隨著裝修行業(yè)競爭的加劇，要想在市場上占有一席之地，就必須加強裝修企業(yè)自身各方面的優(yōu)勢，減少自身的劣勢。室內(nèi)裝修工程的質(zhì)量與客戶的生活質(zhì)量有關(guān)。要想在激烈競爭的室內(nèi)裝飾行業(yè)中謀求發(fā)展，除了提供高質(zhì)量的服務外，還需要控制成本。因此，室內(nèi)裝修工程的成本控制尤為重要。本文著重研究室內(nèi)裝修的成本控制問題，以提高室內(nèi)裝修企業(yè)的競爭力。

1室內(nèi)裝修工程成本控制中存在的問題

1．1缺乏成本預算編制

很多室內(nèi)裝修企業(yè)在實施室內(nèi)裝修項目時，并沒有對其總成本進行明確的成本控制，具體表現(xiàn)在缺乏相應的成本預算編制。所謂成本預算編制是指企業(yè)了解這個項目的總體成本，包括人工成本、材料成本和設計成本等，只有將這些項目都分解出來并一項項地去進行成本預算，才能有針對性地控制成本。有了明確的成本控制目標，并且根據(jù)目標去執(zhí)行相關(guān)的任務，才能更好地達到成本控制的目標。

1．2成本管理水平有待加強

成本管理體制的完善對于一個項目來講是至關(guān)重要的，只有根據(jù)成本管理體制的各種規(guī)范和條例，才能正確地實施成本控制制度，有效地控制成本。因此，成本管理體制與室內(nèi)裝修工程成本管理密切相關(guān)，需要完善成本管理體制。現(xiàn)階段，大部分室內(nèi)裝修工程造價管理體制落后，大部分歸屬于較為粗放的管理模式，許多裝修工程項目處一種趕進度的狀態(tài)。大多數(shù)工程項目不能及時完成，只能加班趕上進度。在這種情況下，成本控制成了空談。許多室內(nèi)裝修工程項目沒有成本費管理體制，僅僅依據(jù)工程項目進度開工，開展相應的工作管理。一些室內(nèi)裝飾工程成本管理體制落后，仍然采用相對簡單的成本控制方法，如僅僅控制材料成本和勞動力成本，可能沒有注意到一些時間成本和機會成本，也沒有考慮所有控制成本的因素。因此，這種成本控制體制比較失敗，沒有任何作用。

1.3人工材料成本過高

人工費和材料成本構(gòu)成裝修工程項目的主要成本。但是在現(xiàn)階段，很多室內(nèi)裝修工程項目并沒有很好地控制人工成本和材料成本，導致人工成本和材料成本過高。所謂人工成本過高，有可能與計量方式有關(guān)，有的人工成本根據(jù)工時計算人工工資，有的根據(jù)工程項目的進度計算人工工資，不同的計算方式所計算出來的人工成本必然不一致。浪費材料是控制材料成本的難點，材料的購買成本、材料成本等是控制成本的弱點。現(xiàn)階段，許多裝修企業(yè)不太重視材料和人工成本控制，導致裝修項目整體成本大幅度提升。因此，為了控制室內(nèi)裝修工程的成本，必須加強人工和材料成本的控制。

2室內(nèi)裝修工程項目成本控制

2.1加強成本預算編制

所謂成本預算編制是指企業(yè)了解該裝修項目的整體成本，包括人工成本、材料成本和設計成本等后，將這些成本項目分解成一個項目進行成本預算的過程。成本預算的制作必須與裝修項目整體相結(jié)合，設計成本、材料成本、人工成本等成本預算。通過對這些項目的分別預算，才能組合成一個整體的室內(nèi)裝修項目成本預算。成本預算的制作必須根據(jù)顧客的需求和企業(yè)自身的狀況制作。例如材料采購的大致價格、人工費的計算等，還必須考慮這個項目的時間等。結(jié)合這些必須考慮的因素，提高成本預算的編制水平，最終達到成本控制的目標。

2.2提升管理水平

現(xiàn)階段，大部分室內(nèi)裝修工程造價管理體制落后，基本上歸屬于比較粗放的管理模式，許多室內(nèi)裝修工程項目處在一種趕進度的狀況。管理體制的建立與成本控制有著密不可分的聯(lián)系。加強成本控制，需要提高管理水平。提升室內(nèi)裝修工程項目的管理水平，需要領(lǐng)導和員工一起努力。首先，需要制定好的成本管理制度，包括人工成本、材料成本控制制制度。其次，整個項目的實施過程需要監(jiān)督。項目成本控制與監(jiān)督有關(guān)，如果沒有相應的監(jiān)督，所謂的成本預算編制也只是空文。最后，整個項目的成本管理需要相應的評價，根據(jù)項目的成本管理水平進行相應的成本評價，對比較好的項目組給予一定的報酬，對成本管理超過預算的需要進行合理的說明，給予一定的處罰。

2.3降低人工費

現(xiàn)階段，許多室內(nèi)裝修工程項目沒有很好地控制人工費，人工費過高。筆者認為，人工成本的控制要從以下三個方面進行。首先，根據(jù)不同的計算方法計算人工成本，但需要注意的是，需計算成本與產(chǎn)出的關(guān)系，也就是說要比較哪一種計算方法可以產(chǎn)生更多的收益而花費更少的成本就選用這種計算方式。其次，對工人的選擇需要一定的思考，工人的素質(zhì)與成本控制有關(guān)，有些工人在工作，但效率低，必須在試用期間提出必要的警告。其次，要多為工人考慮，給予一定的物質(zhì)和精神鼓勵。給予勞動者適當?shù)膱蟪昕梢蕴岣吖ぷ髻|(zhì)量和效率，提高勞動者的責任意識和歸屬感。最后，應根據(jù)裝修項目的施工進度安排人員，避免人浮于事，有效控制人工成本，降低整個工程項目的成本。

2.4加強材料成本控制

材料成本占室內(nèi)裝修成本整體的70%~80%。控制室內(nèi)裝修成本對材料成本的控制至關(guān)重要。在材料成本控制過程中，首先要根據(jù)裝修模板選擇材料，根據(jù)各材料供應商的報價選擇符合設計要求的材料，根據(jù)材料品牌、材質(zhì)等家庭進行詢價。對于重要的工程，需要通過招標進行。例如，地板材料是木質(zhì)的、花崗巖的、普通的地板磚等，需要與設計者反復交流，通過交流確定初步材料的選擇，根據(jù)材料的選擇逐步尋找合適的供應商，從供應商那里選擇性價比最高的材料。

3加強工程實施過程的成本控制

工程實施過程的成本控制是室內(nèi)裝修成本控制的重要內(nèi)容。可以這樣說，只有在工程實施過程中成本控制得好，那么整個室內(nèi)裝修工程的成本控制才能達到要求和目標。

3.1規(guī)劃成本控制

規(guī)劃成本控制是指在施工前規(guī)劃成本。成本計劃很重要，只有按計劃執(zhí)行才能取得更好的效果。例如裝修一個吊頂，計劃是1萬元，那么裝修人員便會根據(jù)這個預算去施工，倘若沒有計劃，則這個吊頂有可能會花費2萬元，因為沒有成本控制目標。

3．2采購成本控制

采購成本也是工程實施過程中成本控制的重要內(nèi)容。例如在采購途中的不正常損耗，某些采購人員私下拿回扣等，都會使采購成本增加，因此，必須要有制度去管控采購成本。

3.3使用中的成本控制

在材料和人工使用中，容易發(fā)生材料浪費、人工閑散的情況，該成本控制需要監(jiān)督，根據(jù)計劃成本監(jiān)督工人的材料和工時，有利于工程施工成本的控制。

4結(jié)語

加強裝修工程成本控制，對裝修企業(yè)至關(guān)重要。針對目前室內(nèi)裝修工程在成本控制過程中出現(xiàn)的成本預算控制不足、室內(nèi)裝修人員素質(zhì)低、成本管理體制落后、人工和材料成本過高等問題，本文結(jié)合實際工作經(jīng)驗提出了相關(guān)建議，供裝修工程相關(guān)企業(yè)和管理人員參考。