文章闡明了尼日利亞一般建筑裝飾工程施工管理環節,包括技術管理、材料管理、安全管理、成品管理
等,在此基礎上,總結了該企業對尼日利亞建筑裝飾工程施工質量的控制措施,加強當地員工培訓、合理控制施工進度、嚴格控制材料設備、健全質量監督機制等。
隨著一帶一帶提案的實施,越來越多的中國企業走出去,加入各種援助非建筑工程,使西非這塊舊土地煥然一新。目前尼日利亞經濟穩步增長,居民生活水平日益提高,建筑工程發展大幅提高,人們對居住空間質量的要求也日益提高。如何提高建筑裝飾工程施工質量,成為尼建筑企業重視的問題。保障裝飾工程施工質量,不僅能為尼國人民提供安全舒適的居住、工作、學習環境,還能促進當地建筑裝飾行業的進步,使本公司在當地發展。
1一般建筑裝飾工程施工管理環節
如果說結構是建筑的骨架,裝飾是她美麗的外套。不同的建筑具有不同的使用功能和文化內涵,使建筑造型豐富多彩。尤其在尼國多文化、多宗教并存的背景下,建筑裝飾裝修風格更是千變萬化,使用的材料也千差萬別,加之在施工中各作業程序縱橫交錯,給施工管理帶來一定的難度。只有熟悉一般建筑裝飾工程的施工管理環節,才能有效管理尼國工程,提高施工質量。
(1)技術管理。在施工中,要熟悉施工圖紙,分解每一項施工工序,結合自身資源,制定出可行的施組,并做好面、線、點的分項控制。此外還需做好具體的施工工藝技術要求,尤其是對新鮮的材料、工藝更要做好技術安排,并將細部節點、技術要求等信息最大程度地傳遞給施工人員。
(2)材料管理。針對材料的復雜多樣性,要結合當地特點制定材料“樣板制度”,規定只有經過咨詢簽認的材料方可進入施工,杜絕不合格材料流入施工現場。并制定材料供應的供需制度,根據施工組排放材料使用計劃節點,進行現場材料的檢查、分類、入庫管理。
(3)安全管理。工地密集,交叉施工,一般安全事故發生率高,安全管理工作至關重要。除了日常的安全教育外,還需要配備一定的安全防護用品和懸掛醒目的安全標志,不定期檢查施工現場,避免不必要的危險。
(4)成品管理。根據當地員工對完成施工方面存在的好奇心心理,建立成品保護體系,加強成品保護力度,最大限度地減少成品保護引起的工程驗收延誤。另一方面,必須制定瓷磚、石材、陽角的保護等一系列相關制度。另一方面,必須加強員工的成品保護意識,進行安全防范。
2尼國建筑裝飾工程施工質量控制措施
建筑裝飾工程包括屋頂工程、幕墻門窗工程、防水保溫工程、內外墻裝飾、地板裝飾、電氣安裝工程等多個部分,每個部分相關的材料、技術也不同。特別是尼國現代建筑業發達不足,裝飾工程現代化水平需要中國企業的促進。總結施工經驗,對持續做好質量控制工作,提升尼國的建筑裝飾裝修工程水平,十分必要。目前尼建筑裝飾工程施工質量主要有以下控制措施。
(1)加強當地員工培訓。目前,尼國從事裝飾工程師的專業技術水平良莠不齊,施工中出現質量高低現象,加上新技術、新材料的應用,對裝飾工程師水平有更高的要求。裝修機構應發揮領導示范作用,加強當地員工專業能力培訓,提高專業素質。還要設法加強當地員工對本企業的“歸屬感”,增強其責任心,合理運用獎懲制度,多組織競賽活動,培養當地員工的凝聚力,調動其主觀能動性。此外,對當地員工進行新技術的普及推廣也很重要,可以直接促進新技術的應用,保障整個建筑裝飾裝修工程的質量。
(2)合理控制施工進度。設計變更、材料到位、咨詢批復等方面存在的問題,以及當地的社區矛盾、天氣變化等各種因素,項目施組實施的進度常常會受到影響。應根據現場實際情況及時合理調整,合理組織各工序。按照相應的標準執行,嚴禁偷工減料、野蠻施工等現象。針對裝飾施工涉及工序多的特點,在施工過程中堅持各工序施工質量自我控制,進行重新安裝工序相關人員的實質性交接,以免追求速度忽視工序質量管理的現象。
(3)嚴格管理材料設備。目前尼國裝飾材料五花八門,質量良莠不齊。鑒于這種情況,企業在購買材料時應盡量選擇大品牌。此外,在物資管理方面,應嚴格檢查(特別是瓷磚、石材、涂料等),建立一套檢查標準和檢查方法,以標準規范控制材料質量。對于數量大、質量要求高的材料,建議直接回國購買,有利于質量監測和成本管理。裝飾工程中使用的設備很多,首先要加強當地員工使用設備的訓練,避免使用不當造成的損失,其次要加強設備倉庫管理,分類保管,設備使用登記簿,確保誰負責,最后要制作一設一級的設備文件,制作維護記錄和設備維護,保證施工的正常進行。
(4)健全質量監督機制。施工單位需要健全質量監督機制。項目經理要對施工質量負全面責任,施工單位領導要組織專門的質量監督小組,集中分類發現的問題,還要定期組織質量討論專題會議,總結施工中容易發生的質量問題和已經發生的質量問題,在此基礎上制定相關的改善措施,積累經驗,提高施工質量。
3結語
伴隨著一帶一路倡議的深入,更多的中國門窗企業走向國外,推動和發展這一偉大戰略的實施。關注和控制施工質量是企業海外發展的命脈。在尼國建筑裝飾裝修工程的實際施工中,只有加強當地員工培訓、合理控制施工進度、嚴格管理材料設備、健全質量監督機制,才能保障工程質量,維護本企業“走出去”戰略的發展。
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