工程造價管理工作是工程建設中重要的管理結構，監督和管理工程建設期間所有資源利用的合理性，保證工程資源盡量利用，避免浪費成本資源，實現節約成本、提高收益的目標。在工程成本管理中應用概算編制，結合工程預算和工程概算工作，進一步促進工程成本管理質量提高，保障工程建設順利推進。但是，概算編制在工程成本管理的應用程序中還沒有達到理想的標準，本文正在探索其實際應用程序。

工程成本管理是工程建設成本管理的主要手段，工程建設的最終目的是創造經濟收益，成本管理是節約工程成本的重要管理工作。有效開展工程成本管理，促進工程建設工程穩定、高效、安全。運用概算編制是提高工程成本管理質量和效率的有效動力，可以使工程成本管理更加準確、更加細致，發揮提高工程經濟效益的作用。

1概述預算編制工作概述

1.1工作內容。概算編制工作是綜合運行工程概算和工程預算。首先，工程概算工作主要針對工程設計的概算規劃，工程建設的資源運用消耗在工程設計圖紙和方案中明確表現，根據工程建設投資企業提出的工程項目設計要求，計劃工程具體建設，在設計圖紙中同步表現工程運用和消耗的內容，工程概算工作與設計工作同步，施工人員可以根據設計圖紙直接明確施工實施方案的要求，具有直觀明確的特點。工程預算工作主要以工程概算設計圖紙和方案為準，對其中包含的所有設備、材料、人工成本進行具體預估計算，根據工程建設的要求，合理規劃和安排施工人員、設備應用等內容，確保工程施工期間人員、設備和材料有序運行，所有物力和人力都發揮最大價值，所有施工環節協調高效運行。通過科學開展工程預算，規劃工程資源利用，為工程成本和成本管理提供標準依據，實現成本、成本管理目標，創造更多經濟利益。

1.2的主要作用。工程概算工作將概算與預算工作結合運行，可以從整體角度控制工程施工成本。工程概算主要從投資者的角度進行計算，工程預算從施工企業的角度進行工程成本消耗，綜合形成工程概算編制系統，從整體角度合理規劃工程施工資源利用方案，工程成本運行效果促進雙方經濟利益增長。總之，開展工程概況預算編制工作，提高工程成本管理的優質性，保證工程施工質量，幫助工程項目建設經濟效益增長。

2概況預算在工程成本管理運用中的現狀探究

工程成本管理工作與工程建設工程活動運行有關，不僅影響工程建設經濟效益，還影響工程施工過程質量和效率，是加強工程建設秩序性和規范性的重要手段。概算編制是實施工程成本管理的基礎依據，從目前的情況來看，概算編制在工程成本管理中的運行尚未達到成熟標準，以下分析其運用的實際現狀。

2.1概算編制體系不健全。工程概算編制工作綜合，對工程成本管理工作的執行影響非常大。目前，概算編制在工程成本管理中尚未建立相應健全的編制體系，工作開展模式過于簡潔，工程建設標準不明確，需要實地調查工程建設區域，但由于經驗不足和概算編制工作專業度低等原因，概算編制工作不受重視。概算編制工作產生的工程設計圖、工程預算方案等不能滿足國家相關標準，因此沒有充分發揮工程成本管理的力量。此外，在工程建設期間，工程造價管理的重視度相對偏低，經常會出現超預算、成本資源浪費等問題，這些都是運用工程概預算編制工作需要重點改善的問題。

2.2無法保障工程概算工程設計方案的可行性。工程設計是工程建設質量的核心影響因素，工程概算編制工作負責合理設計工程，保證工程設計方案能夠達到工程建設標準。但工程概算工程設計方案的可行性目前仍存在許多不穩定因素，工程設計師的設計素養和水平不能統一，在設計理念和設計方法、設計文化思想等方面存在差異，設計中存在矛盾。另外，在工程設計期間，設計與現實有偏差，這些都不能有效保證工程預算工程設計方案的可行性，缺乏工程設計方案的可行性，工程施工不順利，概算與預算方案的許多內容與工程施工實際情況有很大偏差，工程成本管理能力和效果達不到理想標準。

2.3建筑市場運營變動性對預算編制有很大影響。現代社會經濟發展頻率明顯快，建筑市場運行期間波動性非常大。工程建設前，工程概算編制完成工程設計概算和工程施工預算方案的制定，包括工程材料、設備、人力資源等內容的這些資源產生的費用有波動性，在工程施工期間，建材市場的材料價格可能會上漲，原工程概算方案設定的材料成本預算無法實現，超出預算。或者在施工過程中，使用的施工材料出現市場供應不足的問題，對施工成本管理和施工質量產生不良影響。這樣，建筑工程運營變動性對預算編制的影響很大。

2.4工程成本管理能力不足。概算編制在工程成本管理中運用的目的是提高工程成本管理的有效性，但目前許多工程企業工程成本管理工作不完善，沒有相應完善的制度、流程、規范，管理水平低，各管理工作執行力不足。這些現象直接影響概預算編制工作的開展質量，工程造價管理工作沒有執行責任制，管理工作存在混亂或重復管理、擱置等問題。工程整體管理水平低，對工程概算編制工作產生不良影響。

3概預算編制在工程造價管理中應用的策略探究

3.1建立科學、完善的概預算編制體系。在工程造價管理中應用概預算編制，首要任務是根據工程造價管理實情以及需求，建立科學、完善的概預算編制體系。第一，工程概預算人員在進行工程設計期間，要聯合工程造價管理人員，從工程造價管理理念方面對工程設計進行優化處理，造價管理人員要為工程設計人員提供造價控制方面的思路，提高工程設計圖紙的可行性，從而在后期施工期間，滿足工程造價管理的標準需求。第二，工程概算編制工作人員需要工程建設的實際施工現場進行現場調查，了解施工現場的實際情況，將現場調查的數據信息作為工程設計和成本預算的參考數據，進一步保證工程設計圖紙和方案符合施工實際，避免施工期間設計內容與實際不符，影響施工進度和成本管理的有效性。

3.2制定科學概算制度，加強工程預算的合理性。工程建設施工前，必須事先制定成本預算，在內容上增加和完善相關制作。工程成本預算是項目實施的重要部分，關系到項目成本資金能否合理應用到工程結束。在此基礎上，應完善概算編制制度。在預算制作方面，要充分考察市場價格，確定員工數量、必要設備等費用，制作報告書。同時制定相應的部門系統，在項目開始前期工作期間設立調查人員隨時記錄數據進行圖紙修改。工程預算方案規劃的合理性影響后期工程成本管理工作的順利執行，工程成本管理工作需要按照工程預算方案規定的各項資源利用標準合理管理和監督工程實際資源利用情況，實現工程成本管理，因此在應用概況預算時，必須加強工程預算的合理性。

3.3組建專業概算編制團隊，提高成本管理人員素養。基于目前工程造價管理中概預算編制水平低的問題，施工單位需要從組建概預算編制團隊以及培養造價管理人員素養兩方面入手進行改善。第一，組建專業的概預算編制團隊，專門對工程造價管理方面內容進行有效概預算規劃，促進工程設計圖紙及工程預算方案規劃內容的全面性、精準性、可行性、合理性提升。要求組建的概預算編制團隊各項工作職位需要由具備勝任力和專業能力的人員擔任。第二，培養成本管理人員的綜合素養，制定完善、科學的工程成本管理制度，提高成本管理的重視度，提高工程成本管理人員的責任感，實行責任制，使成本管理工作有序穩定。通過組織成本管理者進行統一訓練，學習專業成本管理知識和理念，認識到成本管理中使用概算編制的重要性，學習運用方法，全面吸收成本管理知識。

3.4正確認識概算編制和成本管理。在工程成本管理中運用概算編制，對現代工程建設發展具有積極作用，可以從整體角度合理規劃和管理工程施工資源利用，加上工程成本管理工作的有效執行，工程施工可以按概算和預算方案有序運行，工程施工各項活動可以在更加規范高效的狀態下進行因此，工程建設企業需要正確認識概算編制和成本管理工作，重新優化概算編制和成本管理工作，對當前概算編制在成本管理工作中應用的問題進行目的分析和解決，提高工程成本管理水平，促進工程建設健康發展。

4結語

在工程成本管理中應用概算編制，對工程成本管理水平和工程管理質量的促進作用顯著，工程公司需要找到有效的應用策略，解決當前概算編制應用存在的問題，發揮概算編制的作用