建立比較完善的管理體制。根據道路工程施工的特點,制定比較合理的管理體制,管理者在日常工作過程中有良好的依據,完善的管理體制也是成功管理的必要條件。明確員工的責任。在目前的道路施工管理過程中,其工作人員的責任沒有進行比較細致的劃分,管理過程中自由性比較大。因而在今后的公路工程施工管理的過程中,應明確各個管理人員其責任范圍,使得工作人員能夠對自身的責任有著清楚的認識。加強安全管理的力度。
在日常公路施工管理的過程中,其工作人員應做好以下幾個方面的工作:其一,加強對施工現場的巡查工作,對于其中存在的安全隱患進行及時的匯報并處理;其二,對施工現場安全設備的完善情況進行核查,確保安全設備數量、性能等方面均符合相關規范的規定;其三,在管理的過程中,如果發現違反規定的施工人員,應予以及時制止,并給予扣除相應工資等方面的處罰。加強對施工設備的管理。在道路施工過程中,必要的機械設備數量相對較多,加強道路施工設備管理具有重要現實意義。在管理過程中,應密切注意施工人員是否按照相關操作規程操作,嚴格檢查設備的日常運行情況和后續維護情況,設備造成嚴重安全事故。
2施工質量管理措施
檢查施工企業的相關資質。施工前,有關部門嚴格審查施工企業的有關資質,避免沒有資質的企業施工,為道路施工質量提供基本保障。定期組織施工人員進行培訓。現階段,我國科技不斷實現新突破,道路施工技術也日新月異。因此,在施工前,應對施工人員進行相關培訓,以便深入理解應用的施工技術,保證道路施工質量。加強調查工作。在道路施工中,相關領域較多,其作業環境變化程度較大。因此,在不同地區施工過程中,應首先詳細調查該地區的地質狀況,對不同地質條件采取目的處理措施,防止外部環境因素影響施工質量。
加強設計方案的質量控制。施工部門收到設計部門的施工設計方案后,應組織相關工程技術人員認真分析圖紙,在熟悉圖紙的過程中討論存在的問題。之后,應邀請設計者協商相關問題,保證設計圖紙,滿足施工實際要求。加強對施工原材料的質量控制。任何工程的是原材料,原材料質量對道路工程質量有決定性的影響。在選擇原材料的過程中,應選擇信譽良好的供應商合作,對運輸到施工現場的原材料進行抽樣檢查,保證原材料的相關指標符合施工要求。
3成本管理措施
在道路施工過程中,嚴格控制相關設備所需的費用、施工人員的費用和購買材料的費用。項目開工前,施工單位應根據自身實際情況嚴格確定設備、人員等情況,保證施工現場設備數量和人員數量滿足相應要求。做好工程預算。在進行道路施工之前,管理部門應根據市場情況初步定價設備、人員、材料等,根據施工實際情況和設計方案相關情況預算施工總費用。在施工過程中,嚴格監督施工單位的施工,可以遵守預算,避免資源浪費和資金流失。道路施工完成后,應與預算資金進行比較,仔細分析其存在的出入,找出管理工作中存在的不足,及時總結經驗。
4環境保護管理措施
(1)在道路施工過程中,合理規劃施工進度,科學堆積和管理施工所需原材料,及時清理施工地區,保持施工地點環境衛生。(2)道路施工期間,應根據施工實際情況細分衛生責任區,定期組織參加施工的人進行身體檢查。(3)施工部門應設立專業環境保護組,對參加施工的人員定期組織訓練,加強環境保護意識。在開采原材料的過程中,要注意對當地環境的影響,避免對當地大氣和水體造成很大損害。
5結束語
總之,道路工程施工是比較復雜的工程,相關領域和內容比較多,復雜性比較高。在管理過程中,難度相對較大。因此,項目管理機構應根據實際施工情況制定合理的管理措施,勇于創新,有效管理施工項目,使項目能夠在預期時間完成,具有良好的施工質量。
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