1現代項目管理的內涵

項目進度管理，是一種先進的管理理念和方法，是指在利用現代化的科學手段，實現對項目資源的充分利用。在項目進度管理中，其涉及到項目的計劃、執行、控制、調整等計劃，使項目中的每個步驟和每個進程都準確無誤地進行。項目進度管理作為項目管理的重要內容，要求管理人員將相關的通信建設理論知識、技能、技巧等運用到進度管理中，監督和協調和糾正項目管理中的誤差，對通信建設項目的質量、安全性、功能性等進行全面的評價，以保障工程的進度，使通信項目工程按時按質量竣工。

2項目進度管理在通信建設工程中的重要意義

2.1有效的項目進度管理有利于控制工程項目成本。面對激烈的通信市場競爭環境，加強項目進度管理，能夠有效控制通信工程開發研究運營管理成本費，從而減少整個工程項目的成本費。將進度管理理念和方法運用到日常工程項目管理中，讓通訊企業抓住商機，建立以市場為中心的管理目標。

2.2項目進度管理有利于避免項目中各種不穩定因素。隨著通信行業規模的不斷擴大，許多通信企業也不斷推出通信項目，如電信CDMA項目，這也給通信項目的管理帶來了一定的困難。面對龐大的企業資金投入，很多通信企業認識到項目進度管理的重要性，實行項目進度管理，避免項目中風險、工程質量等不穩定因素，協調各部門管理工作的完成。2.3項目進度管理有利于提高工程效率。在信息化時代，高效率是競爭的關鍵，通訊企業從傳統式的規模取勝轉變為速率高效率的競爭，通訊企業要想在通訊市場中分得一塊蛋糕，就必須加強項目進度管理，提升組織和執行力，提升團隊協作能力，提升總體系統運作的高效率。

3項目進度管理在通信建設工程中的應用策略

3.1制訂合理的工程進度管理計劃。制訂進度計劃是實施工程項目進度管理的第一步。進度計劃包括總計劃、階段性計劃和周進度計劃。在這個環節中，總規劃是整個進度規劃的關鍵，首先要明確進度管理目標，規劃施工完成所需的時間，制定與各階段規劃與周規劃之間的相關進度，總規劃的制定者主要是甲方，分項負責人和承包共同參與進行，總規劃制定后立即生效，不得隨意變更；其次，制定階段性進度規劃。階段性規劃的目的是保證項目階段性管理中的施工和進度安排科學合理，如機房、外電項目進度規劃；最后，細化階段性規劃，制定周進度規劃，針對性地對項目在某個階段具體實施針對性和完成工作量情況規劃。制定進度計劃是施工單位實施具體執行的依據。

3.2加強施工進度管理。施工進度控制是影響整個工程實施的關鍵。在施工進度管理過程中，首先要提高項目成員的綜合素質和專業素質，使他們在實施過程中能夠及時有效地處理沖突，進行項目整體的管理，其次，以項目經理的經驗工程管理經驗和突出的能力，協調項目成員應充分利用技術和人脈進行施工過程管理，進行各方面的協調工作，最后利用科學的工程網絡計劃作為項目進度管理手段，提高工程管理效率，實現科學合理的工程進度管理。

3.3做好通信工程施工安全宣傳工作。通訊工程項目管理，項目成員人人有責，需充分調動項目參與者參與項目積極性，做好通訊工程施工安全宣傳工作，根據實際需要召開動員大會，落實安全執行責任，結合項目進度為通訊工程進度良好的環境，明確任務和目標，及時準確完成計劃目標。

3.4優化工程進度管理。優化工程進度管理，包括合同、資金、組織、風險和人力資源管理。在合同管理方面，嚴格制定合同，完善合同附加項目，違反合同嚴格按合同執行的資金管理方面，根據工程進度支付資金，避免浪費，在保證質量的前提下，盡量節約成本，對提前完成工程進行資金獎勵的組織實施管理中，加強工程定期審查，建立管理進度信息報告機制，積極引進先進的工程方法和手段，在風險管理方面，深入工程項目，對項目中可能出現的風險，建立風險警報機制，使用金融管理工具和風險管理軟件，及時檢查風險，建立風險管理措施，降低工程資源整體完善

3.5建立和優化項目進度管理評價機制。建立優化項目進度管理評價體系，使通信工程建設在實施過程中能夠及時反饋所有信息，在掌握和控制工程進度的同時，能夠及時準確地了解工程項目中存在的問題，針對相關問題，采取優化對策，揚長避短，為下一次工程建設提供參考和經驗，提高通信工程質量和效率。

4結束語

通信工程建設是一項涉及多方參與、工程龐大且復雜的技術工程，因此，通信企業必須要重視其項目管理。為了避免工程延期，必須制定嚴格的工程項目進度管理計劃，落實并執行項目進度管理，做好進度管理工作，把控好項目進度的各個環節，保證項目建設的質量，提高工程技術含量，提高通信項目的服務質量和水平，促進通信企業的持續健康發展。