1市政園林景觀工程施工項目管理特點

市政園林景觀工程施工項目開展過程中，項目本身對綠化面積、施工項目建筑材料、苗木外觀等有明確要求，因此工程體系在實際項目管理過程中有效整合周圍環境因素，提高項目整體水平1）市政園林景觀工程施工項目并沒有非常固定的標準，施工管理人員在項目管理過程中要依據環境因素和環境基本要求完善具體管理過程，這就使得工程項目管理人員不僅僅要具備較好的現場管理能力，也要具備長遠發展的管理理念，有效整合園林景觀施工管理體系的具體內容，確保能一定程度上夯實管理和應用基礎，從而提升整體管理質量[1]。市政園林景觀工程施工管理項目最突出的特點是因地制宜，有效發揮多種施工模式，提高施工管理效果。

2)市政園林景觀工程施工項目應關注自然性和植物多樣性，融合自然化管理體系和施工項目監督結構，有效提高整體管理綜合水平。基于此，施工項目管理人員必須吸收一些優秀的管理經驗，有效結合自身的創意，優化市政園林景觀工程施工項目的管理水平。

2市政園林景觀工程施工項目管理存在的不足

盡管市政園林景觀工程施工項目受到了廣泛關注，但是在實際項目施工和應用管理時還存在一系列不足。

2.1施工管理理念落后

對市政園林景觀工程施工項目來說，施工管理理念的創新性和發展性非常重要，但我國園林景觀工程項目發展時間不長，相應的施工管理理念也參考優秀的傳統管理經驗和海外經驗。但是，這些經驗類的內容可能與環境結構、地區要求等不一致，管理理念與實際發展需求無法有效匹配的問題，嚴重制約整個園林景觀設計效果。并且，科學依據的缺失也會造成出現管理項目無法滿足時代需求的問題，使得管理工程體系完整性嚴重不足。

2.2施工人員素質不足

在市政園林景觀工程施工項目中，施工管理較為關鍵，但是，多數園林景觀工程施工人員素質和技術水平較差，加之質量意識較為淡漠，就會出現景觀工程無法滿足高品質生活要求的問題。施工人員的綜合素質不能滿足項目要求，也會嚴重制約后續施工項目管理的質量，使得相應管理水平降低，出現經濟效益下滑。

2.3施工項目重量量輕質

近年來，市政園林景觀工程施工項目數量增加，城市綠化程度作為政府環境保護工程的業績項目，大量樹木移植到現代化城市，但由于其自身的成長習性，成長不當另外，一些城市市政園林景觀工程施工項目只重視一日成林等現象，利用假花假草營造綠化氛圍，背離城市園林景觀工程設計的初衷，造成嚴重的人才、物資和財力資源浪費。

3市政園林景觀工程施工項目管理戰略

為進一步提高市政園林景觀工程施工項目管理質量，有關部門積極整合管理要點和控制基礎，建立系統化管理方案，結合管理規范要求實行更有效的管理工序，結合整體規劃管理，綜合管理技術項目、人員、施工進度、成本等，實行更完善的驗收和養護管理機制

3.1施工前總體規劃管理

市政園林景觀工程施工項目管理體系內，提高園林建設工程總體水平，在施工方案設計開始前，有效執行當地適當的管理方針，保證前期工作穩定性，不僅實行當地調查項目，還要整合施工現場地理環境、氣候條件、土壤狀況、溫度濕度、地形因素等需要注意的是，在計劃管理系統中，分析苗木選擇的過程，不要盲目追求貴重的樹木，要根據當地實際情況選擇合適的觀賞度好的植物，有效突出市政園林景觀項目的特點和優勢，確保各工序材料管理和計劃工作有效處理，為施工順序、施工方法的全面進步創造良好的平臺[4]。

3.2施工中具體項目管理

對于施工項目而言，施工中的項目監管機制和管理措施非常關鍵，要結合具體施工方案進行集中監督和綜合管理，提升項目監管結構的時效性，也為后續管控工作的全面落實奠定堅實基礎。

3.2.1技術管理在市政園林景觀工程施工項目管理工作體系內，市政園林景觀工程施工單位要結合施工要求和施工責任規范提升具體工作的實效性和合理性，確保能對施工技術進行監督和系統化管理。在施工單位作業隊伍中,不僅要具備土建專業工程人員，也要具備電氣、暖通、安全工程師，這就需要不同專業人員進行系統化的技術交底，有效對施工項目的技術應用過程進行交流和溝通，在統一設計方案的基礎上提升技術協調性，真正落實高效性管理和技術施工的目標。另外，施工部門也應立即獲得最新的技術信息，根據當地適當的原則選擇適當的當地應用技術體系，建立更科學的市政園林景觀工程施工項目，實現社會利益和管理利益的共贏[5]。

3.2.2人員管理在市政園林景觀工程施工項目管理開展過程中，人員管理至關重要。園林景觀工程本身是多學科綜合項目，只有進一步提高園林建設專家隊伍管理水平，才能有效加強管理效果。1)對施工人員進行專業培訓和素質教育，有效提高綜合業務水平，以認真嚴格的工作態度完成施工，利用規章制度綜合指導施工人員，確保施工人員在正常化工作中能夠按照標準化要求和管理目標約束自己的行為。2)聯合應用人員培訓工作和獎懲機制，有效激發施工人員工作積極性，全面提高管理項目時效水平，切實完善管理計劃，與施工人員溝通監督，拉近監督人員與施工人員的距離，降低溝通成本，同時提高人員管理實效性綜上所述，在人員監督管理工作全面實施和開展過程中，應結合施工項目實際情況確保人員管理過程的完整性，結合人員管理規范鞏固管理基礎，維持管理模式的綜合價值。

3.2.3進度管理對于市政園林景觀工程施工項目管理工作而言，有效的進度管理是維持經濟效益、社會效益平衡的關鍵，因此要在制訂完整規劃方案的基礎上，針對施工過程中可能影響進度的因素進行綜合協調和處理，確保管理人員能和相關單位進行合理性溝通[6]。在市政園林景觀工程施工項目管理過程中，應盡量按照施工計劃完成相應的工作，及時控制現場施工過程，整合動態化施工過程，最大限度地利用空間和實踐維持工程項目進度管理水平。管理者必須具備一定的風險控制能力，對可能發生的問題進行預案分析和監督，最大限度地減少經濟損失和工期進度的延遲問題，提高市政園林景觀工程施工項目的整體管理效果。

3.2.4安全管理要真正提高市政園林景觀工程施工項目管理水平，監督和管理安全管理工作和細節，重視所有注意事項，有效避免安全事故的發生，不僅可以避免施工進度的延誤，還可以減少工人的不安，建立良好的施工環境，建立更安全系統的監督模式，保障市政園林景觀工程施工項目管理工作的順利開展。在此基礎上，施工部門要集中調查和監督有安全危險的設備，過程監督施工工序、施工人員安全操作等，盡量防患于未然，全面提高工程安全性和穩定性，保障項目管理工作的全面優化。

3.2.5質量管理在市政園林景觀工程施工項目管理開展過程中，質量管理至關重要，由于項目具有獨特的特點，在維持施工項目質量的同時，根本提高環境、生態公益和調節物候等功能，在關注施工過程的基礎上，整合工程體系，確保相應工程滿足施工質量標準，從根本上提高市政園林景觀工程施工項目管理的整體水平，促進施工項目健康穩定性的發展和運營。此外，應及時糾正和處理階段性檢查中的質量問題，避免埋下安全隱患，提高工程項目的綜合水平和整體質量，真正意義上建立高質量的市政園林景觀工程項目。

3.3施工項目成本管理

市政園林景觀工程施工項目管理工作中，成本管理也是非常關鍵的環節之一，有關部門應對施工資金進行系統化的審查和管理，并結合資金制定相應的施工計劃，確保資金利用率和資源利用效果在規定范圍內，有效整合管理要點。1)人力資源分配應在充分調查的基礎上有效結合市場現狀選擇性價比高的施工隊伍，減少成本浪費。2）運輸成本則要盡量選取本市材料進行采購和運輸，并且結合施工方案判定最佳運輸路線和運輸方式，盡量提升成本管理的時效性。

3）對于施工材料的成本管理而言，要在保證質量水平的同時采購性價比較高的材料，尤其是苗木的選擇，不要一味關注名貴樹木，而是要秉持因地制宜的景觀管理方針，提升植物的特色效果，能在減少資金浪費的同時滿足施工項目的整體要求。4)對施工過程進行階段性成本監督管理，確保施工項目按施工計劃有序開展，避免資源浪費，提高階段性成本監督結構的實效性，為整體工程成本管理創造良好的平臺。

3.4施工后養護管理

施工項目結束后，實踐綜合型園林養護管理機制，專家開展相應操作，不僅調查景觀系統溫度、氣候、濕度等參數，還應對問題及時采取相應措施，根據實際情況修剪枝條、病蟲害處理、施肥除草等另外，必須立即設置圍欄和標志等，引起大眾的關注，重視市政園林景觀工程項目，發現問題后立即聯系有關部門，立即管理。

3.5施工檢驗管理

市政園林景觀工程施工項目管理工作中，工程項目隱蔽工程數量多，完成時系統檢驗質量，有效結合圖紙和合同完成質量校正，確保檢驗合格完成。結合現場技術數據水平的具體施工特點完成質量調查，在一定程度上優化市政園林景觀工程施工項目管理質量。

4結語

市政園林景觀工程施工項目管理開展過程中，結合施工計劃集中管理施工流程和細節，實踐標準化管理要求和規范制度，約束相應的施工行為和管理方案，在一定程度上建立更符合實際施工要求的管理模式，為后續實踐標準化管理監督工作提供保障。只有提高階段性市政園林景觀工程施工項目管理的時效性，才能促進經濟效益、社會效益、環境效益的共贏。