與其他工程相比，建設工程工期較長，施工環節復雜，部分建設工程存在跨地域、夸季節等建設環節。因此建設工程在造價管理以及成本控制工作上存在一定的難度。建設工程成本管理復蓋建設工程的各個環節，如工程決策、工程設計、工程施工、工程檢驗、竣工結算等環節進行全面成本管理，實現成本管理效果的最佳化。我國建設工程企業對工程成本管理工作的重要性認知較晚，許多建設企業成本管理工作處于探索前進的起步階段，成本管理存在許多問題，課題基于成本管理中普遍存在的重要問題進行研究，尋求完善我國建設工程企業成本管理的方法和策略。

1建設工程成本管理的重要環節和相關問題

(1)決策環節在現代建設工程成本管理中，成本管理不僅可以管理成本發生環節，還可以全面應用于建設工程的所有環節，全天全面控制工程成本工程決策環節是建設工程的開始環節，也是工程成本的首要工作。在工程決策階段根據建設工程的實際內容，確定工程成本工作管理目標和價值計量方法，然后根據上述數據制定決策階段的成本方案。決策環節的工程成本管理干預可以提高工程決策質量，對下一階段的工程成本管理有正面的推進作用

(2)設計環節根據上述情況，高質量的現代工程成本管理工作復蓋了建設工程的所有環節，僅對成本產生環節的成本管理工作不健全，很難實現預定的成本管理成果。不利于企業實現成本控制，提高企業利潤發展的可能性。建筑工程施工前的設計階段是根據建筑目標和施工環境制定的工程施工流程和技術方案，該環節不直接產生成本，但決定后續施工中的所有成本產出，在設計階段進行相應的成本管理干預是有效控制工程實際施工成本的重要工作，設計階段的工程成本管理應從以下幾點開始。我國建設工程涂料成本管理工作中設計階段成本管理確實存在不良現象，一些企業在建設設計階段進行工程成本管理，但仍存在許多問題，首先企業在成本管理工作中投入資金少，許多工程成本手段成本問題無法順利實施

(3)建設工程施工環節是成本產生的密集環節，也是工程成本的重點工作環節。建設工程成本的主要難點和普遍問題多發生在施工環節。根據建設工程的特點，建設工程施工環境復雜，設計方案難以正確估算施工中發生的各種情況，最終在施工過程中突發事件多，工程成本管理難度也高。施工作業人員對施工設計方案的執行力直接影響成本和成本，施工監理人員的管理水平也給建設工程施工帶來了各種變數

(4)竣工環節竣工環節是整個工程項目建設過程中的最后一環。許多建筑企業在施工過程中不重視竣工環節的嚴格控制，最后最重要的環節容易發生各種問題。具體而言，在工程項目竣工環節，工作人員需要及時報告工程變更，并在圖紙驗收過程中充分反映。但是，如果員工缺乏專業的工作素質，或者有不正當的心理，就容易發生竣工結算困難的問題。這樣，竣工過程中的工作量就會變大，工期延長，工程成本難以控制。

2工程成本管理的重要環節存在的問題優化完善戰略

(1)決策前做好基礎材料收集工作，決策階段的工程成本管理對整個工程成本管理工作起到引導計劃的作用，決策階段的成本管理應確保其管理方案的客觀性和合理性，設計階段的工程成本管理方案制定時應盡量收集建設工程的基礎信息，為工程成本管理方案制定提供必要的依據，在基礎信息收集中確保信息來源的可靠性和真實性，確保工程成本管理方案的完善，不影響建設計時間的基礎信息具體來說，首先要初步設計投資估算，其次要按照標準設計技術和施工圖，最后選擇設計方案，保證后續工程設計順利進行。此外，企業方面應加大對設計的投資力度，盡可能提高設計者的專業水平和技術，保證方案的可行性。