1)橋梁工程施工技術落后。隨著現代電子計算機技術的普及，大多數行業已經享受到技術創新給實際生產帶來的成果，在提高生產效能的同時解放了大量人才。橋梁工程施工過程中，許多作業環節需要新技術的支持，使施工質量上升到新的階段。

2)橋梁工程施工成本控制容易失衡。現階段橋梁工程施工過程復雜，施工成本難以控制。在實際施工過程中，有效計算和控制施工成本對企業的生存和競爭力提高至關重要，橋梁工程中施工成本占很大一部分。橋梁施工中的各項主要施工成本占比情況在不同的項目中存在一定的共性，具體如表1所示。從表1可以看出橋梁施工成本的構成項目很多，而且在實踐過程中，從橋梁施工的各個步驟可以看出，橋梁施工的施工技術標準很嚴格，施工材料、設備的選擇也需要慎重考慮，而且施工技術也有具體的執行標準

2將價值工程用于橋梁工程施工成本控制的實效研究

實踐中發現，橋梁工程施工成本控制情況對道路建設領域的施工企業影響較大，甚至影響道路整體工期進度。橋梁工程施工成本控制管理失衡，引進價值工程戰略改善實際情況。從實際效果研究內容來看，在橋梁工程施工過程中使用價值工程，可以有效地控制施工成本在預期計范圍內。價值工程可用于橋梁工程施工成本控制。

2.1價值工程概述

在國內各行業的發展過程中，出現了價值工程的概念。狹義上，價值工程是有效降低項目成本的方法3。從廣義上講，價值工程是通過對產品功能的分析，正確處理功能與成本之間的關系來節約資源。價值工程所謂的成本是指人力、物力和財力資源的耗費，其中，價值工程所謂的“成本”實際上就是價值資源的投入量。將價值工程運用在橋梁工程施工成本控制中具有一定的現實意義，可以有效降低工程的施工成本，改善工程的施工質量，進而使橋梁項目的整體效益呈良性。

2．2將價值工程用于橋梁工程成本控制的案例分析

1)情況介紹。某公路項目主要工程量有分離式剛構大橋一座全長847．48m，墩型7種，最高墩高74．5m，最大跨度145m，中標單價低。

2)具體實施。為了降低施工成本，項目從優化設計開始，上場后與甲方、設計部門取得聯系，將統一橋梁跨度作為項目降低成本的目標。優化設計后，甲方降低約52萬元，施工人員將30m的t梁跨度優化為25m，減少了模板和座位的投入，其次將原7種結構形式的腳柱優化為5種，減少了2組腳柱和梁模板的投入，以上2個項目共降低了施工成本此外，該橋的方案預測控制主要從兩個方面進行比較選擇:a.鉆孔樁與鉆孔鉆孔方案的比較選擇b.塔吊、電梯選擇研究，各方案具有優勢，具體情況應具體分析。總而言之，將價值工程用于橋梁工程施工成本控制的過程如下：橋梁施工可行性分析→細節規劃設計→成本分析和工期計算→確定施工方案。

3)工期控制措施。懸浮橋施工中，施工成本高的主要是設備支出，項目部本級和勞務作業團隊使用的大型機械設備以租賃形式用于工程施工，因此嚴格控制工期對懸浮橋尤為重要。針對工期是成本控制關鍵的特點，項目主要從以下三個方面實施突破，并落實成本管理，其主要內容為:a．甄選優秀的勞務施工隊伍;b．完善工期目標考核機制;c．將施工隊伍與設備租賃相掛鉤。

其中，在進行勞務施工隊伍的選擇時可以根據施工標準來進行甄選，可以激勵隊伍主動壓縮工期，提升生產效率，這是施工管理策略中的一種最為有效方法。例如，項目部在與團隊協商時，合同價格只比成本價高一點。此外，應制定靈活的獎懲制度，調動勞務團隊工期控制的積極性，有效降低設備租賃成本，激勵各施工團隊之間的有效合作，提高整體施工效率

4)案例總結。在此案例中描述的高腳大跨懸灌橋施工過程中，該工程施工產值小，施工工期長，設備投入多占比重大，工期控制不足，成本失控。價值工程的工作步驟一般是對象的選擇、對象的功能系統分析、對象的功能評價、方案的實施和評價。在價值工程理念下，高腳大跨度橋一般結構形式多，工期長，設備投入多是研究對象，通過一系列功能系統分析和計算找到最佳方案，降低施工成本的有效方法。例如，通過統一結構尺寸減少模板投入，篩選優秀團隊引進激勵制度，減少施工期，通過設備和技術比較降低成本等。

3結語

現階段橋梁工程施工過程復雜，施工成本難以控制。通過研究價值工程與橋梁工程施工成本控制的關聯性和項目成本控制方法，提高我國橋梁工程施工效率。實踐表明，基于價值工程的橋梁工程施工成本控制戰略具有一定的可行性，值得在更廣的范圍內實施。