1概述

隨著我國現代化建設水平的提高，建筑工程行業工程成本管理工作也在加強管理，成本管理是工程成本管理的重要工作，工程成本咨詢對成本管理具有重要意義，對建筑工程各階段成本管理有不容忽視的影響。工程造價咨詢主要是相關工作人員根據工程造價的基礎數據進行分析，經過專業的分析評，為工程造價提供及時有效的跟蹤服務，為全面獲取工程造價信息奠定基礎，為全面實施工程造價控制創造有利條件。

2工程成本咨詢在成本控制中的意義

2.1工程成本咨詢有助于動態控制工程成本。建筑工程成本控制是一個長期的動態過程，工程成本咨詢有助于在此過程中全面控制工程成本。一般建筑工程項目從工程開始前期開始進行成本預算，制定相應的工程成本控制方案，在后期項目開展過程中嚴格執行前期計劃方案，以此方式進行成本控制，理論上這種成本控制方式取得一定效果，但建筑工程實施階段由于各種因素的影響發生了一些變化工程成本控制必須貫徹整個項目的實施過程，才能真正降低工程成本。工程成本咨詢可綜合分析工程項目、招標和設計風險等，結合市場、環境等動態因素進行分析和評價，可靈活控制項目不同階段的成本。

2.2工程成本咨詢有助于實現工程成本控制的連續性和全面性。工程成本的連續性和全面性直接決定了能否實現工程成本控制的目標，現階段許多工程成本控制工作缺乏完整性和連續性，往往無法實現預期的控制目標。工程造價咨詢由專業的從業人員提供連續和系統的造價咨詢服務，項目的各個階段都能獲得有效的評估，有利于工程造價在不同階段得到有效控制。

2．3工程造價咨詢服務全面具體。工程成本咨詢不僅可以為建筑行業的項目結算審計和預算編制提供咨詢服務，還可以在項目實施過程中提供咨詢服務。全面專業的咨詢服務對工程成本咨詢企業自身也有助于健康發展，同時也能滿足業主的咨詢需求，最終幫助建筑工程項目降低工程成本，發揮成本控制的作用。

3工程成本咨詢在不同階段對工程成本的影響

3.1決定階段。工程造價咨詢在決策階段對工程造價的影響主要體現在整個建筑工程項目的可行性上，通過專業分析全面把握整個項目的適用性、可操作性和科學合理性，在明確這一目標的前提下，使工程項目在造價控制上更加合理、權威。沒有科學的工程成本咨詢支持的項目決策也成為紙上談兵，缺乏實用價值。建筑項目決策決策將首先制定可行性報告，該報告主要包括市場調查研究、項目設計方案篩選、建設項目經濟評價三部分。

各部分對建筑工程項目不可或缺，但第三部分是與成本管理關系最密切的部分，包括財務、風險、社會效益和經濟效益等各方面的評價和預測，經專業具體評價，最終確定設計方案在經濟條件允許的情況下的可操作性。總而言之，工程造價咨詢在決策階段對工程造價控制的影響不容忽視，在決策階段充分發揮工程造價咨詢的作用能夠幫助工程項目實現科學決策、經濟合理，對投資成本進行合理規劃等，幫助企業實現投資收益。

3.2設計階段。建筑工程項目的設計階段是分析處理工程技術和經濟的關鍵環節，也是有效控制工程造價的重要階段。與工程成本、工程經濟效益密切相關，直接影響整個項目的實施。在工程設計階段，成本咨詢管理者可以與設計者密切合作，協助處理工程技術的先進性和經濟合理性的關系。在初步設計階段，根據可行性研究報告，成本咨詢管理者通過對投資估算進行多方案的技術經濟比較，在確定初步設計方案的施工圖設計階段，根據審查的初步設計內容、范圍，成本咨詢管理者通過對概算成本進行技術經濟評價和分析，確定施工圖設計方案。

因此，對建筑工程的造價控制要從設計階段開始加強對造價工程的管理工作。設計階段的項目規劃對后期的每個施工階段都有影響，也就是施工階段的造價控制都會受到設計階段項目規劃的影響。為了合理地控制工程項目中的施工階段，有效地控制成本，有必要了解項目的整體情況。首先，了解各項工程的分部和各項工程的清單，以此為基礎，結合具體施工進度制定具體的資金額和時間，嚴格控制施工進度，嚴格控制資金進度。

建筑工程在施工階段不可避免地會受到各種不可抗力因素的影響，對施工計劃和施工進度產生一定程度的影響，因此在設計階段需要不斷優化設計方案，事先考慮各種可能發生的突發情況，全面考慮施工進度因為投資額和資金使用進度是在設計階段決定的，所以在設計階段進行方案設計時應該嘗試創新，勇于運用動態管理思想，在方案設計過程中考慮問題更全面、更具體。不僅要充分理解建筑原材料的成本，還要充分考慮項目工程的環境、氣候、國家相關政策等，根據施工進度和外部因素的變化制定最佳調整方案，最終實現工程成本動態管理的目標。

3．3投招標階段。招標是建筑單位與建筑單位之間建立合作關系的合理合法有效途徑，只有通過招標才能正式開展工程建設。招標階段是整個建筑工程的開端，成本咨詢企業需要在這個階段充分發揮作用，為建設部門和建設部門建立良好的合作關系奠定基礎。作為咨詢企業主要負責以下工作：第一，咨詢企業需要參與編制招標方案。

制定招標計劃首先要了解施工計劃和施工設計圖，在此基礎上合理規劃招標計劃，并結合施工環境、當地政策等因素進行整體規劃，最終幫助企業劃分標段，為招標工作順利開展提供有利條件第二，建筑工程企業制定標底和工程清單做標底一定要保證其合理性，在具體工作開展過程中要注意四個方面的內容：做工要有依據，參照相關規范標準來做，同時做工過程要注重工程的專業性和工程分部的把握，保證項目能有具體詳細的分部項。

例如，在建設住宅時，不僅要注意住宅面積、住宅區的工程，還要注意休閑區域、綠化帶等區域的工程面積、工程和施工方式等，通過整體規劃科學地區分整個工程，在實際制作過程中合理地避免因措施費用不足而引起索賠的問題，強調招標文件與實際相結合，避免招標文件脫離實際，后期不必要的糾紛、經濟損失、工期延誤等問題

3.4項目工程施工階段。項目工程施工階段是建筑工程中相對較長的時期，是實現建筑工程價值的主要階段，也是資金投入量最大的階段，受影響因素也是最多的時期，其中包括許多無法控制的因素(工程變更、索賠、工程計算方式的差異、無法預測的因素)，因此項目施工階段相對于其他階段是工程成本控制最困難的時期。

在這個特殊時期，成本咨詢企業的參與越多，成本咨詢工作越滲透到各施工環節，通過專業技術和手段對施工階段進行成本控制，嚴格控制施工現場的施工材料、施工人員和施工設備等細節。施工階段的成本咨詢需要動態跟蹤施工過程，確保施工過程中的所有預算都能詳細理解，也有助于施工部門在發生突發情況時根據具體情況及時調整預算，確保成本管理的及時性、有效性。

3.5竣工結算階段�？⒐そY算階段工程成本咨詢似乎對建筑工程成本控制沒有太大影響，但實際上有很大影響�？⒐そY算階段涉及的目標編制、主體估算價格、預算系統業務指導等活動涉及工程成本咨詢問題，這個階段需要員工的專業性，最后檢查建筑工程成本控制，為建門成本控制提供強有力的保障。

4結語

建筑工程成本咨詢對建筑工程成本管理有著不容忽視的重要影響，工程項目建設為了更好地進行成本管理，應加強與工程成本咨詢企業的合作，使成本咨詢專家充分理解工程建設各階段的工程成本，進行專業分析，在此基礎上對工程成本管理進行動態跟蹤服務，保障工程成本管理。