電力與我們的日常生活息息相關(guān)，在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中也占據(jù)著很大的作用，那么如何對(duì)電力進(jìn)行科學(xué)化的管理，使電力資源得到最好的效率使用，這就涉及到管理科學(xué)。毫無(wú)疑問(wèn)，電力在施工過(guò)程中具有以下明顯特征。例如，由于施工期長(zhǎng)、管理程序復(fù)雜、信息化管理水平高等，電力工程管理逐漸成為電力行業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題，目前電力管理存在以下問(wèn)題。一是技術(shù)不完善，二是管理流程不規(guī)范，三是缺乏科學(xué)管理方法，試管理人員，安全意識(shí)薄弱等，要解決這些問(wèn)題，我們必須從電力企業(yè)工作的實(shí)際出發(fā)，詳細(xì)分析其中的問(wèn)題，進(jìn)行相應(yīng)的管理方法，從而提高電力管理的重視。

關(guān)鍵詞:電力管理;問(wèn)題;策略

從以往的電力管理，經(jīng)驗(yàn)中來(lái)看。許多電力管理企業(yè)首先存在管理不規(guī)范的問(wèn)題，管理沒(méi)有章程，沒(méi)有制度。另一方面，管理者忽視，培養(yǎng)人才，管理效率低，在一定水平上影響電力工程的效率，增加了很多安全危險(xiǎn)。筆者認(rèn)為，在現(xiàn)在的情況下，電力企業(yè)的管理者不僅在電力工程的生產(chǎn)階段，還在保障電力安全的同時(shí)，還想用各種方法提高電力企業(yè)員工的安全責(zé)任意識(shí)，使人們參與電力管理，發(fā)揮最大的管理效率。

1電力工程管理存在的問(wèn)題討論

1.1電力工程管理技術(shù)落后，缺乏科學(xué)性

管理技術(shù)是決定電力工程管理效率的重要因素，該技術(shù)也是電力工程過(guò)程中和電力管理實(shí)施中的核心因素，另一方面，國(guó)家各與電力相關(guān)部門的職責(zé)劃分還不清楚，電力相關(guān)工作人員的專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)不清楚，即使是有電力工程管理的人員，也不能在電力工程管理的實(shí)際上發(fā)揮作用，電力工程自然不會(huì)發(fā)揮作用，因此電力相關(guān)人員的專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)不清楚。然而，就目前的電力管理水平而言，其針對(duì)的主要是對(duì)安全事故的處理方面。

人們總是在不斷的強(qiáng)調(diào)防患于未然，但是仍然每年都會(huì)發(fā)生電力事故，由于對(duì)電力的疏忽，在電力生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)了一些不規(guī)范的問(wèn)題等，導(dǎo)致這些問(wèn)題的產(chǎn)生，而這從某種角度來(lái)是由于管理技術(shù)所控制的，由于技術(shù)的缺失，從而導(dǎo)致電力工程的管理上不科學(xué)，管理效率不高，尤其是在電力工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中管理的不科學(xué)，直接導(dǎo)致了施工的不科學(xué)，增加了施工的成本，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這大大了影響了電力部門的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1．2電力管理人員，安全意識(shí)淡薄

在電力管理企業(yè)，也存在著這樣的一個(gè)問(wèn)題，就是，不僅僅電力管理人員，安全意識(shí)淡薄就連施工操作的人員，也存在著這樣的一個(gè)問(wèn)題［1］。表面上，電力管理者重視施工安全，但很多管理者只是把安全管理放在嘴上，整體的統(tǒng)一安全理念不在實(shí)際的電力生產(chǎn)施工過(guò)程中，實(shí)施了良好的監(jiān)督和檢查。電力管理企業(yè)從上到下，電力工程有安全意識(shí)，有時(shí)發(fā)生電力事故。

1.3電力工程管理流程不規(guī)范

電力管理本身就是一個(gè)比較復(fù)雜的過(guò)程，電力管理章程采用統(tǒng)一的規(guī)定，但在具體實(shí)施過(guò)程中仍存在一些問(wèn)題，另一方面，電力規(guī)范管理不足，第二方面，電力管理有一定的目的，電力管理不符合各部門自身的需求，具體實(shí)施管理過(guò)程中其中最突出的是管理責(zé)任難以區(qū)分。技術(shù)和管理部門之間的任務(wù)難以區(qū)分。一旦出現(xiàn)了問(wèn)題，都無(wú)法問(wèn)責(zé)到具體哪個(gè)部門，哪個(gè)人最終導(dǎo)致的，那個(gè)人需要承擔(dān)后果。例如，由于管理混亂，相關(guān)問(wèn)題時(shí)，管理流程處理效率低，給電力工程帶來(lái)一定損失。

2電力工程管理對(duì)策研究

2.1改進(jìn)電力管理技術(shù)

針對(duì)當(dāng)前電力管理企業(yè)存在的問(wèn)題，我們可以通過(guò)一定的技術(shù)訓(xùn)練，加強(qiáng)電力企業(yè)員工和管理層對(duì)管理實(shí)施統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，這種訓(xùn)練不僅是理論化的學(xué)習(xí)，還要通過(guò)企業(yè)實(shí)踐的訓(xùn)練，切實(shí)解決當(dāng)前形勢(shì)下技術(shù)不科學(xué)的問(wèn)題，通過(guò)訓(xùn)練，擴(kuò)大電力企業(yè)員工對(duì)當(dāng)前電力管理新技術(shù)的認(rèn)識(shí)包括電力生產(chǎn)施工過(guò)程中所存在的一些安全問(wèn)題的解決辦法的培訓(xùn)。從而切實(shí)提高電力管理效率，加強(qiáng)電力管理的基本理論和實(shí)踐操作技能，保證管理人員、管理素質(zhì)的提高，甚至可以結(jié)合電力企業(yè)的管理效率和員工的工資待遇，提高電力企業(yè)管理人員對(duì)管理的重視。

2.2加強(qiáng)規(guī)范化電力工程管理

規(guī)范化實(shí)際上是科學(xué)化的，這在電力工程管理中是極其重要的規(guī)范化，有利于提高管理效率，規(guī)范化明確了電力管理企業(yè)中技術(shù)部門和管理部門的工作責(zé)任，同時(shí)規(guī)范化也能最大限度地保證電力工程中的安全。因此，首先，要對(duì)電力企業(yè)各部門進(jìn)行規(guī)范化的整合，明確各部門之間的責(zé)任清單，明確各部門的員工的責(zé)任。他們?cè)诰唧w的電力管理和施工過(guò)程中發(fā)生任何問(wèn)題，首先可以找到解決問(wèn)題的方法，明確責(zé)任，部門之間形成有機(jī)統(tǒng)一的整體。

3結(jié)語(yǔ)

總之，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷的提升，各種工業(yè)化，信息化的加速發(fā)展。國(guó)家用電的依賴也越來(lái)越高，對(duì)電力的需求，也在不斷的增長(zhǎng)。因此，在電力管理這塊就會(huì)衍生出一些新的問(wèn)題，比如，電力施工企業(yè)，在發(fā)展過(guò)程中，所存在的一些施工規(guī)范性的問(wèn)題，施工安全性的問(wèn)題等等，而電力的企業(yè)，相對(duì)其他的企業(yè)而言，又是具有一定的特殊性，我們應(yīng)該從重視電力管理人才的培養(yǎng)，以及制定相關(guān)制度的角度出發(fā)，努力的把電力的發(fā)展所存在的安全隱患，降到一個(gè)最低值。