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高速公路施工過程中必須及時采用標準化管理方法

日期:2021/7/25 Click:788
(2)借助標準化管理可實現對現場施工設備、材料以及人員等資源的配置最優化,充分調動并利用施工現場的所有資源,同時借助管理手段加大對現場環境的把控與管理,可保證所有施工環節在規定時間內開展和完成,且能夠保證各個環節中施工效率的最大化,保證現場環境的秩序性和安全性,盡可能減少施工事故等現象的發生概率,避免不必要的成本浪費,提高成本把控效率的同時進一步加強對現場環境的把控,滿足現代環保施工理念的同時強化現場施工管理效果,既能夠提高高速公路施工質量,同時保證施工工期,提高工程施工企業的經濟效益及社會效益,推動施工企業發展。
管理高速公路施工過程不僅能保證其施工過程的規范性和效率,還能及時有效規避施工風險,提高施工現場安全,是保證高速公路施工質量、推進高速公路施工行業發展的必要手段和基本要素。標準化管理的提出不僅為高速公路管理提供了新的方向,還可以提高管理手段的科學化和標準化,通過其科學的管理體系使管理過程更加整齊,縮短工期,節約施工成本,對高速公路工程機構具有實際意義,因此在高速公路施工過程中應立即采用標準化管理方法,提高管理效率。

1施工標準化管理概述

1.1施工標準化管理的基本概念。施工標準化管理是指建筑類項目施工過程中應遵循的一套具有整體性、科學性的管理體系,利用該體系不斷優化施工過程,加大施工項目各環節的管理和控制,在符合國家相關規范標準的前提下,保證施工方面符合法律法規等外部標準和企業文化理念等內部標準

1.2施工標準化管理的基本作用。

(1)標準化管理具有自己的完整體系,該體系相對完善、科學化、標準化,在開展高速公路工程管理時可以遵循該管理體系的基本形式內容,在提高管理過程規范化的同時,管理人員可以對高速公路工程管理過程產生系統認知和理念,在遵循法律內容和質量檢驗標準體系的基礎上提高現場管理能力,提高整體管理過程的規范性和標準性,形成硬性模式

(2)通過標準化管理,可以優化現場施工設備、材料、人員等資源的配置,充分利用施工現場的所有資源,同時通過管理手段提高現場環境的控制和管理,保證所有施工環節在規定時間內開展和完成,在各環節最大限度地提高施工效率,保證現場環境的秩序和安全性,盡量減少施工事故等現象的發生概率,避免不必要的成本浪費

2高速公路工程項目標準化管理的具體內容

2.1對工程現場的管理內容。高速公路施工現場主要包括加工廠、施工現場和項目駐地,在管理施工現場時,必須按照相關工程管理規范標準進行標準化管理。另一方面,加強加工廠等場所的建設力度,提高其規范性、規模性,以集約化、高效化為基本原則建設,提高加工效率和質量,保證施工質量,加強項目駐地和施工現場的管理手段,加強硬件設備進入現場的控制,優化施工技術流程,科學配置資源,提高施工質量和現場管理效率。

2.2材料和設備管理內容。①選擇材料時,必須根據高速公路施工標準和相關規范制度內容控制材料規格等,進行市場調查,選擇市場信用、生產質量高的材料制造商合作,同時在材料購買和生產過程中進行材料各參數、外觀等質量檢查,材料質量必須符合管理和相關質量檢查規范的標準②材料保管過程中必須控制保管環境,根據材料屬性和特點進行分類堆積作業

2.3針對施工安全方面的管理內容。施工安全是對高速公路項目進行標準化管理時必須重視的主要內容之一,對現場進行安全管理時必須遵循中國相關工程安全管理標準和規范制度,對各施工環節進行安全防護,全面提高現場施工安全水平。另一方面,必須加強高空作業的安全防護措施,保證高空視野的開放性,根據具體情況科學設置高照燈,同時在高空位置設置相應的保護帶、防護欄等安全防護措施,保證施工人員在高空和夜晚也能保證作業的安全性,在日常的高空作業狀態下,必須立即在地面準備安全氣墊,降低高空墜落事故的發生率,提高現場的安全水平。

另一方面,要加強高速公路施工現場和周邊環境的保護,在施工前期及時檢查其施工范圍,控制周邊生態環境,同時采取相應的防護措施,設置隔離帶等,使施工區域與周邊生態環境隔離,控制施工環境,使人員施工時不發生安全問題,包括傷亡、外來人員誤入等事故,盡量在施工過程中最大限度地保證人員的人身財產安全另外,施工中應加大現場管理和宣傳手段,根據具體施工項目等建立現場管理制度和人員規范制度,及時進行日常檢查和檢查,及時發現安全隱患問題解決,加大安全防護和現場施工維護力度,建立檢查組,主張道路使用安全,同時使用標語、橫幅等顯眼標志物在現場加大安全宣傳,利用標語提高施工人員潛意識的安全理念,提高宣傳效率

2.4施工質量管理內容。首先,可以組建一業的質量監測團隊,分配資質強、專業水平高的人員負責這項工作,注意檢查各個施工環節,確保施工質量符合標準。其次,推進和使用第一質量認可體制,集體討論高速公路施工中的第一座橋梁建設、第一座隧道挖掘等工程,在其施工前期,組織工程監理、技術、管理和施工人員,開展技術基礎,組織業務培訓。明確第一個工程施工的重量、難點和重要操作等內容,以此為模范,約束后續施工,提高后續工程施工水平。

2.5工程進度管理內容。①根據施工項目的特點和進度劃分情況建立報告體制,按周期分為日報、周報、月報等,實時控制施工進度,保證施工質量②堅持以地方作業特點制定工作報告,以與監理機構、當地政府合作的形式加強施工進度過程中遇到的問題的解決,及時緩解施工矛盾等,以免因施工人員和周邊居民的不滿消除訪問等事件的發生

2.6施工技術管理內容。①加大基礎施工技術的控制和管理力度,加大基礎加固、填充、攤鋪、壓實等技術流程的控制和管理,其基礎平坦度、壓實度等必須滿足施工標準和規范內容,提高技術使用效率②高速公路建設、錨固、養護等必須根據道路等級和施工標準等制定具體施工方案,選擇最佳施工技術,按照規范標準同時加強技術應用,提高施工質量和管理效率③施工時有隧道施工

3提高高速公路施工標準化管理水平的途徑

3.1加強人員管理。①提高人員意識,認真貫徹標準化管理理念,明確該管理方法在高速公路施工過程中發揮的作用和重要意義,保證現場作業秩序,確保現場施工符合我國相關法律法規和相關規范標準內容②做好人員培訓工作,培訓內容應符合施工和安全要求,保證人員施工專業性和規范性,積極貫徹人員標準化管理內容教育,提高人員對現場管理工作的重視度,全面提高施工效率,降低管理難度

3.2加強創新,加強評價體系。借助評價體系可以輔助管理手段,加強標準化管理的實施,在現代高速公路項目開展過程中必須結合實際情況和時代特征,通過創新手段優化評價體系,一方面可以根據現代高速公路施工特點科學改善評價體系,另一方面加強評價體系和進度、安全施工、質量、技術等聯系,根據施工情況進行綜合評價,進一步提高高高速公路施工質量和現場管理水平。

4結語

綜上所述,結合施工標準化管理模式,加強對高速公路工程施工全過程的控制,不僅能有效提高項目整體的連接性、安全性和科學性,還能彌補傳統管理方法存在的不足,在提高管理方法和過程科學水平的同時,全面提高各環節的連接性

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