、規模擴大，管理和控制工程成本的作用更加突出。特別是在項目施工階段，業主控制、管理工程成本直接影響整體工程成本控制效果，影響經濟效益和社會效益的實現。因此，業主必須發揮自己的作用，加大管理和控制工程成本的力度，提高工程成本的重視度，最大化工程利益。