1、監(jiān)理計劃作用

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一、工程概況

1、名稱、地點

2、建設規(guī)模、項目組成、結構類型

3、投資總額、建設進度規(guī)劃安排、

4、項目特點及建設要求

5、項目結構分解圖

二、監(jiān)理范圍

指監(jiān)理合同約定的監(jiān)理項目，

可以是所有工程，也可以是其中的一部分工程；

可以是項目建設的全過程，可以是其中的一個階段。

三、監(jiān)理工作內容

根據(jù)監(jiān)理范圍有不同的監(jiān)理工作內容

1、項目前期工作內容

1)幫助業(yè)主準備項目建議書

2)項目可行性研究咨詢或監(jiān)督評價

2、設計階段監(jiān)理

1)編制設計要求文件

2)協(xié)助業(yè)主組織設計招標或設計方案競賽，選擇設計單位

3)協(xié)助業(yè)主簽訂設計合同

1)編制設計要求文件

2)，協(xié)助業(yè)主組織設計招標或設計方案，協(xié)助業(yè)主選擇設計方案，協(xié)助業(yè)主提供合作的基礎設計和合作。

7)參與設備和材料的選定

8)審查設計文件和成本文件

9)檢查，控制設計進度和質量

四、施工準備階段監(jiān)理

1、協(xié)助業(yè)主組織招標

(項目建設、招標文件制作、基礎制作、資格預審、評價組織)

2、協(xié)助業(yè)主簽訂施工合同

3、在設計提交基礎之前，熟悉設計文件

4、項目監(jiān)理人員應參加建設機構組織的設計技術基礎會，監(jiān)督承認會議紀要。

5、工程項目開工前，審查承包單位報送的施工組織設計(方案)報審表，提出審查意見，并經總監(jiān)理工程師審核、簽認后報建設單位。

6、審查承包公司現(xiàn)場項目管理機構質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系:

1)質量管理、技術管理和質量保證機構

2)質量管理、技術管理體系

3)專職管理人員和特殊工作人員資格證書、監(jiān)視證書。

7、審查分包商的資格

分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應審查承包單位報送的分包單位資格報審表和分包單位有關資質資料

1）分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質等級證書、特殊行業(yè)施工許可證、國外（境外）企業(yè)在國內承包工程許可證；

2） 分包單位的業(yè)績；

3） 擬分包工程的內容和范圍；

4）專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。

8、檢查測量放線控制成果和保護措施

專業(yè)監(jiān)理工程師在承包公司提交的施工測量成果報告書上簽字:

1審查承包公司專業(yè)測量人員的崗位證明書和測量設備檢定證明書

2審查控制樁的審查成果、控制樁的保護措施、平面控制網、高程控制網和臨時水平點的測量成果。

9、審批開工申請

專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的工程開工報審表及相關資料，具備以下開工條件時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報建設單位：

1） 施工許可證已獲政府主管部門批準；

2） 征地拆遷工作能滿足工程進度的需要；

3） 施工組織設計已獲總監(jiān)理工程師批準；

4） 承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，機具、施工人員已進場，主要工程材料已落實；

5） 進場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求。

10、參加第一次工地會議

第一次工地會議由建設部門主持。會議紀要由項目監(jiān)理機構起草，由參加者代表會簽字。會議主要包括以下內容

1)建設部門、承包部門和監(jiān)理部門分別介紹各現(xiàn)場的組織機構、人員及其分工

2)建設部門根據(jù)委托監(jiān)理合同公布總監(jiān)理工程師的許可

3)向建設部門介紹工程開工準備情況

4)建設部門介紹建設準備情況

5)建設部門和總監(jiān)理工程師對建設準備情況提出意見和要求

6)總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理計劃的主要內容。