我國社會經(jīng)濟的飛躍帶來了建筑行業(yè)的快速發(fā)展。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，僅憑高超的建筑工程技術(shù)就不能滿足承包商提高經(jīng)濟效益的需要。行業(yè)的興起帶來了激烈的競爭，工程承包商們?yōu)榱颂岣吒偁幜Γ�提高工程項目的�?jīng)濟利益保障，越來越重視工程項目的管理。合同管理和施工管理是工程項目管理最重要的兩個核心，當(dāng)然也越來越受到重視。

1合同管理解析

1.1合同管理的重要性

包工頭在接受建筑工程建設(shè)任務(wù)后，為了維護自己的經(jīng)濟利益，必須與業(yè)主、分包商、供應(yīng)商等簽訂各種合同。這些合同一方面是為了維持多方面的經(jīng)濟利益，另一方面是為了規(guī)范多方面的行為。如果任何一方違反條約，另一方可以利用條約進行維權(quán)。合同可以說是雙方合同精神的物質(zhì)表現(xiàn)。只有簽訂合同，才能保證簽訂合同的雙方能夠積極履行責(zé)任。因此，合同管理的重要性不言而喻。只有提高合同管理水平，才能提高系統(tǒng)管理的效率，讓項目管理形成系統(tǒng)化的管理模式。但目前，在建筑行業(yè)，合同管理仍存在許多問題。很多合同簽訂者沒有強烈的合同精神。

他們在簽訂合同時，不認(rèn)真分析合同文本，合同在構(gòu)筑期間有很多漏洞。有些承包商沒有認(rèn)真履行合同調(diào)整率，發(fā)生了違反合同的現(xiàn)象。有些承包商對合同管理的重視度也很低，沒有雇用專家管理合同，企業(yè)合同管理手段單一落后，降低了合同管理的效用。最后，企業(yè)因違約被告上法庭時，無法立即利用合同保護自己的權(quán)益。因此，中國建筑行業(yè)的合同管理還處于發(fā)展的初期階段，可以說還有很長的路要走。

1.2合同簽訂

在合同簽訂期間，企業(yè)需要聘請專業(yè)人員進行合同的制定和審查，提高合同管理的質(zhì)量和水平。在一些合同關(guān)系比較復(fù)雜的建筑項目中，企業(yè)可以委托專業(yè)人員指導(dǎo)合同的管理工作，這樣的費用比較高，但是可以保證合同管理的質(zhì)量和水平，保障企業(yè)的合法權(quán)益。企業(yè)還可以選擇自主培養(yǎng)和招聘合同管理人員，成立合同管理工作機構(gòu)，設(shè)立合同管理人員、合同工程師、合同管理人員等，專門負(fù)責(zé)合同管理。這樣雖然達不到專業(yè)人員級的合同管理水平，但是可以節(jié)省企業(yè)資金，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1.3合同履行

合同履行期間，合同管理人員需要分解合同的各項條例，明確其意思，傳達給項目相關(guān)負(fù)責(zé)人，執(zhí)行工程負(fù)責(zé)人的責(zé)任。并需要根據(jù)這些條例來規(guī)劃企業(yè)建筑工程的日常工作形式。比如對設(shè)備材料的統(tǒng)計和對工程的檢驗等程序，需要建立系統(tǒng)化的管理模式，并定期舉行相關(guān)會議，將所遇到的急需解決的重大問題紀(jì)錄下來，收納到合同文件中。合同管理人員需要及時掌握各工程單位的施工情況，及時了解相關(guān)問題。因此，合同管理人員需要輔助各工程部門建立定期工作報告反饋制度，提高合同管理工作效率。合同管理人員在受到各部門的工作報告后，要充分利用計算機技術(shù)，將報告數(shù)據(jù)儲存到計算機數(shù)據(jù)庫中，對其進行程式化分類管理，從而有利于防止資料丟失，提高了工作質(zhì)量。

1.4合同終止

合同終止后，合同管理人員收集整理各合同資料，確認(rèn)是否違反合同，檢查合同履行程度，評估合同履行水平，在合同履行終止前進行法律審查，分析合同履行情況后，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，企業(yè)填補不足達到合同法律風(fēng)險管理事后控制的目的，不斷推動合同管理人員的工作水平進步。

2施工理賠

2.1施工理賠的重要性

施工理賠主要指在合同履行過程中，簽訂合同的另一方出現(xiàn)違約情況，損害自己的合法經(jīng)濟效益，需要另一方承擔(dān)相關(guān)責(zé)任的，需要進行施工理賠。目前，施工方的利益索賠仍然相對困難。但即使施工方索賠困難，施工方也要積極索賠，保護自己的經(jīng)濟利益。經(jīng)過統(tǒng)計表明，許多施工方為了在競標(biāo)中取得優(yōu)勢，大大壓低了自己的報價，在施工之前就已經(jīng)損傷了自己的經(jīng)濟利益，這時，如果另一方發(fā)生了違約，施工方如果不進行積極的施工索賠，就會白白地?fù)p失一大筆資金，造成企業(yè)嚴(yán)重的虧損，從而影響企業(yè)的正常生存。因此，企業(yè)應(yīng)提高自身的施工理賠能力，維護自身的合法權(quán)益。

2.2施工理賠的方式

施工方應(yīng)積極主動提出施工索賠，不得因害怕影響合作而提出維護自己合法權(quán)益的合理要求。施工方想要高效地維護自己的合法權(quán)益，提高索賠的成功幾率，就必須做好以下方面：

①施工方要保證自己在履行合同的過程中沒有出現(xiàn)違約的狀況，確保自己的沒有問題。

②要舍得出資金來雇傭法律、合同管理、施工技術(shù)方面的相關(guān)人才，對合同進行剖析，分解建筑工程的程序，判斷是否符合維權(quán)標(biāo)準(zhǔn)，如果符合維權(quán)標(biāo)準(zhǔn)，就要通過這些專業(yè)人才，主動出擊來進行索賠。

③要注意收集證據(jù)和資料，將所有有利于索賠工作的證據(jù)收納到自己的資料檔案中，以確鑿無疑的事實證據(jù)作為依據(jù)，從而降低索賠工作的操作難度。

④理賠工作一定要注意時間問題。根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定，施工方在提出索賠后，一定要在28d以內(nèi)提交索賠報告，交付工程師確認(rèn)。當(dāng)然，如果你錯過了28d的時間，你也可以開始工作。總之，必須確保索賠工作的正常提交。

⑤索賠工作一定要注意索賠方式，如果施工方想要一次性把所有項目的索賠工作完成，這種工作復(fù)雜程度高，難度大，不易于完成。因此，施工方不如逐項進行索賠，降低索賠難度，并及時獲得賠償資金，降低損失。

3結(jié)束語

合同管理和法律風(fēng)險管理是一項艱巨有意義的工作，企業(yè)必須根據(jù)自己的情況加強這兩項工作。重點是提高合同管理人員的業(yè)務(wù)水平和法律意識，完善合同管理機制和風(fēng)險防范體系。確保先進管理，降低風(fēng)險，實現(xiàn)利潤最大化。