電力工程項目與國際民生有關(guān)，提高工程質(zhì)量和工程安全是必要的，忽視安全問題，電力生產(chǎn)受到嚴重營銷，電力企業(yè)形象也受到損害，電力企業(yè)應(yīng)充分重視工程安全問題，反省當(dāng)前工程情況，找到其中存在的主要問題，有針對性地提出解決問題的措施

1電力工程施工項目存在的主要安全問題

1.1缺乏完善的安全生產(chǎn)制度

安全生產(chǎn)制度是安全控制全面開展的必要依據(jù)和保障，但企業(yè)管理者通常將利益作為施工項目建設(shè)的首要目的，他們忽視安全管理，相關(guān)制度建設(shè)不完善。在沒有制度約束的情況下，施工人員極有可能做出違反安全原則的行為，不按流程開展施工建設(shè)，最終造成安全事故。事故發(fā)生后，管理者不能嚴厲處罰相關(guān)人員，各方無法確立正確的安全意識。

1.2施工安全管理不到位

當(dāng)前電力工程施工項目的安全管理工作并不到位，施工行為不能夠得到必要的監(jiān)督與管理，部分施工單位缺乏施工資質(zhì)，施工人員不具備專業(yè)的施工素養(yǎng)與能力，施工中缺乏責(zé)任心，繼而致使安全隱患產(chǎn)生，由于不能夠在監(jiān)督與管理中及時發(fā)現(xiàn)隱患，最終釀成安全事故。

1.3沒有對經(jīng)驗教訓(xùn)予以總結(jié)

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，越來越多的新設(shè)備、新技術(shù)、新方法被應(yīng)用到了實際的施工建設(shè)中，但是由于施工人員缺乏經(jīng)驗，往往會在施工建設(shè)中出現(xiàn)一定的問題，如果施工人員不能對經(jīng)驗教訓(xùn)進行有效的總結(jié)，那么在后期的施工工作中這些問題仍然會發(fā)生。

1.4習(xí)慣性違反行為頻繁發(fā)生

習(xí)慣性違反行為，即施工中施工人員認為常見的不良行為習(xí)慣，如違反指揮、違反操作等，這些行為雖然沒有直接發(fā)生嚴重的安全事故，但存在明顯的危險如低壓用電工作人員無票作業(yè)、未掛地線或未驗電狀態(tài)下展開需停電操作的作業(yè)等。

2電力工程施工項目可采取的安全控制措施

2.1積極完善安全生產(chǎn)制度

管理人員應(yīng)根據(jù)電力工程項目實際施工情況制定詳細的安全生產(chǎn)制度，保證各項工作有章可循，有制度。管理者應(yīng)提高安全認識，細分工作過程，制定相應(yīng)的制度，使施工人員明確自己的責(zé)任，嚴格按照制度要求開展各項工作。同時，制度應(yīng)包括必要的獎懲制度，積極參與安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)安全危險的人應(yīng)給予一定的報酬，對于工作消極懈怠、不遵守制度的人應(yīng)給予適當(dāng)?shù)奶幜P。清晰、合理的獎懲制度能夠在一定程度上提高施工人員的安全意識，讓其能夠自覺規(guī)范自身的施工行為。

2.2加強對施工人員的安全教育

為了提高施工人員的安全意識，必須進行必要的安全教育。管理者應(yīng)當(dāng)帶領(lǐng)基層施工人員學(xué)習(xí)安全管理制度，使其明確制度的內(nèi)容，并有意識的按照制度展開各項工作；其次，管理者應(yīng)當(dāng)與施工人員進行分析與交流，明確施工過程中容易出現(xiàn)的隱患與風(fēng)險問題，并有針對性的制定解決方案，對危險源予以有效控制；最后，管理者還要與施工人員總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，對于習(xí)慣性違章行為進行總結(jié)，可以通過案例分析等方法，將安全事故的危害性直接呈現(xiàn)給施工人員，使其意識到積極開展安全管理的重要性與必要性，在總結(jié)的過程中，施工人員能夠明確自身在工作中存在的不足，并自覺改進自身的工作行為。

2.3建立健全風(fēng)險管理體系

電力企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實際需求建立健全風(fēng)險管理體系，保證安全控制措施具有長期性，可長期投入實踐。首先要開展全面的安全教育，其次要積極開展風(fēng)險識別工作，最后進行風(fēng)險評估。各項工作應(yīng)協(xié)調(diào)開展，落實施工各環(huán)節(jié)，保證安全控制全面性。

2.4提升施工人員的職業(yè)素質(zhì)與能力

為了避免因人為因素發(fā)生安全問題，應(yīng)當(dāng)對施工人員予以專業(yè)化的培訓(xùn)，使其能力能夠與時俱進，滿足現(xiàn)實需求。管理者可以聘請專家對員工進行技能訓(xùn)練和理論訓(xùn)練，提高其施工能力，訓(xùn)練結(jié)束后，對員工進行必要的審查，審查合格后可以參加實際施工建設(shè)。

2.5開展嚴格的現(xiàn)場管理

在施工過程中，工作人員還應(yīng)開展嚴格的現(xiàn)場管理，監(jiān)督管理施工環(huán)境、材料和設(shè)備的配置、作業(yè)行為等，發(fā)現(xiàn)嚴重的安全危險時，監(jiān)理人員應(yīng)立即報告，找到相關(guān)負責(zé)人，首先有效處理問題，避免安全問題。同時，現(xiàn)場管理應(yīng)滲透到施工建設(shè)的全過程中，確保監(jiān)督的全面性和可靠性。

3結(jié)語

電力工程項目影響重大，需對其予以高度關(guān)注，并加強安全控制。目前，電力工程項目施工仍存在安全生產(chǎn)制度不完善、施工安全管理不足、經(jīng)驗教訓(xùn)不總結(jié)、習(xí)慣違規(guī)行為頻發(fā)等安全問題，這些問題的存在可能引起嚴重的安全事故，應(yīng)積極采取措施解決這些問題，管理人員應(yīng)積極完善安全生產(chǎn)制度，加強施工人員的安全教育，建立健全風(fēng)險管理體系，提高施工人員的職業(yè)素質(zhì)和能力，開展嚴格的現(xiàn)場管理