在編制工程預算的過程中，為了確定最優的方案，應當對諸多方面的經濟因素綜合予以考慮，建筑企業是以獲取經濟利益為主要目的，因此編制工程預算就是追求企業利益的最大化的手段之一。所以，工程預算編制過程中必須綜合考慮各個方面的因素，要采取各種有效的辦法使建筑成本盡量的降低；同時要重視施工進度與施工的質量，與成本綜合權衡。不斷優化施工方案應對相關影響因素予以全面考慮。遵循準確可靠的預算原則，在工程預算中要遵循準確可靠的預算原則，以保證工程預算工作能夠切實立足于實際情況，確保具有可靠和準確的預算數據。

因此，在編制工程預算的過程中，及時獲得建筑市場的相關資料，深入了解建筑行業的信息，預算人員可以通過對實際情況調查研究來開展各種情況的預測，同時為了得到準確可靠的預算結果要大量分析客觀數據。通過上述過程，使施工技術和經營管理與工程預算緊密結合，促進施工技術和經營管理水平的提高。在提高經營者管理能力的基礎上，保證施工技術的發展和完善，使企業建筑成本最小化。

2.工程預算的主要作用

工程預算在很多方面發揮著重要作用，整體上工程預算是控制建筑工程成本、項目投資的基礎，工程預算可以在設計方案分析和設計過程中提供指導，工程預算可以有效地管理基礎和投標

3.工程預算在建筑工程造價管理中的關鍵作用

3.1工程預算能夠對設計方案開展經濟技術分析

建筑規劃的目地是確定一個項目的規模方向、內容、進度和功效，應根據建筑工程的工程預算開展建筑規劃的編寫，確定建筑工程中應用的全部花費和建筑材料應用數量。工程預算不僅可以確定投資額，還可以為編制建設計劃提供正確的指導，作為設計方案技術分析的重要工具。建筑規劃是規劃建筑期間固定資產的生產規模，同時將預算結果作為基本建設投資控制的最高限額，未經批準，不得在工程建設過程中突破這個限額。建設項目方案設計后，要綜合比較基本建設工程預算中的總成本指標、單位面積成本指標、單位產品成本指標等，不斷督促設計者改善設計方案的缺點。另外，為了降低原材料的消耗，必須全面分析基本建設工程預算的實物消耗量。

3.2科學進行經營決策

依據工程預算數據依據有限資源在不一樣方面的應用開展合理規劃，企業管理人員能夠實現企業盈利預測，同時依據市場動和企業全局發展實時預測對各項預算的影響，保證企業經營決策的科學性，在滿足市場需求的基礎上提升企業的綜合盈利能力。

3.3引進并創新成本控制技術

在完善預算控制和把握設計標準的過程中要提高成本控制的有效性，做好工程質量及施工安全工作，在工程施工不斷推進中防止安全事故的發生。此外，在預算過程中要創新成本控制方法，采用多樣化的建設手段，參考現代化的建設手段提高自己的建設能力，比較各種建設手段的成本，根據成本、進度、質量、安全綜合評價，加強成本控制。

3.4重視工程建設工程發展前景規劃

在充分確定自己發展目標的前提下認識建設標準，通過成本控制和新技術引用提高自己的建設能力，同時進行質量提高工作和創新技術滲透工作由此可見，長期預算控制是十分必要的，盡快彌補編制工程預算過程中所存在的不足之處，切實根據建筑施工的具體情況不斷完善工程預算編制質量，不斷的提升自身的施工技術，使企業取得長遠的進步與發展。

4.建筑工程成本管理中成本控制的有效措施

在建筑工程施工成本控制的過程中有很多的措施，應該將影響施工成本的主要因素作為控制重點。

4.1根據主要要素制定成本控制的計劃

4.1.1控制人工費在生產要素中人占據著主要的地位，勞動力在生產過程中是必不可少的，人能夠控制工程的質量以及完成工程所需要的時間，同時還能夠對施工成本以及工程經濟效益進行控制，以上這些都能夠通過勞動力來實現。因此，在施工過程中要合理分配勞動力，首先要選擇專業技術能力高、管理水平好的施工隊伍，其次要有效管理、組織、合理安排工序，避免停工現象提高工作效率。然后，培訓員工，提高員工的技術水平和管理水平。

4.1.2控制材料費的施工階段進行成本控制，對工程施工非常重要，材料費在工程成本總成本中占很大比例，主要通過以下兩個方面控制材料費。另一方面，控制材料的使用量，可以將施工預算中的材料分析量作為材料使用的主要依據，在正確預算材料的消耗量的同時，在回收剩馀材料的過程中避免了各種形式的浪費，除此之外，還可以通過新技術和新材料減少材料的消耗。另外一方面，對材料價格進行控制，市場上不同時期和不同質量的材料價格且具有非常明顯的差距，因此應當及時的獲取市場信息以提高材料使用的性價比，合理安排采購時間，是非常有效的措施。

4.1.3控制機械費設備數量和設備單價是工程機械費用的兩個主要部分。在施工過程中合理分配設備，利用設備減少設備閑置，提高設備利用率，減少設備浪費，及時進行設備檢查和維護，提高設備壽命，達到節約成本的目的。

4.2設計階段以工程預算為重要基礎優化方案

以業主要求和周圍地理環境為基礎，專業設計者繪制圖紙。進行多方案設計、比較，工程預算作為方案優化、方案選擇的重要工具，在設計各方面達到最佳設計，在設計階段有效控制成本。

4.3在施工過程中通過質量管理的提高控制質量成本

在施工過程中，為了提高質量量，還要降低成本，不要采用質量低的產品。因此，應當平衡質量和價格兩個因素，做到合理有效的控制。

5.結束語

建筑工程預算對管理建筑工程各階段成本起著特別重要的作用，有助于建筑公司控制投資和建筑企業在獲得最大經濟利益時投入最小成本，同時提高建筑工程施工質量作為工程建設中成本管理的有效手段。