建筑行業的崛起，也帶動了裝飾行業的發展，裝飾是環境藝術設計的重要組成部分，也是住宅建設過程中的重要內容，隨著近年來裝飾建設事業的發展，加強裝飾施工成本控制具有重要意義。本文分析探討裝修工程中的工程成本管理和目標成本管理，旨在促進裝修企業的可持續發展，提高裝修質量。

近年來，隨著市場經濟的快速發展，我國裝飾行業的發展也非常迅速，我國裝飾工程裝飾企業越來越多，裝飾企業之間的競爭也越來越大。裝飾項目工程成本控制具有非常重要的意義，不僅可以提高經濟效益，還可以促進裝飾工程裝飾企業的發展，促進裝飾工程各項工作的有效執行，特別是在裝飾工程中發生突發情況時，應及時加強裝飾工程資金和材料等問題的解決。隨著裝飾建設事業的深入推進，裝飾工程裝飾企業越來越多，加強裝飾工程裝飾企業工程成本控制是當前裝飾行業發展過程中的重要課題。裝飾施工中工程成本控制存在工程管理中各種成本信息更新不及時、成本管理意識不強等問題，必須積極采取相應措施解決。

裝飾工程成本管理的重要性和問題

1.裝飾工程成本管理對裝飾企業的重要意義

隨著建筑行業的快速發展，越來越多的建筑物需要裝飾，建筑物裝飾過程中的成本管理和成本管理是裝飾企業關注的重要問題。加強裝飾工程目標成本控制，對裝飾企業和裝飾行業的發展具有重要意義。裝飾工程成本是綜合指標，管理和控制也是綜合管理過程。通過對裝修過程中的各種成本進行計劃、控制和分析管理，可以找出裝修企業中存在的具體問題并且按照相應的管理手段進行縱深化管理，有助于裝修企業提高整體的管理水平。與此同時，加強對裝飾裝修工程成本的管理，也可以降低裝修企業的成本。加強裝飾工程成本管理程度，利用高效的人力資源進行各種生產建設，為裝飾企業創造更大的工程項目價值，現階段需要加強裝飾工程成本管理。

2.裝飾裝修工程存在的問題

盡管當前的裝飾裝修工程造價管理和控制受到的重視程度越來越高，但是當前的裝飾裝修工程造價管理還是存在一些問題。主要表現在以下幾個方面。首先，當前很多裝修企業在成本控制方面的思想以及理念還比較陳舊，對于一些裝修企業而言，由于傳統的管理體制的影響，使得很多裝修企業對成本的控制程度不夠，一般只是進行簡單的控制，不注重度造價管理中的各種資源進行優化，在裝修過程中制定具有戰略性計劃的比例更少。

隨著裝修行業裝修工程成本管理的加強，很多裝修企業的缺點也表現出來，沒有健全的成本管理部門，還是采用比較舊的方法進行成本管理，裝修企業各部門之間沒有建立相應的聯系和相應的成本管理責任體系等，是加強工程項目成本管理管理管理的有效措施。其次，裝修企業對成本管理的認識度不足，很多裝修企業以利益為重要起點，忽視了裝修工程中成本管理的重要性，各種成本管理工作不順利，阻礙了裝修企業的發展。

第三，目前許多裝修企業沒有與成本管理相關的制度和體系，許多裝修企業對裝修成本的管理也流于形式，在實質管理過程中存在許多問題，如項目經理職責不明確，組織全力混亂，沒有建立相應的獎懲制度等第四，當前裝修企業的裝修造價管理沒有科學的成本管理目標。當前很多裝修企業在發展的過程中，往往將降低工程的投資成本作為一個工作的中心，對于裝修技術管理的考慮較少，沒有從裝修技術的管理方面來降低裝修企業的成本，從而對于裝飾裝修工程的造價管理和目標成本控制沒有形成一個比較完善的體系，不僅會影響裝修企業的發展，還有可能對整個裝修行業的發展帶來影響。

裝修工程造價管理和目標造價控制的策略

裝修工程造價管理不僅能促進裝修企業的發展，還能促進裝修行業的快速轉型發展。在加強裝飾工程成本管理的過程中，可以從以下幾點出發。

1.改變傳統成本管理理念

成本管理是目前裝修企業發展過程中的重要內容，許多裝修企業目前對成本管理的重視程度不足，對裝修企業發展有很大影響。在許多行業，成本管理已經成為非常重要的內容。例如，在裝飾行業，越來越多的競爭使得許多裝飾企業考慮如何保證質量和控制成本。隨著裝飾行業的發展，在裝飾工程成本管理過程中，應加強員工成本意識的培養。

在裝飾工程項目管理過程中，無論是裝修企業的施工人員還是管理人員，都要有一定的成本意識，控制裝修過程中的各個環節的成本，使裝修企業的成本和收入形成一定的比例關系，幫助裝修企業獲得更多的經濟效益。在施工之前，應該要做好具體的預算報價工作，一方面要根據具體的施工情況做好裝修企業在裝飾裝修過程中所需要付出的成本，比如材料成本、人力成本、時間成本等，這些都將成為裝修企業進行裝飾裝修報價的一個重要依據。在確定好成本的基礎上，應該要對業主進行準確的報價，從而使得業主與裝修企業之間商量的最后的價格能夠滿足裝修企業在施工過程中所付出的各種成本，確保裝修企業的基本收益。

2.做好成本控制準備

首先在企業內部設定科學合理的成本控制目標，在裝飾工程的發展過程中，科學合理的成本控制目標對裝飾企業的成本控制有一定的指導性，在具體工作中，裝飾企業管理者應根據裝飾企業的發展情況制定完整的成本控制目標，分析裝飾企業在裝飾項目推進過程中實現的成本管理行為，制定具體的成本控制目標在制訂具體的成本控制目標時，必須確定項目的標準和規模，根據經濟發展水平合理確定，裝飾工程的成本控制標準不得過高或過低。其次，合理選擇技術和設備，利用有限的設備發揮最大的經濟效益，控制項目成本。

在工程項目推廣過程中，要加強對設計方案的斟酌和比照，在不一樣的工藝方案中挑選最合適、最經濟實惠的一個，以控制房地產開發項目的成本費。例如，可以根據裝修項目的情況制定整體成本預算，配備各種材料、人才等，同時在施工過程中，及時更新該預算，根據項目施工過程中的實際情況制定剩馀工程的成本控制目標，根據新的要求配置各種資料成本其次，根據具體的裝修項目制定合理的裝修施工圖，根據施工圖進行成本管理和成本管理。

在裝飾裝修之前做裝飾裝修的總體預算，一般都會根據施工圖來確定，施工圖是裝飾裝修企業進行裝飾裝修的重要依據，是根據具體的建筑情況以及業主要求得到的一個基本裝飾裝修圖樣，做預算的時候就需要根據施工圖的基本情況做好預算管理。在施工圖中，必須反映裝飾企業裝飾所需的成本類別。例如，在施工圖中反映材料的數量、所需人員的數量，裝飾企業可以在具體的裝飾過程中配置項目所需的各種人力物資。

裝飾企業進行裝飾時所涉及的施工圖往往不止一份，應多設計方案，根據方案優劣進行具體選擇，可選擇其中一份，也可選擇多種方案中和，優化裝飾過程中的設計方案。在具體的預算報價過程中，根據施工圖得到的具體組織設計、施工設計應用于具體的施工方案設計。根據施工圖進行裝飾工程項目管理，根據預算情況，全面整理整個項目，進行成本管理目的的全過程預算，在保證裝飾工程項目質量的前提下，加強裝飾工程項目進度、材料等預先控制，制定相應的計劃，使裝飾工程施工過程能夠按照設計方案有序推進，避免意外現象，發生不必要的浪費。

3.不斷提高員工綜合能力素養

目前許多裝修企業的工程成本管理和控制水平不高，一個重要原因是裝修企業員工綜合能力素養不高，成本管理和成本管理認識不足。因此在實際的發展過程中應該要做好專業化管理，從人力資源角度著手提高造價管理水平。另一方面，要不斷提高員工的成本管理和成本管理意識，隨著市場經濟形勢的快速變化，裝修企業的發展和先進的裝修企業管理理念是裝修企業在市場競爭中獲得市場份額的關鍵。在實際裝飾過程中，應加強人員工程造價管理意識的培養，根據實際情況嚴格執行各種工程項目成本管理。

不僅要提高裝修企業員工對成本管理的意識，還要在實際工作中采取相應的措施進行成本管理和管理，加強管理者的意識培養，采取各種激勵措施調動員工的積極性，員工也要積極參與裝修工程成本管理。另一方面，必須不斷提高預算管理者的專業素質。在企業發展過程中，應積極組建高素質的成本團隊，在選擇人員時，應選擇更高素質的人才，評價其業務素養，評價其職業道德素養，評價后出港。在日常工作過程中，還要重視成本管理者的訓練，不僅要在業務技能方面加強員工的訓練，還要在思想道德素養方面加強員工的訓練，以有利于企業發展、有利于業主的思想加強各種裝飾工程的成本管理，積極有效地執行成本管理過程中的各種突發情況。