隨著科學技術的飛速發展以及市場環境的日益變化，建筑施工企業為了適應當下社會發展需求以及市場環境的變化，必須提高管理水平與技能，不斷增強自身的競爭力。預算管理體系是否科學合理，對建筑工程企業的經濟效益和長期發展有重要影響，建筑工程預算管理是建筑工程企業現階段提高自身競爭力的重要因素，也是建筑工程企業長期發展的必然選擇。

1建筑工程企業預算管理存在的問題分析

1.1設計階段存在的問題

設計階段是影響建筑工程企業預算成本是否合理的重要環節，工程設計階段的費用占整體工程成本的比較小，但對整體工程預算的影響非常大，即工程設計階段的費用直接影響企業整體的經濟效益和社會效益。目前，大多數企業對施工階段進行成本控制和管理，忽視了對設計階段成本控制和成本控制，沒有正確認識到設計階段成本對企業整體經濟效益的影響。設計階段沒有詳細的考慮，也有忽視計算的，工程量清單上有很多漏洞和錯誤的項目，后期工程預算遠遠超過當初審查時的預算，后期工程發生變動，不僅延誤工程進度，增加工程量，成本

1.2招標階段存在的問題

在建筑工程成本控制過程中，各環節成本控制效果直接影響企業經濟效益，可以說在一定程度上直接決定了企業的成敗。特別是在招標過程中，我國招標一般采用工程量清單報價法，施工企業根據管理組織、技術進行報價，施工中可能發生的輔助設施沒有形成實際費用，提取工程費用也影響工程預算。相關建筑企業為了占領工期，同時在施工項目中，由于審計人員審查不認真，變更聯系人在發生情況時沒有及時處理，間隔過長變更聯系人模糊或不足，工程成本上升。

1.3缺乏相應的管理制度，不重視小型工程預算

在嚴格審查大項目的過程中，經常忽視小細節建筑工程成本預算的審查。此外，由于缺乏完善的管理制度，或者有的單位建立了相關的管理制度，但是并沒有真實落實，如同虛設，根本沒有發揮管理與監督的作用。在施工實踐中，仍存在大量違法違規現象，隨意改變施工方法，成本增加。傳統的管理機制不能適應當前的社會發展狀況，不能滿足社會發展的需求，嚴重影響了工程預算管理和成本管理的效果。

2加強建筑施工企業預算管理的相應對策分析

2.1加強工程預算管理能力

需要根據建筑施工企業的具體情況進行綜合分析和探索，在此基礎上采取相應措施，加強施工企業的預算管理能力。首先要從我國社會經濟發展水平分析建設標準，堅持經濟、安全、合理的原則。建筑方案設計應優先考慮經濟合理的原則，先進合理應統一兼顧。另外，根據相應的評價依據，施工企業應重視基礎狀況，充分理解和把握基礎狀況后，分析工程預算管理的黑點和重點，注意小工程，小工程是比較復雜、麻煩的工作，但小環節影響工程資金流通，不注意小細節的有效處理

2.2提高工程預算管理人員綜合素質，科學管理建筑工程預算

建筑工程企業的管理，本質上是人的管理，管理包括管理者和被管理者，兩者的專業技能和綜合素質直接影響建筑工程企業的管理效果。因此，門窗企業要提高預算人員的綜合素質，避免不必要的成本。建筑企業可定期組織管理人員和技術人員進行專業技能培訓，開展職業道德講座，提高施工人員總部綜合素質，培養員工良好的職業素質，積極投身建筑工程。預算管理者必須加強自己的專業素質和專業技能，加強相關知識技能的學習，不斷提高自己對工程預算管理的意識。

3結束語

隨著我國建筑行業的快速發展，建筑市場競爭越來越激烈，同時對建筑工程企業管理的要求也越來越嚴格。工程預算管理是建筑企業穩定發展的前提和基礎，工程成本預算細致準確，合理確定工程成本，工程需要投入大量人力、財力和物力，如果不能有效預算工程成本，建筑企業將造成相當大的損失。因此，必須從全方位、多角度進行預算管理。另外，員工要堅持實事求是的原則和認真負責的態度，細致全面審查建筑工程成本預算，提高管理水平和施工技術水平，促進建筑行業穩步發展。