1.內部財務管理風險

從內部角度上來講，如果園林工程企業內部控制體系沒有得到科學構建，或者監督機制不能夠充分發揮作用，就會導致內部財務風險。包括制度設計風險，內部財務運營風險等。

2.外部工程項目實施風險

首先，有較高的工程施工造價；在工程項目施工過程中，需要將大量的資金給投入進來，而這個環節在造價控制方面，具有較大的難度。調查研究發現，很多工程施工當中，相關技術人員往往重視控制工程質量和工程進度，認為財務、概預算人員負責控制工程造價即可，沒有有效控制建設項目的投入，這樣就無法有效控制施工階段的項目造價。其次，在不能按照合同約定獲得工程費用的城市綠化建設中，需要投入大量的人力、物力和財力資源，包括公園、道路、住宅區等，但有些業主拖欠，工程費用拒絕向園林工程企業支付。這在很大程度上影響了企業周轉，不利于企業的生存和發展。

二、園林工程企業財務管理風險對策

對于上述財務管理風險，內部可以構建和完善內部控制度，有效執行，優化管理方法等，有效防止內部風險的外部工程項目產生的財務管理風險，具有較大的范圍和危害，控制困難，需要從這些方面努力:

1運用最低價格中標方式

具體來說，低價格中標具有價值規律、供求規律和競爭機制的作，具有較大的實施經濟實施規模，具有較低價格的建設規模、較低價格的企業如果繼續將業主的基礎接近實際投標報價作為考慮的重點，投標人將采取一系列措施接近基礎，大幅度縮小競爭空間，不能體現優秀企業的核心競爭力，難以有效降低工程成本，也不能保證工程整體質量。

針對這種情況，企業需要營造良好的環境氛圍，提高開放性和競爭性政府部門需要改革傳統的管理模式，結合我國具體的國情和國際慣例，構建市場運營機制，完善法律法規體系，科學制定工程風險管理制度，在當今市場經濟環境下，通過法律手段和經濟手段的科學運用，提高行業管理水平，全面發揮市場調節功能，加強市場運營管理的法制化進程。應用低價中標方式，進一步提高業主建設管理水平的園林綠化建設業主在實施低價中標模式時，政府部門建設市場環境后不能實施，需要采取一系列措施，提高建設管理水平。

2.進一步加強合同管理

合同管理在工程項目中發揮著非常重要的作用，現在在社會經濟快速發展的過程中，公布了合同管理方面的法律法規，并不斷完善。園林綠化工程項目的具體實施需要科學管理合同，有效構建合同審查制度，大力培養優秀人才，認真審查和監督合同。另外，制定變更管理方法和簽證和制度，有效處理園林建設工程變更問題，獲得真實有效的索賠和反索賠資料，有效實現園林建設工程低價中標目標。

3.嚴格測量現場收集的數據

運用先進的電子計算機技術，詳細記錄現場收集的數據，在電子計算機中輸入收集的數據，利用電子表進行計算，不會出現人工計算的錯誤率只有這樣，我國園林綠化信息化管理目標才能統一。

4.嚴格控制投標風險

調查風險，現在園林工程的最低價格中標出現了很多問題，如降低工程質量，預期效果不能實現，園林工程企業的經濟效益受到影響，企業的生存和發展受到威脅等，主要是現在的市場競爭秩序需要進一步規范，因此有必要冷靜的科學戰略應用于投標過程

5.合同風險管理

科學控制工程成本，合理簽訂工程合同，從源頭有效控制成本成本，避免合同欺詐問題，有效防止合同風險。對于合同經營部門和員工來說，需要全過程的跟蹤監視和管理合同管理的全過程，包括合同的制定、合同的履行等，監視合同的結算。通常，財務部門要全面監視企業合同履行情況，避免違約風險和不正當風險。全面監視對方企業合同履行情況，充分發揮專業優勢，積極關注各經濟數據的變動情況，包括匯率、利率等，及時檢查交易賬戶，對發生的問題及時警告。另外，在施工過程中，需要通過施工預算有效控制人力、物資消耗，通過成本和進度同步跟蹤的方法，有效控制施工中的直接和間接費用。

三、結語

綜上所述，在企業發展過程中，財務管理發揮著非常重要的作用，在園林工程項目施工中，要結合具體情況，細化管理企業財務的各個管理環節，針對自身薄弱環節，采取針對性強化措施，不斷完善內部會計監督體系，有效規范公司管理，進一步優化企業內部管理，防范風險，保證企業健康可持續發展。