工程成本管理貫穿工程施工的全過程，在成本管理方面，必須重點(diǎn)管理施工前期和施工中的成本。

1成本管理的主要內(nèi)容

一般來說，工程項(xiàng)目的成本管理分為三個階段，首先是項(xiàng)目施工前期的成本管理，其次是施工期間的成本管理，最后是竣工檢查的成本管理。

1.1施工前期成本管理

在施工前期的準(zhǔn)備階段，必須對施工順序、施工方法、機(jī)械選擇、作業(yè)組織形式和技術(shù)措施進(jìn)行詳細(xì)的研究和分析，確定經(jīng)濟(jì)合理可行的施工方案。確定計(jì)劃后，應(yīng)根據(jù)成本控制目標(biāo)，根據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解或項(xiàng)目單元包含的實(shí)際工作量，根據(jù)消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)措施等優(yōu)化施工計(jì)劃，制定成本控制計(jì)劃。

1.2施工期間成本管理

論證項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，綜合考慮項(xiàng)目系統(tǒng)整體的統(tǒng)一協(xié)調(diào)性，不僅要滿足項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的要求，還要實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和進(jìn)度預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)的平衡和優(yōu)化。同時，根據(jù)施工進(jìn)度，比較實(shí)際產(chǎn)生的成本和相應(yīng)的計(jì)劃目標(biāo)，計(jì)算成本差異，分析偏差產(chǎn)生的原因，采取有效的控制措施。

1.3竣工檢驗(yàn)成本管理

項(xiàng)目完成后，立即申請項(xiàng)目竣工檢驗(yàn)，工程順利交付使用，立即處理相關(guān)結(jié)算，保證結(jié)算資料的真實(shí)性和完整性。在工程所需的保修期內(nèi)，必須明確保修的主要負(fù)責(zé)人，確定保修期的費(fèi)用管理。

2成本管理措施

2.1加強(qiáng)施工成本管理

施工前期，應(yīng)迅速組織設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場，根據(jù)施工任務(wù)分布情況，在保證合理利用資源和合同工期的前提下，兼顧經(jīng)濟(jì)、效率、等原則，迅速完成作業(yè)區(qū)劃分，提取、引進(jìn)具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員、管理人員和操作人員部門完成后，結(jié)合施工圖紙，根據(jù)中標(biāo)合同價格和合同文件等，收集、分析工程項(xiàng)目所在地的供給條件和市場行情等，制定成本指導(dǎo)價格，確定成本管理的目標(biāo)。在施工過程中，首先要注意目標(biāo)責(zé)任成本的實(shí)施，標(biāo)志目標(biāo)責(zé)任成本，通過成本管理組一致通過，經(jīng)預(yù)算經(jīng)營處審查通過后，由項(xiàng)目經(jīng)理提出指標(biāo)。

要熟悉施工組織的設(shè)計(jì)和圖紙，結(jié)合施工現(xiàn)場情況，了解項(xiàng)目可能產(chǎn)生的利潤和影響。施工過程中的直接成本管理，通常有三個部分:人工成本控制、材料成本控制和現(xiàn)場管理成本控制。人工成本的控制需要嚴(yán)格篩選，選擇有多年合作經(jīng)驗(yàn)的好團(tuán)隊(duì)，全面推進(jìn)承包和單價承包工資的制度，直接將工作完成與收入聯(lián)系起來，嚴(yán)格劃分工人的工作內(nèi)容和范疇，提出定額指標(biāo)，統(tǒng)一實(shí)施合同化的管理模式，降低使用者的消耗。材料費(fèi)用的控制具有較大的潛力，一般來講材料費(fèi)占據(jù)工程總費(fèi)用的60～70%，要根據(jù)工程的實(shí)際情況，制定合理、的材料費(fèi)用控制措施。

2．2規(guī)范成本管理

施工的成本管理涉及到整個工程中全體參與建設(shè)的人員，與每個人的利益息息相關(guān)。在實(shí)際操作過程中，要采取多種方式進(jìn)行分階段、分批次的成本管理培訓(xùn)，樹立起全員參與成本管理、人人有責(zé)任的管理意識，增強(qiáng)每個員工的成本管理責(zé)任心。成本管理需要依靠完善的組織計(jì)劃以及嚴(yán)密的制度進(jìn)行規(guī)范，做到有據(jù)可依，有章可循，避免工作中的失誤，通過合理的、量化的措施來達(dá)到降低消耗、降低成本、減少浪費(fèi)的目標(biāo)。

2．3做好監(jiān)控和分析

要做好成本的分析工作，及時發(fā)現(xiàn)并且糾正在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差，建立起項(xiàng)目成本管理的機(jī)構(gòu)，有計(jì)劃的做好成本原始數(shù)據(jù)的搜集和整理工作，正確核算各個階段以及各個工程的成本，根據(jù)預(yù)算進(jìn)行考核，分析出實(shí)際成本與預(yù)算成本之間的差異，找到產(chǎn)生這一差距的原因，及時反饋給相關(guān)的技術(shù)部門，采取積極有效的措施糾正偏差，防止對工程產(chǎn)生不利的影響。

3結(jié)語

綜上所述，工程施工管理關(guān)系到施工的各個環(huán)節(jié)，提高項(xiàng)目成本管理意識，規(guī)范管理行為，監(jiān)視執(zhí)行，保護(hù)提高工程建設(shè)施工質(zhì)量。