進度管理是建筑工程管理的重要組成部分。在施工過程中，需要加強進度管理控制，確保工程按時完成。施工企業進度管理混亂，可能會延誤工期，增加工程投入，影響企業聲譽，不利于形成核心競爭力。因此，企業需要提高建筑工程進度管理的重視度，采取改善進度管理現狀的措施。本文分析了目前建筑工程進度管理措施，根據工程實踐經驗，提出了自己的意見和見解，希望有關研究人員參考。

在建筑工程施工過程中，進度控制、成本控制、質量控制是工程項目管理的三個要素，三者之間互補制約。如果你想提前進度，你必須增加成本。如果你想提高質量，你必須增加成本。建筑工程在施工前一般都會簽訂工期合同，在合同內完成工程項目會得到獎勵，延期交付工程會受到處罰。我國建筑工程企業在工期管理中存在很多問題。例如，由于資源利用不協調，人員和設備關閉，進度協調機制不完善，項目各參加者協調需要時間，工期延誤等。

在工程進度管理中，項目人員需要協調手中的人力和物力資源，合理使用。針對人員物料機器設備制訂合理的使用計劃，根據科學的進度計劃保障工程進度符合合合同要求。合理配置資源，達到項目經濟效益最大化的目標。合理的施工進度計劃需要施工技術人員嚴格執行，保障進度管理流程符合規范要求，利用進度管理提高項目經濟效益。

1建筑工程進度管理影響因素

1.1施工環境影響因素。施工環境是影響建筑工程進度管理的重要因素。一些施工企業在施工前沒有詳細調查實際施工現場，不知道施工現場的地質水文件條件和現場周邊情況，不知道地下管道的轉移情況，施工中施工環境因素可能會影響施工進度。例如，工地靠近居民區，工地地質條件復雜，工地地下有大量市政管道，前期不制定可行的工程戰略，可能會影響后期工程施工進度。

1.2施工工藝的影響。施工工藝也是影響建筑工程建筑管理的因素。例如，施工技術人員不了解使用的施工技術，不熟悉，發生施工質量事故的施工前制定的施工方案與實際情況不一致，施工人員操作流程錯誤的施工技術不符合現場實際情況，施工技術不成熟，不能完全保證施工質量，這些施工技術因素可能會影響施工施工進度。1.3建筑工程企業組織管理的影響。一些項目工期嚴重拖延的原因還在于建筑工程企業組織管理混亂。例如，各參與者協調機制不健全，設計變更方案審查程序過長，施工進度計劃不合理等施工企業組織管理因素有可能拖延施工進度。同時，建筑工程企業施工管理人員綜合素質不高，施工工序聯系和人員組合出現組織錯誤，工程難以按原計劃前進，引起工作現象。

1.4施工機械設備和材料因素的影響。在建筑工程施工過程中，每一個階段都需要大量的施工機械設備，如果施工機械設備在運作過程中出現質量問題導致難以運轉，就必須要花費大量時間進行維修，在沒有備用機器的情況下，會浪費工期。施工過程中，也經常會出現材料供應量不足的問題，現場要求采購人員去市場購買，也要耽誤大量時間，因此，材料供應計劃混亂，難以保證施工現場材料用量也是導致施工進度出現延誤的因素。施工機械設備以及材料因素考慮不全面，均會影響工程正常施工進度，導致工期延長。

1.5建倉資金影響。建筑工程正常前進，資金按時投入是必不可少的。但是，建設者如果工程費用支付不及時，建筑施工者就難以正常運行，影響項目的正常施工進度。

1.6設計變更因素的影響。設計變更因素是影響工程公司的重要方面。設計變更如果審批流程過長，項目各參與方協調，耗時過長，設計方案準備不充分，在建筑施工過程中可能發生大量設計變更，延誤整個工期，增加工程投入成本。

2建筑工程進度管理措施

2.1組織管理措施。工程施工前，建筑施工方應制定嚴密可操作的工程進度計劃，工程進度計劃之間緊密連接。進度計劃需要制定人員使用資源供應以及材料使用詳細方案。同時，需要定崗定員，讓項目施工人員明確自身責任，防止后期出現問題難以定位責任人，產生推諉扯皮的現象。

2.2提高建筑工程進度管理的重視度。建筑工程施工企業需要對本公司施工一線工作人員加強培訓，加強進度管理教學，提高施工技術人員技術管理意識和水平。制定可行的獎懲制度，提高員工參與進度管理的積極性，積極參與建筑工程進度管理。切實遵循進度管理流程，積極協助進度管理的員工報酬，在施工過程中，由于自身原因工程進度延遲的員工應受到處罰，提高所有員工的進度管理意識。

2.3深入執行進度計劃。建筑施工企業在開展施工之前，需要制定一個嚴密的進度計劃，但是在嚴密的進度計劃中，如果沒有落實到實際上，只是相當于一張白紙。項目管理部需要設立專業崗位進度管理，該崗位人員需要全面控制項目進度，根據項目進度計劃要求監督實際施工進度計劃的執行情況。針對于進度落實情況，施工單位要召開相應的進度管理會議，共同指出在進度管理中出現的問題，并且找出相對應的解決辦法。對施工現場落實進度計劃措施進行檢查，對未完成施工進度計劃造成進度拖延的工序進行分析，找出進度延誤的原因，并且制定切實可行的追趕進度的計劃，以保障工程順利完工。

2.4加強進度管理技術手段。目前，大型工程項目對進度管理實現了信息化管理，在進度管理實踐過程中，應充分利用橫道圖、單代號、雙代號網圖、時標網圖等進度管理工具，結合比較先進的進度管理思想和工具，如國際工程項目管理施工企業需要指定專業技術人員對進度計劃進行分析，將施工實際與計劃進行比較，檢查其是否一致，如果計劃工期與實際施工存在較大差距，則應分析其原因，結合差距原因，完善施工進度計劃。施工進度計劃應嚴格執行，不得隨意變更。隨著BIM軟件的廣泛應用，項目工程進度管理逐漸與成本管理和質量管理相結合，利用5d工程項目管理技術統一管理。對于施工進度計劃的變更，需要項目參與者的共同協調交流，同時如果項目施工進度計劃發生變化，人員材料和設備的供給計劃和使用計劃都必須發生變化，以滿足實際施工進度的需要。

3結束語

隨著建筑工程項目數量的增加，體積逐漸增加，但施工期間逐漸縮短，建筑施工方在施工中盲目追趕工期，最終工程質量和工程成本出現大問題。建筑施工方需要制定詳細的可操作施工進度計劃，在一定范圍內壓縮工期的同時，也可以最大化工程效益。工程進度管理與工程質量管理、工程成本管理兩者協調溝通，同時利用性能強的軟件進行科學計劃，定期分析進度計劃與實際工程有進度差異，分析差異產生的原因，制定有針對性的解決策略，在解決策略的同時具有操作性