建筑工程領域的經濟成本管理直接影響工程質量和經濟利益，其重要性不言而喻，面對當前社會主義市場經濟發展不穩定的情況，中國政府也重視維持建筑行業經濟穩定、健康發展，相繼提出各項規制政策，減緩激烈的市場環境和產業結果因此，相關行政管理部門應在政策落實過程中著重展開管控工作，以便引領建筑行業良性發展，實現有效的經濟成本管理，從而降低建筑行業生產發展環節資金的消耗量。

建筑經濟成本管理中存在的重點問題

成本管理意識問題現階段，從建筑行業的發展現狀來看，經濟成本管理意識不足，從而需要相關行政部門的規范約束，但是行政管理部門的經濟成本管理是從綜合性角度展開的，其以建筑行業本身的經濟成本管理為基礎，而如果建筑行業經濟成本管理意識不足，將在管理基礎建設上出現嚴重問題，影響著管理工作的合理性以及管理決策的判斷[1]。

具體來講，成本管理意識上的問題主要體現在以下方面：一是，建筑行業的成本主要由工程建設中消耗能源與資源產生，但由于對于成本消耗并未形成系統的體系，會導致整個管控混亂，即使出現成本超支情況也無法及時展開控制；二是，與經濟成本管理得不到重視、管理意識不強烈，導致管理制度并不符合當前建筑行業的發展情況，從而導致經濟成本管理工作缺位，資金浪費情況得不到有效的控制；三是，建筑企業在發展過程中，并不能跟上社會主義市場經濟的步伐，展開詳細的經濟成本分析、展開有針對性的管控，從而導致了與市場經濟之間的脫節，嚴重的影響著建筑企業的經濟效益[2]。

人力資源管理問題社會經濟發展水平的提高，推動建筑行業的快速發展，建筑行業人力資源需求增加，人工費在資金消費中的比例也逐漸增加，但建筑行業人力資源成本管理沒有明確標準，人力資源成本管理工作落后，無法有效執行。另一方面，人力資源作為工程建設和經濟成本管理的主要行為主體，其專業素質和能力直接影響成本管理的效果，目前我國缺乏專業經濟成本管理專家，在一定程度上影響建筑經濟成本管理的整體效果，許多管理責任無法執行，資金浪費頻繁[3]。

此外，人力資源管理問題涉及管理權力的劃分，但責任體系不明確，管理責任劃分的科學性和明確性需要提高，在一定程度上影響成本管理的效果。管理體系建設問題現階段，建筑企業經濟成本管理體系不完善，其中許多內容不符合建筑企業的實際發展需求，問題也非常突出。另一方面，由于管理體系不完善，許多管理工作無法及時執行，許多建筑企業將經濟成本管理作為管理部門的分支，沒有設立專門的組織機構對經濟成本進行規范化管理，導致當前工作執行滯后，無法及時解決管理問題[4]。與此同時，目前的管理體系缺乏活力，對經濟成本管理工作制定審查體系和激勵制度，無法調動管理人員的工作積極性，無法評價是否按要求履行責任，管理人員執行工作中出現的違規行為也無法及時發現，嚴重影響經濟成本管理效果。

提升建筑經濟成本管理效果的策略

完善管理體系建設從現階段建筑企業經濟成本管理中存在的問題可以看出，構建完善的管理體系十分迫切，其對于保障建筑企業經濟利益，實現企業的穩定發展都發揮著重要作用。因此，管理者對現行制度有客觀認知，根據市場環境和建筑企業的發展需求，及時補充當前管理系統缺乏的內容，消除落后和無價值的內容，保障管理系統的科學性和完整性，為經濟成本管理工作的執行提供細致科學的指導[5]。

例如，完善內部成本核算制度的建設，成本核算制度是在施工前根據工程施工內容與施工量，對施工成本進行簡單的核算，主要用于強化施工人員的成本意識，在施工過程中自覺的控制資金的支出，從而實現每個施工過環節的預算目標；同時，應完善責任制度以及獎懲制度的建設，根據施工內容分解經濟成本管理負責人，并確定每項工作的具體責任人，在經濟成本管理中如果出現問題，可以根據責任制度對工作人員進行問責；而管理人員以及整個管理隊伍的經濟成本管控效果會作為員工考核的依據，根據其效果制定獎罰方案，使管理人員能夠獲得經濟、晉升機會等不同的獎勵[6]。此外，應完善核算制度建設，核算制度對于核算結果精準性的控制，能夠客觀的反映出建筑企業資金使用情況，從而及時根據核算結果的分析制定管控手段，保障經濟成本管理工作的時效性。

做好基礎管理工作

經濟成本管理工作落實過程中，核算以及監督是兩項基礎工作，核算為經濟成本管控提供依據，而監督是保障經濟成本管控工作規范、有序落實的基礎。因此，應采取科學的手段，提高成本核算的效率、準確性，保障監督工作的全面性。現階段，在成本計算過程中，可以將信息技術、計算機等作為輔助工具，中國對建筑工程成本計算開發了專業的信息化軟件，可以直接輸入計算信息，通過軟件進行正確的計算，這種方式可以有效地提高計算效率，保障計算信息的輸入對于監管工作的落實，要充分發揮領導層的主動作用，領導層要加強對經濟成本管理監管工作的重視，組織專業的監管團隊，由專業人員組成監管團隊，嚴格監管每一項成本管理工作的落實，從基礎工作到管理戰略的具體制定，都要經過監管團隊的分析，保障經濟成本管理工作的規范性。

提高項目前期研究能力

目前，在建筑行業發展過程中，經常忽視項目建設前期工作的研究，經濟成本管理工作充滿不確定性，需要根據實際情況的變化進行管理戰略調整，經濟成本管理工作處于被動狀態。因此，經濟成本管理者應在工程建設前期充分研究，徹底分析項目建設資料和建設要求，根據其建設內容、建設量開展工程建設全過程的詳細預算，以預算為后續制定成本管理戰略的依據，但必須認識到建設工程建設中，市場價格變動、供求關系的變化會影響建設工程建設成本，經濟成本管理者應認識到這種情況，在工程建設前期，市場價格趨勢的變化

加強員工能力和綜合素養

經濟管理人員對建筑經濟成本管理效果有重要影響，而且從目前建筑經濟成本管理現狀來看，管理人員素質差無法提高管理效果的問題非常嚴重。因此，建筑行業應重視專業經濟成本管理人員的培養，與各大學合作，廣泛吸引人才，在開展經濟成本管理工作中，從專業經濟角度制定管理戰略，在保障建筑企業經濟效益的同時，從建筑企業發展的長遠角度考慮，提高經濟成本管理的專業性和科學性。同時，對當前建筑企業內部員工，建筑企業應對其專業性進行審查，對資質不符合標準、工作能力不符合要求的經濟成本管理人員應立即進行退休處理，對符合建筑企業經濟成本管理要求的員工，應重新進行組織結構調整，保障管理人員的工作崗位與其工作能力一致，協助業績審查和責任機制激發員工潛力，最大化工作崗位價值。

同時，定期開展經濟成本管理人員培訓，學習國內外先進的管理方法和理念，在工作過程中及時更新工作方法體系，實現經濟成本管理工作與時俱進，提高經濟成本管理效果和管理質量。面對當下激烈的市場競爭環境，門窗企業對經濟成本管理工作有了正確的認知，才能在執行工作中發揮各層面的領導作用，加強整個企業內部的成本意識，實現各個發展環節的成本節約，才能真正實現成本控制，提高資金利用效率。結語建筑行業的快速發展，使建筑企業的壓力越來越大，社會主義市場經濟的瞬息萬變，在發展中面臨更多風險的威脅，建筑企業需要保障物質條件，加強經濟成本管理至關重要，通過建筑企業發展過程中的成本管理，提高企業內部資金的利用效率，保障企業資金的健康運行，加強內部實力，及時應對市場變化，實現自己的長足發展。