1引言

在我國建筑行業的高速發展下，各建筑企業之間的競爭趨勢也逐漸增加。對建筑工程公司來說，如何合理控制建筑工程成本投入，提高整體建筑效果，加強企業市場核心競爭力尤為重要。相關建筑施工單位應當認識到造價管理的重要意義，認真分析造價管理工作中存在的相關問題，并從管理的角度促進企業的長遠發展，以此來實現經濟效益的不斷提升與發展。

2建筑工程造價管理的意義

從我國當前經濟發展形勢進行分析來看，市場經濟體制不斷完善，建筑工程的造價領域也在創新的過程中獲得了發展。隨著經濟全球化的發展，中國的經濟開始逐漸與國際對接，建筑業面臨著巨大的競爭傾向。這種新型的競爭趨勢對建筑業的發展提出了更高的要求。相關建筑工程公司應重視成本管理，在有效控制成本投入的前提下保障自己的市場競爭地位。

3加強建筑成本管理提高工程經濟效益的主要措施

3.1工程項目成立階段的預算控制和管理

為了表現工程成本管理的效果，建筑企業的項目部門需要在工程結算階段開展相應的管理。加強成本管理控制體系的建設，在提高相關人員成本管理意識的基礎上開展相應的工作成本管理，促進預算方式的創新和改革，提高成本管理的最終效果。在工程預決算的過程中，相關管理人員要加強自我成本控制和管理意識到提升，并在造價管理和工程預算相關制度的基礎上保障工程質量，并以最大化減少生產生本投入等方式來進行成本控制。工作人員需要充分發揮出自身的實際控制效果，對各階段的成本投入進行合理控制，并建立起統一的核算與支出標準，優化工程資源的應用方式和應用過程。這樣才能夠真正從工程預決算的角度來對工程進行合理的造價管理，將工程項目的前期成本投入控制在一個合理的范圍之內，以此來最大化的提升建筑企業的經濟效益。

3.2施工設計階段進行成本管理

在工程項目施工設計階段，成本管理也很重要。這個階段主要是最大限度地降低施工中的經濟成本投入。從實際建設的角度來看，施工設計階段的成本管理費用低，與整體工程項目建設相比，這部分的費用幾乎可以忽略。但而，從施工設計的角度來看，成本控制決定了整個項目的資本支出。一旦這個階段出現問題，資本將在后續施工過程中被不當使用，資本鏈將被切斷，工程項目將在缺乏流動資本投資的基礎上停止。這不僅會延長工程施工周期，還會對施工單位的信譽和聲譽產生很大影響。因此，在工程項目設計階段，加強成本管理的目的是綜合考慮工程項目施工后期可能發生的各種資金問題，有效減少工程設計工作對后期投資的實際影響效果，加強招標工作的有效性，對提高工程經濟效益具有非常重要的促進效果。

3.3加強成本計算意識

提高建筑工程施工成本管理和控制質量，將投資控制在合理范圍內，施工企業必須加強成本計算意識，全面培養成本管理者的成本計算意識。作為成本管理者，應具有材料成本計算意識，科學合理計算材料成本，不斷改善成本計算方式，提高工程成本管理質量。企業應充分調動建筑材料管理人員的管理意識，充分發揮管理功能，挖掘管理潛力，提高成本計算工作質量，實現成本成本的有效控制。另外，相關人員要做好成本的詳細記錄工作，為后期材料成本核算提供數據參考。作為材料管理部門，要充分調動員工積極性，嚴格規范員工在施工過程中材料使用的方式，避免材料的浪費，通過這種方式實現對施工造價的有效管理與控制。

3.4加強施工階段的造價管理工作

由于建筑工程的投資巨大，任何一個環節出現造價管理的問題都會對整體施工產生十分嚴重的影響。尤其是在施工建設階段，大部分的資金支出都是集中于此，因此在此階段進行造價管理工作也是提升企業經濟效益的有效途徑。對各建筑施工部分進行成本控制，對特定技術進行成本控制，將成本控制觀念貫穿整個施工階段。工程完成后，需要綜合分析各經濟指標，總結經驗和教訓，為后續工程成本工程質量提高奠定堅實基礎。

4結束語

綜上所述，建筑工程成本管理在建筑工程整體施工階段占有非常重要的地位。成本管理貫穿建筑項目整體建設過程，從工程準備階段到工程竣工需要控制各環節的預算。嚴格按照工程成本進行規范化管理，結合相關程序整體控制各階段成本細節工作。這樣才能夠保障工程造價的實際工作質量，將成本投入控制在合理的范圍之內，最大化的提升前期成本投入的效率，從而加強建筑單位的經濟效益獲取。