勞動力是指在固定工期內(nèi)，完成一定工作量所需的對應(yīng)職種的人數(shù)，隨著時間的變化，即勞動力計劃，正確估算勞動力計劃具有以下重要意義:(1)正確預(yù)測平均每月勞動力數(shù)，提出臨時需求計劃，減少不必要的浪費。(2)從整體勞動力計劃的穩(wěn)定狀態(tài)評價進度計劃是否合理，協(xié)調(diào)實現(xiàn)進度計劃的最佳化。（3）合理投入勞動力，減少窩工浪費，節(jié)約工期成本。(4)根據(jù)勞動力計劃估算勞務(wù)成本現(xiàn)金流支出，預(yù)測資金狀況。勞動力與工期成本、臨設(shè)成本的關(guān)系見圖1。

2動態(tài)積分算法思路

勞動能力規(guī)劃一般以月為計量單位，可用勞動能力分布圖表示。根據(jù)工期、工程量及其對應(yīng)的勞動能力計劃計算日勞動能力，可計算周勞動能力計劃和月勞動能力計劃如下。日本勞動力:式中:Di是第一項部分工程的產(chǎn)值，ti是第一項部分工程完成需要工作日的w(t)j是第j區(qū)域所有部分工程的日本勞動力，n是部分工程的數(shù)量，m是某項多區(qū)域的數(shù)量，a是本月開始后的時間，b是本月的結(jié)束時間。這里存在一個關(guān)鍵問題，即如何根據(jù)工程量清單和匹配的進度計劃計算加權(quán)的日勞動力計劃。經(jīng)思考與論證，可以通過sumproduct與sumifs函數(shù)解決，具體實施方法詳下文。

3具體案例與演示

3.1日勞動力計劃編制以某虛擬項目為例，開工前已將施工圖預(yù)算和工期計劃排好，然后將各分部分項工程量與工期及勞動力定額掛鉤，形成分項日勞動力計劃估算表，見表1。3.1.1日勞動力計劃表編制將日期定義為date，則當(dāng)日的勞動力labor計算公式為：{=sumproduct(if(date>=bdate,1,0)*if(date<=fdate,1,0)*labor)}日勞動力計劃見表2。3.1.2月份勞動力計劃表編制對應(yīng)第m月份勞動力計劃mlabor=sumifs(dlabor、month、m)，總結(jié)為勞動力計劃表3，勞動力分布圖如圖2所示。使用本dlabor、mlabor求解函數(shù)，無論工程量變化、工期調(diào)整，勞動力計劃都會隨之計算并動態(tài)調(diào)整。工程師需要不斷細(xì)化正確的施工圖預(yù)算，合理安排進度計劃。

4結(jié)束語

計劃趕不上變化是項目管理的特點，但這并不是沒有計劃打亂戰(zhàn)爭的理由，而是對計劃管理和后續(xù)聯(lián)動因素的系統(tǒng)性、動態(tài)性提出了更高的管理要求。只有理清工期、成本、勞動力三要素的內(nèi)在關(guān)系，建立閉合完整的商務(wù)模型，結(jié)合實際情況通過數(shù)理分析才能提交出成本最低、工期達(dá)標(biāo)、勞動力平穩(wěn)的最優(yōu)方案。