施工期間的所有成本稱為建筑工程成本。成本管理期間發(fā)生問題，會給企業(yè)帶來很大的經(jīng)濟(jì)損失，相關(guān)人員必須重視建筑工程成本管理。那么，讓我們具體討論一下相關(guān)的話題。

1工程成本管理面臨的問題

1.1成本管理落后，政府干預(yù)過多。由于過去采用的定額計(jì)價(jià)方式仍受到限制，許多工人對工程管理成本沒有正確認(rèn)識，也沒有制定完善的成本控制方案。現(xiàn)在很多城市的經(jīng)濟(jì)水平都在提高，在建筑工程方面，當(dāng)?shù)卣�府采用有效的方法控制建筑材料價(jià)格，改善市場經(jīng)濟(jì)的盲目性，建筑價(jià)格被建筑企業(yè)接受[1]。不過因?yàn)橛?jì)劃經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，造成人們沒有市場觀念，而且政府也對工程進(jìn)行了過多的干預(yù)，再加上在對工程造價(jià)的管理上依然還在沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的模式，從而無法讓工程造價(jià)達(dá)到真實(shí)性。

1.2造價(jià)工作者的專業(yè)素質(zhì)不高。許多制造商專業(yè)能力差，遇到大規(guī)模工程時(shí)，他們不能有效管理制造商。成本管理是一項(xiàng)技術(shù)工作，涉及范圍廣，具有一定的復(fù)雜特征。然而，目前許多工程成本工人通常依賴工程額定來制定預(yù)算計(jì)劃和審查工作，但這種方法跟不上現(xiàn)代工程發(fā)展的步伐。在新的工程成本管理模式下，成本人員必須具有綜合能力，但這是目前成本人員沒有的，遇到麻煩問題很難處理。例如，工程施工期間進(jìn)行的成本管理是工程成本管理整體的重要備份之一，但成本工作者沒有充分理解相關(guān)知識，因此工程期間的成本管理工作發(fā)生了決策失誤。

2工程造價(jià)管理的對策

2.1加大法制建設(shè)力度，提高成本管理者的綜合素質(zhì)。在我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展期間，政府最好采用相關(guān)法律完善施工人員與建筑企業(yè)之間的市場行為，然后合理控制實(shí)際工作中所具有的壟斷行為，確保員工的合法權(quán)益[2]。此外，不僅要提高相關(guān)法律的執(zhí)行程度，還要以此為基礎(chǔ)建立完善的市場管理機(jī)制，拋棄過去采用的地區(qū)保護(hù)形式。工作期間，要認(rèn)真檢查發(fā)生的質(zhì)量問題，如有違規(guī)，要嚴(yán)厲處罰，決不能放松。另外，必須加強(qiáng)制造商的基本素質(zhì)。以前介紹過，制造商素質(zhì)普遍差，業(yè)務(wù)能力也有明顯差距，建筑企業(yè)必須培養(yǎng)具有綜合能力的制造商。這要求建筑企業(yè)制定完善的訓(xùn)練方案，特別重視職業(yè)道德培養(yǎng)。同時(shí)，提高相關(guān)法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐能力，加強(qiáng)建筑工程成本人員的水平和素質(zhì)。

2.2嚴(yán)格按照工程建設(shè)程序工作。影響建筑工程建設(shè)程序的因素主要有自然規(guī)律和經(jīng)濟(jì)規(guī)律兩個(gè)。如果遇到大規(guī)模的建筑工程，因?yàn)楣て谳^長，而且施工相對繁瑣，需要投入很多的成本，所以如果在決策方面出現(xiàn)錯(cuò)誤，那么就會給企業(yè)造成不可估量的損失。這要求相關(guān)人員在施工期間必須制定各種施工計(jì)劃。在工程運(yùn)算期間，合理取值和維護(hù)結(jié)構(gòu)簡單運(yùn)算的架設(shè)與實(shí)際情況不完全相同。由于施工發(fā)生事故是不可避免的。此時(shí)，觀察圍護(hù)結(jié)構(gòu)，掌握具體情況，根據(jù)檢查結(jié)果制定施工計(jì)劃，確保建筑施工質(zhì)量。

2.3進(jìn)行工程量清單報(bào)價(jià)。在進(jìn)行工程投標(biāo)期間，根據(jù)具體要求進(jìn)行的工程清單進(jìn)行評價(jià)，稱為清單報(bào)價(jià)。主要是基于投標(biāo)人給予的工程數(shù)據(jù)，投標(biāo)人自己進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)。這種計(jì)價(jià)方法與傳統(tǒng)的計(jì)價(jià)方式有明顯差異，其中比較突出的優(yōu)點(diǎn)是可以降低招標(biāo)的隨意性。另外，運(yùn)用工程量清單計(jì)價(jià)，還可以完善評標(biāo)委員的行為，從而得以讓業(yè)主能夠完善的對造價(jià)進(jìn)行控制。工程量清單在國際上得到普遍使用，納入工程管理制度，表現(xiàn)工程管理的實(shí)際情況，決定中國招標(biāo)改革的主要方向，有關(guān)人員必須重視工程量清單的報(bào)價(jià)。

2.4對工程進(jìn)行規(guī)范管理，建立工程成本市場。現(xiàn)在，由于管理部門的監(jiān)督越來越完善，成本管理相關(guān)政策也得到了有效的執(zhí)行。但是，監(jiān)督工作有一定的限制。為了改善這種情況，在建設(shè)大型建筑期間，政府必須全面管理成本管理部門，將所有成本工作交給資源市場，完善工程成本管理市場的制度。有形市場構(gòu)成后，工程結(jié)算審查工作必須交給市場完成，政府監(jiān)督力度擴(kuò)大，發(fā)現(xiàn)違規(guī)企業(yè)，政府應(yīng)利用法律制裁，合理控制工程成本，使監(jiān)督工作更加公平。另外，利用創(chuàng)造的有形市場，可以為工程成本創(chuàng)造高質(zhì)量的環(huán)境，防止海外相關(guān)企業(yè)的不公平競爭行為。

3結(jié)束語

通過以上內(nèi)容，如果成本管理期間發(fā)生問題，企業(yè)會受到很大的經(jīng)濟(jì)損失，相關(guān)人員必須重視建筑工程成本管理。這要求制造商加大法制建設(shè)力度，提高制造商綜合素質(zhì)，合理報(bào)價(jià)工程量清單，規(guī)范管理工程，創(chuàng)造工程制造市場。因此，在今后的工作中，相關(guān)人員必須認(rèn)真努力，制定更完善的方案，使建筑工程成本管理水平達(dá)到新的水平。