1EPC項目概述

EPC是指公司經業主委托后按合同相關約定承包工程建設項目設計、采購、施工等流程的全過程。公司在總價格合同約束的條件下，控制承包工程的質量、安全、進度、成本等。EPC總承包模式與傳統建設工程的承包模式相比具有一定的優勢。在EPC承包模式下，是由承包人進行方案的制定，并且對建筑工程進行設計和施工的過程。業主減少工程干預，給總承包人更大的發揮空間。

2建筑工程EPC項目實例研究

2.1項目性質

室內精裝修工程在建筑工程EPC項目中的應用以某海洋學院四棟樓EPC項目為例。該建筑位置交通便利，周圍環境優美，建筑占地面積廣，投資規模大，建設投入使用后作用和影響力廣。因此，設計者需要從甲方了解建筑的定位，確定相應的建筑方案，完善建筑的功能，充分發揮建筑的作用。

2.2前期計劃

與甲方深入理解后，大致理解了建筑的定位和未來的使用方向。甲方要求高，標準制定嚴格，工期緊張，競爭壓力大時，方案制定更嚴格，工程進度設定更科學，在保證質量的基礎上縮短工期，提高設計和施工效率。在項目開始時，投入的人力資源充足，選取具有豐富經驗的工作人員，應對工程中出現的各種問題。在前期的籌劃過程中，還要對設計以及施工中所遇到的問題進行提前預測，對項目數據進行分析，規避風險，對工程的各環節進行合理劃分，并且有針對性地進行全面的剖析，提升競爭力，得到甲方和總包方的一致肯定。

2.3內部分工

一項工程的開展需要團隊的通力合作，對各個環節的人員進行分工，可以保證項目的有效開展。因此，建立專業化、高素質的團隊是提高工程質量的重要環節。在對一項大工程進行設計之前，需要對項目進行劃分。因此，設計工作是一項專業復雜的工作，在進行設計工作時需要明確各專業設計者的任務，實現細致的管理。不同的專業人員負責不同的板塊，實現權責一致，可以快速找到負責人，節省設計時間。室內裝飾設計工作需要團隊的共同參與，提出意見，設計最佳方案。

2.4設計規劃

設計規劃是設計的前提和基礎，有完善的設計規劃，今后的設計和施工更加順利。對于設計計劃的制定，主要是根據設計人員的專業水平以及經驗共同累積而完成，針對不同的設計需求可以對設計計劃進行相應調整，設計的計劃具有靈活性和可行性特征。由于該項目本身的構造是獨一無二的，因制定也帶來了挑戰和創新，獨立的四棟樓分別統一，建筑之間錯落有致，形成了統一的整體。在設計室內裝飾時，應綜合分析周圍環境、地區特征、文化等因素，合理控制成本，保障工程進度，根據多方面的要求制定最符合標準的方案。根據建筑之間的聯系，凸顯建筑功能，最后形成相輔相成、互相聯系的統一的建筑群，使得建筑之間更加協調統一，做到整體規劃。

2.5專業協同

在設計和施工開展過程中，可以發現各個專業之間的聯系非常密切，設計、結構、材料、設備等專業要好好協助才能使項目順利進行。設計方案得到認可后，建筑裝飾入場施工。施工過程中，根據建筑結構特征和裝飾應注意的問題反饋其他專家。室內裝飾可以結合審美和功能，通過人體工程學、材料選擇、顏色組合、強弱電等物理空間設計，結合裝飾工程的各個環節。因此，室內設計是一門復雜綜合的學科，不僅要有很多理論知識，還要有實踐經驗和技能，整合符合項目發展規律的設計系統2。另外，在施工過程中，成本工程師應在施工前確認價格變更，以確保預算在心中。

2.6項目統一

EPC項目本身是統一計劃的項目，計劃各環節，內部環節有規律。EPC項目的管理需要提高管理水平，對項目有全面的認識和總結，從整體的角度分析項目。因為所涉及的專業眾多，并且各專業之間都具有一定的聯系，不是孤立存在的，管理人員需要對各負責人之間進行溝通和協調，提高工作的積極性，并且給予方向性的指導。

可以將設計人員以及施工人員之間的意見進行統一，防止意見相左產生問題和矛盾，影響工程的整體開展，也可以投入更多的時間到方案以及圖紙的設計之中。統籌協調是貫穿于工程始終的重要因素，因此要高度重視。對于方案的落實需要負責人對方案進行講解，將方案的各部分進行分類歸納，并且與甲方、基建人員、總包方等進行溝通，將設計方案進行呈現，根據不同需求對方案進行重新的調整和改進。負責人還可以通過及時溝通和交流，對存在的問題進行糾正，推動方案的實施。

2.7成果管理

經過設計準備和設計優化等環節，最終形成了裝修設計成果。設計環節十分多種多樣，從最初的概念設計到設計方案的最初設定到施工圖的設計都逐漸優化。設計成果通過電子文件和方案文本表現，嚴格管理，避免設計方案丟失，為今后的設計提供更多參考。

3結語

綜上所述，室內裝修工程采用EPC項目實施，是未來建筑裝飾工程設計和施工的重要發展趨勢，設計、采購、施工一體化設計，統一協調工程各環節，減少業主對工程的干預，給承包人更多的空間同時，提高企業在國際市場競爭力具有非常深刻的意義，符合可持續發展觀的戰略計劃。