道路交通作為我國運輸?shù)闹饕�部分，對我國�?jīng)濟發(fā)展有推動作用，長期以來備受社會關(guān)注。但最近隨著道路行業(yè)的發(fā)展，道路運輸量日益增加，許多道路負擔加重，道路質(zhì)量問題頻發(fā)，對經(jīng)濟和人民生命造成巨大威脅。基于此，文章主要研究道路工程中的工程監(jiān)督和工程項目管理，提供相應(yīng)的建議。

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，工程項目越來越多，道路建設(shè)質(zhì)量好壞對道路交通舒適性、安全性也有重要影響。隨著社會的快速發(fā)展，公路項目建設(shè)的質(zhì)量監(jiān)理工作出現(xiàn)了突出的問題，因此在監(jiān)理過程中需要加強管理。道路工程監(jiān)理和工程項目管理對道路建設(shè)具有非常重要的意義，在一定程度上，目的是一致的，但內(nèi)容和形式有很大的不同，是獨立聯(lián)系的兩部分，共同作用也改變了道路建設(shè)。同時，道路工程項目監(jiān)理是一項系統(tǒng)工作，是提高道路建設(shè)過程中工作成果的重要途徑。因此，從一定水平來看，道路建設(shè)中的工程項目管理受工程監(jiān)理的影響。

1公路工程監(jiān)理和工程項目地位

道路建設(shè)工程量大、消耗高、道路工程現(xiàn)場工作范圍廣，因此在施工過程中受到各種因素的影響，給管理帶來各種困難，在這種情況下，為了保證道路建設(shè)的質(zhì)量，監(jiān)理和管理道路工程是必不可少的。工程監(jiān)理是根據(jù)相關(guān)項目委托人的建議，根據(jù)國家的有關(guān)政策和對應(yīng)的公路建設(shè)法來進行監(jiān)督和管理。一般來說，道路監(jiān)理過程中涉及資金投入情況的管理、整體施工質(zhì)量和施工進度的管理，施工質(zhì)量和施工進度應(yīng)參考合同，施工過程中符合相關(guān)法規(guī)，同時應(yīng)與各部門協(xié)調(diào)，保證施工時的合法性、規(guī)范性，最終使工程監(jiān)理工作在整個施工過程中發(fā)揮效果。

2工程項目監(jiān)理和項目管理存在的問題

目前工程監(jiān)理存在的問題表現(xiàn)之一，主要表現(xiàn)為技術(shù)問題，隨著道路建設(shè)需求的增加，工程監(jiān)理技術(shù)需求也在擴大，監(jiān)理技術(shù)的強弱直接影響工程整體的質(zhì)量、工期和成本。在一定程度上，監(jiān)理工作的好壞取決于監(jiān)理人員的水平和綜合素質(zhì)的高低，也取決于監(jiān)理過程整體的規(guī)模和規(guī)章制度是否滿足市場經(jīng)濟建設(shè)，是否滿足工程監(jiān)理過程中的法律和組織管理方法。其次，除了技術(shù)方面以及監(jiān)管水平的問題，還存在于財政部門對監(jiān)管業(yè)務(wù)管理存在不足，財政部門在管理過程當中過分地重視經(jīng)濟效應(yīng)而忽視了監(jiān)理工作水平的提高，未投入較大的資金去對監(jiān)理人才進行培養(yǎng)和管理，就會導(dǎo)致監(jiān)理水平和質(zhì)量處于低位。

最后，項目單位和監(jiān)理部門之間也存在些許問題，這種管理問題往往會直接導(dǎo)致項目的監(jiān)理工作人員對項目整體的質(zhì)量以及對項目整體工程的進度都會受到很大的影響,所以監(jiān)理工作人員對項目整體工作以及業(yè)務(wù)都會受到各種的限制，使監(jiān)理工作無法優(yōu)化發(fā)展。而工程管理當中存在的問題就是由于工程管理過程當中沒有明確的責任體系，缺乏對部分部門的管理，比如說缺乏對于成本質(zhì)量的控制和管理。其次還表現(xiàn)為工程項目管理過程當中，各部門之間缺乏溝通，所以導(dǎo)致沖突和分歧問題。

3公路工程監(jiān)理在工程項目中的作用

3.1三控作用

工程監(jiān)理應(yīng)在工程進度控制、工程質(zhì)量控制、工程成本控制三個層面進行控制，發(fā)揮三控作用。首先，在項目進度控制方面，包括項目設(shè)計準備、施工前準備、進度控制，項目在規(guī)定時間內(nèi)完成施工，推進項目工程管理水平的提高。其次，要做好項目工程質(zhì)量控制。監(jiān)理工程師在施工前組織施工承包商和施工人員進行訓(xùn)練，要求施工工程師和施工人員按合同推進建設(shè)，檢查影響工程質(zhì)量的各種因素。對于施工過程中的質(zhì)量問題，應(yīng)進行調(diào)整和糾正，充分發(fā)揮監(jiān)督管理的權(quán)力。最后，要控制工程成本，對施工部門來說，成本控制是提高工程管理水平的措施。良好的成本控制相當于投資，投資越節(jié)約越好，監(jiān)理部門應(yīng)制定投資范圍計劃，在建設(shè)過程中控制各環(huán)節(jié)的成本。

3.2兩管作用

兩管是指合同管理和信息管理，合同管理在項目確定后進行，直到項目整體建設(shè)完成為止，該合同必須貫穿整個建設(shè)過程，包括合同的簽訂和履行和合同的終止信息管理是指項目建設(shè)過程中出現(xiàn)的材料數(shù)據(jù)和其他管理工作，采用現(xiàn)代化管理手段，輔助現(xiàn)在的信息技術(shù)，處理和管理大量信息，提高監(jiān)理工程水平，創(chuàng)新工程管理水平。

4公路工程監(jiān)理與工程項目管理的相關(guān)分析

4.1公路工程監(jiān)理與項目管理的區(qū)別

公路工程監(jiān)理與工程項目管理主要的區(qū)別在于：第一，工作的內(nèi)容不同，第二，兩者的權(quán)力不同。首先，在工作內(nèi)容方面，工程管理主要是對整個施工過程的決策和施工階段進行管理，管理的內(nèi)涵應(yīng)與施工過程的全面有關(guān)，一般項目管理代表企業(yè)在施工現(xiàn)場進行各種工作的管理。其中主要是包括設(shè)計圖以及施工過程當中的項目管理，和道路施工過程當中的整體質(zhì)量管理。而管理的目的是為了保證施工工作的安全性和質(zhì)量性，提供施工的方向，將管理工作貫穿于全部之中，從而提高施工效率和質(zhì)量。

監(jiān)理工作主要在施工過程中進行監(jiān)視和管理，了解和考察施工前期的文件和方案，根據(jù)施工前簽訂的設(shè)計文件和合同文件制定詳細的監(jiān)理計劃，主要參與施工過程。例如，對施工過程中的建筑材料、施工設(shè)備和施工人員的配置做出符合規(guī)定性、符合常理性的配置，保證施工符合質(zhì)量。第二，針對權(quán)益不一樣而言，施工工程的管理一般全是施工單位獨立行使權(quán)益，在整個施工工程過程中依據(jù)相應(yīng)的實際情況，例如時間、內(nèi)容調(diào)節(jié)管理權(quán)益。但是，工程監(jiān)理只有監(jiān)視和管理的權(quán)利，在項目中，其權(quán)利受到一定程度的制約，權(quán)利的行使也沒有獨立性。

4.2道路工程監(jiān)理項目管理聯(lián)系

道路建設(shè)過程中，從最初設(shè)計圖的表現(xiàn)到竣工，到項目整體的養(yǎng)護階段，必須貫穿工程監(jiān)理和工程項目管理，兩者都為道路建設(shè)過程服務(wù)，提高道路整體服務(wù)質(zhì)量，在一定程度上兩者是必不可少的。工程監(jiān)理實際上是工程管理的一部分，在整個項目中控制資金進度、安全、環(huán)境保護，主要在道路上監(jiān)督和管理作用，提高道路整體質(zhì)量服務(wù)。其次，工程項目的質(zhì)量和成本在一定程度上受到工程監(jiān)理的制約和影響，工程質(zhì)量管理過程中依賴于項目表現(xiàn)的信息，工程監(jiān)理只負責過程中的控制和監(jiān)督，該控制和監(jiān)督程度有限，對整個項目的目標影響小。其次，工程監(jiān)理會對整個工程的施工進度產(chǎn)生一定的影響，企業(yè)和項目的發(fā)展會受到施工監(jiān)理的影響，如果在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)施工中存在問題，就會停止建設(shè)，進行修正。

5道路工程監(jiān)理和項目管理發(fā)展趨勢探討

公路建設(shè)過程中也存在許多問題，如公路路面早期損壞、公路完成后塌陷等，這些都是證明公路工程監(jiān)理工作不足的問題。因此，道路工程監(jiān)理和項目管理在道路建設(shè)過程中發(fā)揮著重要作用。以下先從道路工程監(jiān)理和項目管理的發(fā)展趨勢進行探討，提供參考意見。

5.1促進項目管理水平的提升

隨著社會的發(fā)展，現(xiàn)在公路建設(shè)的速度以及公路發(fā)展前景十分廣闊，同時也決定了工程的監(jiān)理和管理發(fā)展前景，并且國家對于公路建設(shè)的質(zhì)量管理，也提出了更高的要求和策略。例如為了提高工程的質(zhì)量，可以引進一些新技術(shù)新設(shè)備，同時要加強監(jiān)理工作當中的技術(shù)探索，從而在一定程度上對監(jiān)理工作的模式進行革新。其次，促進了監(jiān)理工作和工程項目管理的良好結(jié)合，通過工程的整體管理來達到合乎標準的要求，所以在工程監(jiān)理的整個過程當中具有相當重要的地位，因此監(jiān)理工程的發(fā)展在一定程度上也使得項目工程管理的同步發(fā)展。最后，為了推動工程質(zhì)量建設(shè)，工程項目管理也需要積極發(fā)動力量，例如在加強人才建設(shè)方面，不僅要引入優(yōu)秀人才，還要對人員進行培養(yǎng)和鍛煉，同時還應(yīng)該加強與其他企業(yè)的合作交流，促進取長補短的發(fā)展。

5.2構(gòu)建協(xié)調(diào)的關(guān)系

公路建設(shè)的發(fā)展，為工程監(jiān)理工作提供了發(fā)展空間，所以工程監(jiān)理在一定程度上也需要提升自己的水平。例如，在工程管理中進行工程監(jiān)理工作，加強監(jiān)理工作理念和各步驟，進行工程項目與管理與工程監(jiān)理的協(xié)調(diào)，積極項目管理、項目監(jiān)理的密切聯(lián)系和溝通，使其工作內(nèi)容在一定程度上融合，使工作過程更加專業(yè)化。在盡可能保證履行其工作職責的同時，促進兩者在工作范圍內(nèi)配合工作，有效避免工程監(jiān)理和工程項目管理的沖突，在保證工作順利開展的同時，建立完善的工程流程信息資料，形成優(yōu)秀的參考資料，在一定程度上提高道路建設(shè)質(zhì)量。工程監(jiān)理與工程項目管理的協(xié)調(diào)在一定程度上達到了雙方互勝的局面，同時也提高了整個項目的質(zhì)量和安全。

6終結(jié)語

簡單來說，公路工程的監(jiān)理和工程項目管理的目標都是一致的，都是為了提高工程建設(shè)的質(zhì)量，所以從不同的角度來看，他們是和諧統(tǒng)一的，同時也可以通過整合來達到優(yōu)勢互補，促進共同發(fā)展的效果，這樣日后的公路工程才能進一步發(fā)展。