企業內部會計管理在企業運營過程中發揮著重要作用，能夠全面協調、控制和監督企業經濟活動，促進企業內部經濟效益的提高。本文研究了工程監理企業成本費部會計管理的現狀，探討了在實施內部會計管理過程中存在的問題，提出了提高企業費用內部會計管理的對策。

隨著我國社會經濟的不斷發展，人們的生活水平不斷提高，對建筑業的要求也逐漸提高，工程監理企業在建筑業的地位也不斷提高。建筑工程不僅在人們的生活和生產中發揮了重要作用，還給人們帶來了安全舒適的生活和工作環境。隨著我國市場經濟的迅速發展，工程監理企業的市場競爭日趨激烈。工程監理企業為了更好地立足市場，在激烈的競爭中處于有利地位，必須重視企業成本管理，促進企業發展。

一、工程監理企業的主要成本費用

1、設備費用設備費用在工程監理企業中占很大比重。工程監理企業是獨立的第三方，對建筑工程進行客觀評估。工程監理企業的工作需要大量的設備，為了確保設備的完整性和測量數據的正確性，需要定期更新和維護設備。因此，設備費用在工程監理企業中所占的比重很大。為了提高經濟效益，一些企業使用租賃設備，但租賃也存在租賃限制、修理費用高等問題。2.人力資源工程監理企業需要大量的技術人員，運行中需要承擔一般員工和專業員工的人力資源。在費用分配過程中，不僅要考慮人工費占總成本的比例，還要考慮節約人工費的因素。對于普通人來說，可以分配低工資標準的專業技術人員，為了促進企業人才隊伍的建設，需要投入很多人工費。

二、成本費用內部會計控制現狀

監理單位是建筑市場的核心組成部分，工程監理是技術性較高的有償服務。工程監理企業的成本費用的重點在于人工費用。工程監理企業的成本費構成與工程施工企業相比較簡單，人工費在總體上占比較高，通常占企業總成本費的一半以上。對于成本費用的會計管理，企業的重視度也不同。有些企業不重視成本管理，整體經濟效益低，嚴重阻礙了企業健康發展。有些企業即使重視相關成本的控制，但往往對相關經費的控制過于嚴格，企業內部員工隊伍素質參差不齊，嚴重阻礙了監理工作的整體質量，給企業帶來了很多負面影響，嚴重阻礙了企業工作的正常開展。因此，工程監理企業在實施成本內部控制的環節，應采取科學合理的措施，促進企業穩定發展。

三、成本費內部會計管理存在的問題

1.全面預算管理制度不健全的部分工程監理企業沒有健全相應的全面預算管理制度，企業在工程監理項目中，只有項目監理部門、工程監理部門、人事部門討論后實施相關人員配置，沒有匹配的成本預算管理體系。設備配置的主要部門是企業內的管理部門和采購部門，沒有相應的采購、使用和維護設備產生的費用預算數據。2.成本控制意識淡薄工程監理項目領導對工程質量負有很大責任，對項目安全負責，大部分精力集中在項目上，缺乏對成本費用的重視。項目管理人員素質參差不齊，成本記錄過于簡單，重點不突出，無法起到控制和監督的作用。項目結束后，建立監理站時，固定資產、低價消耗品的回收不足，監督不足，資產流失。

四、改進成本費內部會計控制措施

建立健全預算管理體系完善預算管理體系是實施內部控制的基礎。在實際工作中，工程監理企業應重視預算制度在內部控制度中的作用，合理管理和配置資源，提高企業管理者的資源管理能力，提高風險防范和應對能力。在管理過程中，預算管理應與不同部門合作，全面探索監理的具體項目，制定具體合理的監理項目成本管理目標，全力合作項目預算工作。針對工程監理企業實際消耗的成本費，務必與的預算制度進行比較，管理者必須立即向企業內的管理部門反映比較結果，使管理者能夠充分把握成本管理的核心，明確管理環節中降低成本的要點，有效地推進企業整體成本的管理和管理。

五、結語

工程監理企業成本費內部控制在工程監理企業中的作用不容忽視，但從企業目前的發展來看，企業在實施管理工作中，仍存在很多不足之處。因此，企業領導應充分重視成本內部控制，健全相應的管理體系，完善管理體系，開展培訓課程，提高相關人員的專業技能，改善成本管理，促進企業經濟效益的提高。