近年來，我國電力工程建設發展速度加快，市場競爭異常激烈，也促進了我國經濟健康有序發展。但是，隨著電力工程建設行業競爭的加劇，電力工程建設管理中的問題日益突出，給電力工程建設管理者帶來了巨大的壓力。迫切需要加強電力建設現場的管理。在這方面，我們討論和討論了我國電力工程建設管理中的突出問題，并找到科學合理的解決方案，以向健康，科學，合理的方向更好地促進電力工程建設管理的發展。

動力工程建設的發展給施工現場管理帶來了巨大的挑戰。電力工程建設管理聯系項目建設的一切關鍵環節，在電力工程建設的順利進行中起著主導作用。電力工程建設管理是一項全面系統的工作。隨著動力工程建設行業的持續快速發展，同行業之間的競爭異常激烈，相關項目管理人員承受著巨大的壓力。因此，考慮了施工質量、安全性和成本4。分析討論項目管理的四個方面。

1完善安全管理機制

在電力工程建設過程中，不得盲目建設。施工要以紀律嚴謹、有組織的方式進行。有些管理水平差的人應受到嚴重批評和警告。如果有些人不接受批評，他們將被罰款。為了使他們能夠遵循相關的電氣安全施工程序，一些部門的安全管理工作混亂。這種情況的主要原因是相關管理規定不全面，模糊不清，主要安全任務和工作內容不明確。新員工或臨時工必須首先接受安全教育和培訓。針對一些特殊施工人員，務必提前開展專業技能培訓。經過測試和評價，訓練結束后，讓他們反復練習相關的訓練內容。結束后不要讓他們直接進行相關的工作活動。

給他們更多的時間練習，讓他們重復練習，直到他們熟悉相關的安全操作程序，然后試著參加施工活動。只要按照正規的操作流程進行相關活動，就能順利完成一些與建站相關的環節。只有完善電力建設安全責任機制，才能營造良好的建設氛圍。施工人員可以在科學合理的管理機制下制定施工作業規則，管理人員可以在安全管理機制的指導下管理安全行為。定制安全管理系統時，需要擴大現場施工人員的參與范圍，認真聽取各部門和相關人員的意見。制定安全制度時，各部門應嚴格遵守相關規章制度，對違反安全制度的人員采取處罰措施。

另外，首先要批評和教育他們，仔細反省他們的缺點，總結錯誤的經驗，寫評論書。如果還出現類似情況，可以使用罰款來限制錯誤行為，確保整個安全程序都能順利進行。執行。此外，一些具有較高資質的施工人員可以按時對現場施工人員進行檢查和評估，并根據評估結果對他們進行獎勵，以提高管理人員的積極性和主動性，增強他們的工作責任感，并培養他們良好的敬業精神。

2項目進度控制

在項目建設過程中，項目進度的速度對整個綜合電力項目的建設至關重要。因而，在全部項目剛開始建設以前，我們應當和別的有關專業技術工程師一起認真討論電力項目的建設步驟，從討論中發覺難題，及時糾正方案內容。經相關專家討論，沒有大問題，用于電力工程建設。充分把握電控設施和地板的施工步驟，相互配合。最重要的是根據時間合理安排施工進度。只要這一步做得好，剩下的電力工程建設進度就在控制范圍內。在監督和管理相關電力項目時，有必要明確識別每個操作程序的順序和位置。

合理安裝施工步驟嚴重影響施工進度。在電力項目的建設過程中，相互信任在建設過程的運作中起著重要的作用，而且聯系也很大。從電力項目建設開始，必須按照相關的電力運行程序執行其他程序。只要相關施工程序人員認真遵守項目實施程序，仔細操作各個重要鏈接，就沒有特別大的問題。除非一些特殊的操作工作人員缺乏認真的工作態度和良好的敬業精神，否則會導致一些失誤，耽誤整個電力工程建設過程的進度。有關領導確定的任務越徹底，電力項目建設就越順利，項目建設就越快。

3注意電力工程的現場成本管理

電力工程成本管理是貫穿企業整個業務流程的系統工程。是衡量企業生產收入和支出的指標，是確定價格的基礎。加強電力成本管理是降低成本、提高電力企業經濟效益的基本方法。是電力企業管理的重要手段。電力公司要想在競爭激烈的環境中立于不敗之地，強大的雙手如森林，實現短期生存和長期發展目標，必須加強電力成本管理，滿足市場經濟發展的要求。動力工程的成本反映了企業的綜合管理水平，是提高企業競爭力、應變能力和發展能力的關鍵。在項目建設初期，應根據詳細的施工進度表制定成本控制目標，并在此基礎上制定完善的成本計劃。電力項目的相關負責人應將專業精神和強烈的責任感納入評價體系，使員工能夠在各單位控制成本，實現項目整體的有效成本控制。

4加強電力建設質量控制

電力工程施工質量主要取決于施工質量。動力工程項目最初是一個復雜的集成系統，非常重視施工質量。擰松螺釘也會給整個電力項目帶來很大的危險。因此，電力工程質量是整個電力工程項目的重要組成部分，必須加強電力工程質量管理。首先要認真控制進入動力工程施工現場的原材料，確保動力工程施工材料的質量。電力工程施工原料是建筑質量的基礎和后盾，因此在購買施工原料的過程中，必須仔細檢查，選擇供應商，保留供應商公司的相關信息內容。電力系統建設運營部門的管理人員應嚴格檢查建筑材料的質量，選擇優質建筑材料。只有這樣，才能確保整個項目的質量。有必要對建設項目的各個方面進行深入討論，并全面控制技術方法。

認識和了解項目各部分所需原材料的質量規格；電力建設企業在選材過程中必須檢查相關合格證書。防止施工質量安全隱患。建筑材料進入工地時，應仔細檢查。整個檢測過程必須按照相關的標準和規則進行檢測。如發現質量問題，應及時退換。不要進入工地。其次，不僅要做好建筑材料相關的檢測管理工作，還要加強施工現場的質檢管理機制，確保施工質量。在電力建設過程中，參照相關質量管理機制規范，全面嚴格控制每個施工環節的施工質量。每當施工環節完成后，應及時進行相互檢查和特殊檢查等。該環節符合質量規格和要求后，可以進行下一個施工環節。

在每個施工環節的移交過程中，將建立一個單獨的部門來管理施工移交，以進行認真的檢查。在確保施工質量沒有錯誤后，項目管理人員會仔細檢查以確保項目的施工質量。在最后一道工序結束前，除了正常的工序檢查外，還要認真聽取工程師的建議和意見，按照工程師的標準進行第二次檢查。如果某個環節不符合標準，有關項目負責人應立即組織有關電力施工人員，討論有關解決方案。確保監控和控制每個施工環節。

結論

隨著我國電力工業的不斷快速發展。在所有電力工程建設程序中，電力工程項目建設管理程序起著重要作用。正確使用科學合理的管理措施和方法，可以加快項目整體建設的進度。電力項目建設管理人員均為工程項目。質量的最佳保證。此外，在電力項目建設程序的管理中，有關管理人員必須有強烈的責任心，并積極開展有關電力建設程序安全運行的討論，以提高每個項目經理的專業水平。因為電力工程施工現場管理者的項目質量具有重要的價值和意義。因此，相關項目管理人員必須特別注意，以確保整個電力項目的順利完成。