隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的日益全球化，社會(huì)各行各業(yè)的快速發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展速度尤為明顯，但隨著建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，房地產(chǎn)市場(chǎng)出現(xiàn)供給超過(guò)需求的現(xiàn)象，建筑工程行業(yè)涉及到很多方面和內(nèi)容，為了使建筑行業(yè)呈現(xiàn)健康的發(fā)展趨勢(shì)，建筑商之間達(dá)到公平競(jìng)爭(zhēng)的模式，綜合有序地實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，招標(biāo)模式廣泛應(yīng)用于建筑行業(yè)，其目的是實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的公開(kāi)、公平、公正的原則。避免不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)給建筑行業(yè)帶來(lái)惡劣的發(fā)展趨勢(shì)，本文將重點(diǎn)分析建筑經(jīng)濟(jì)管理中招標(biāo)模式的重要性，以期為建筑行業(yè)積極健康發(fā)展提供參考。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，近年來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)穩(wěn)步上升的趨勢(shì)，其中建筑行業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有非常重要的推進(jìn)作用，但隨著建筑行業(yè)的崛起，一些建筑行業(yè)的管理弊端開(kāi)始暴露，如質(zhì)量差的建筑產(chǎn)品投入使用，給人們帶來(lái)巨大的安全危險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)損失，為了規(guī)范建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，在控制成本的同時(shí)建設(shè)高質(zhì)量的建筑，我們?cè)诮ㄖ�行業(yè)中應(yīng)用了招標(biāo)的建筑管理模式，為建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和建筑行業(yè)的公平做出了巨大的貢獻(xiàn)。

一、當(dāng)前建筑經(jīng)濟(jì)管理情況

近年來(lái)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展，社會(huì)各行各業(yè)發(fā)展迅速，建筑工程是人們生產(chǎn)和生活的基礎(chǔ)行業(yè)之一，無(wú)論是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展還是人們生產(chǎn)生活需求，都離不開(kāi)對(duì)建筑行業(yè)的建設(shè)需求。目前，建筑業(yè)的資金投入和發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，建筑業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。建筑經(jīng)濟(jì)管理直接貫穿工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、建設(shè)、檢查等各個(gè)過(guò)程，涉及工程建設(shè)的內(nèi)外管理。建筑工程質(zhì)量保障、成本控制、效益提高具有非常重要的意義。所以建筑經(jīng)濟(jì)管理是當(dāng)前各界關(guān)注的熱門話題之一。隨著研究人員對(duì)建筑行業(yè)的研究越來(lái)越深入，發(fā)現(xiàn)在建筑經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用招投標(biāo)模式，可以有效的對(duì)建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合控制，對(duì)提高建筑行業(yè)的綜合管理及技術(shù)水平具有十分重要的意義。

二、進(jìn)行招投標(biāo)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理的重要意義

2.1有效的進(jìn)行建筑工程造價(jià)管理

建筑工程是項(xiàng)工程量大、資金投入高、建設(shè)周期長(zhǎng)的工程項(xiàng)目。建設(shè)中不僅配備了大量先進(jìn)的儀器設(shè)備，還需要高技術(shù)人才投入建設(shè)。只有各要素相互配合才能促進(jìn)建筑工程的發(fā)展。現(xiàn)代工程建設(shè)不僅對(duì)實(shí)用性有明確的要求，人們對(duì)建筑藝術(shù)的美感也有更高的需求，近年來(lái)建筑工程在規(guī)模擴(kuò)大的同時(shí)，風(fēng)格也在增加。建筑行業(yè)的多樣化發(fā)展給建筑工程帶來(lái)了更多機(jī)會(huì)，同時(shí)也帶來(lái)了巨大的壓力。建筑工程招標(biāo)是建筑工程款項(xiàng)合同確定的重要階段，招標(biāo)設(shè)計(jì)到建筑工程規(guī)模、規(guī)劃、成本、進(jìn)度等多個(gè)因素，招標(biāo)工作對(duì)后續(xù)工程開(kāi)展、施工質(zhì)量、竣工結(jié)算具有一定意義上的決定作用。所以相關(guān)建筑工程管理部門十分重視建筑工程的招投標(biāo)工作。

在實(shí)際建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)該切實(shí)做好建筑經(jīng)濟(jì)管理工作，制定符合建設(shè)需求的目標(biāo)并予以落實(shí)。制定詳細(xì)的工程量清單，進(jìn)行審查、糾正，重點(diǎn)標(biāo)志難以定價(jià)的工程招標(biāo)項(xiàng)目，全面制定包括建筑規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)特性、工期要求等比較完善的招標(biāo)文件，為招標(biāo)工作的開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。在工程材料和設(shè)備采購(gòu)中，一些采購(gòu)人員和供應(yīng)商之間存在渾水摸魚，使用粗制濫造產(chǎn)品的現(xiàn)象，應(yīng)制定嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和管理方案，提高工作人員的責(zé)任心，加強(qiáng)職業(yè)素養(yǎng)訓(xùn)練，確保建筑設(shè)備材料采購(gòu)渠道正規(guī)，保障采購(gòu)的材料設(shè)備符合建設(shè)需求，避免后期發(fā)生不必要的質(zhì)量問(wèn)題，在確保材料和設(shè)備高質(zhì)量的同時(shí)，還應(yīng)做好成本控制工作，盡量減少不必要的開(kāi)支，從某種角度來(lái)看，這也是工程成本的有效控制手段之一。

2.2提高工程建設(shè)質(zhì)量

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中招標(biāo)模式已有30多年的發(fā)展史，其主要工作內(nèi)容與建筑檔案與招標(biāo)企業(yè)設(shè)計(jì)的施工方案探討交流。選擇能確保建筑質(zhì)量、互利共贏的建筑建設(shè)方案。近年來(lái)，隨著建筑行業(yè)壟斷面積的增加，工程建設(shè)企業(yè)陸續(xù)出現(xiàn)，但由于施工企業(yè)的企業(yè)素質(zhì)和施工質(zhì)量參差不齊，一些建筑企業(yè)開(kāi)始利用招標(biāo)工作中的漏洞，在建筑過(guò)程中偷工減料，粗制濫造，嚴(yán)重者實(shí)施欺詐因此，建筑經(jīng)濟(jì)管理中工程招標(biāo)的質(zhì)量也是建筑企業(yè)招標(biāo)過(guò)程中的關(guān)鍵。

要實(shí)現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)的有效管理，首先要嚴(yán)格控制建筑工程招標(biāo)工作中相關(guān)人員和資金流動(dòng)，及時(shí)排除招標(biāo)工作中不符合工作需求的相關(guān)人員，確保工程招標(biāo)工作有序進(jìn)展。其次，嚴(yán)格保密招標(biāo)內(nèi)容，招標(biāo)中涉及的資金、文件等重要物品應(yīng)由專家妥善保管，以免招標(biāo)文件內(nèi)容泄露或被盜。最后，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是不斷的變化發(fā)展的，建筑工程招投標(biāo)書中所涉及的材料及設(shè)備價(jià)格也應(yīng)該隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化不斷更新，確保建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中的招投標(biāo)資料，數(shù)據(jù)都是處于前沿位置，以此防止一些企業(yè)由于資料更新不及時(shí)鉆其中的漏洞，建設(shè)出不合格的建筑工程。所以在建筑經(jīng)濟(jì)管理中實(shí)行招投標(biāo)制度，有利于提高建設(shè)質(zhì)量，減少不必要的損失。

三、如何在建筑經(jīng)濟(jì)管理中加強(qiáng)招投標(biāo)工作開(kāi)展

3.1建設(shè)完善組織制度

受到日漸嚴(yán)峻的資源形式及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的影響下，社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)也在不斷的更新變化，當(dāng)前我們的行業(yè)中呈現(xiàn)一片繁榮的趨勢(shì)，這是一種機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的形勢(shì)，主要在于我們?nèi)绾蔚陌盐债?dāng)下形勢(shì)，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。近幾年來(lái)，雖然我國(guó)建筑工程行業(yè)質(zhì)量、技術(shù)、規(guī)模都有了很大程度的提高，但是不可否認(rèn)，我們?cè)诮ㄖ��?jīng)濟(jì)管理中還缺乏相應(yīng)管理技術(shù)及專業(yè)人才。很多建筑企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制還處于比較傳統(tǒng)的運(yùn)行方式，對(duì)滿足現(xiàn)代化的建筑工程招投標(biāo)需求還有一定的差距，為了保障建筑工程招投標(biāo)工作能夠如期高質(zhì)量的進(jìn)行，在提升工程建設(shè)效率的同時(shí)加強(qiáng)質(zhì)量管理，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該重視建筑經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)構(gòu)及管理機(jī)制的完善，及時(shí)更換不符合招投標(biāo)建設(shè)需求的條款，對(duì)此還應(yīng)該設(shè)立相關(guān)的管理部門，及時(shí)的對(duì)招投標(biāo)發(fā)展趨勢(shì)及工作展開(kāi)，作一個(gè)科學(xué)分析，為促進(jìn)建筑行業(yè)發(fā)展提供基礎(chǔ)。

3.2提高技術(shù)識(shí)別能力和成本預(yù)算水平

現(xiàn)代社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)非常嚴(yán)峻，企業(yè)要在市場(chǎng)上占有地位，必須不斷提高自我優(yōu)勢(shì)，在保障工程質(zhì)量的同時(shí)有效控制成本，目前我國(guó)招標(biāo)判別方法和成本估算相對(duì)落后因此，為了在招標(biāo)項(xiàng)目中科學(xué)有效地控制工程建設(shè)成本，有效地提高企業(yè)投資效益，最大化經(jīng)濟(jì)效益，必須提高技術(shù)識(shí)別能力和成本預(yù)算水平，在項(xiàng)目管理中進(jìn)行漏洞審查，提高企業(yè)招標(biāo)質(zhì)量。

結(jié)束語(yǔ):

綜上所述，目前建筑行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)要求建筑企業(yè)在提高工程質(zhì)量的同時(shí)控制成本，在建筑經(jīng)濟(jì)管理中實(shí)施招標(biāo)模式有效達(dá)到公開(kāi)、公平、公正的目的，有效控制工程建設(shè)中員工管理、建筑設(shè)備、材料等使用不合格現(xiàn)象，提高建筑效率