在社會經濟快速發展的背景下，公眾的生活水平和生活質量不斷提高，對裝飾工程的質量要求也越來越高。因此，在保證裝飾工程質量的前提下，做好各階段的造價管理，對節約工程造價，提高工程施工質量具有重要意義。本次主要探討裝飾裝修工程造價管理內容，從而提出加強裝飾裝修工程造價管理的幾點策略，以提高工程管理質量。

在裝飾工程項目管理過程中，做好成本管理可以更好地控制項目施工成本，也是整個企業提高競爭力，最大化項目效益的重要環節。然而，目前的裝飾工程仍有許多內部或外部影響因素，如投標過程不嚴格、管理人員操作不當、材料管理不規范等，阻礙了成本管理的發展。因此，我們應加強裝飾工程的成本管理，促進行業發展。

裝飾工程特點

裝飾工程是整個建筑工程的核心環節之一。在實際施工過程中有很多特點。施工人員只有充分認識到這些施工特點，才能控制裝修質量。首先，裝修工程大多是在主體結構完成后進行的，這在一定程度上取決于建筑主體結構的施工質量。因此，施工人員在裝修工序開始前，必須仔細檢查主體結構的質量，在主體分區檢查合格后才能實施。其次，很多室內裝修工程受現場環境影響，操作空間有限，狹小，往往會出現不同專業工種同時施工的現象。施工人員應事先制定合理的施工方案，施工順序和現場安排的裝修施工工序相互重疊，材料分散多樣，現場管理困難。另外，工期短，工序細致復雜，質量操作細致等是裝飾工程管理的重點和難點，相應地影響了成本管理。

裝飾工程成本管理內容

裝飾成本管理范圍廣，如輕工技術、冶金、建筑工程、建筑設計、建筑材料等，需要收集整理的資料包括設計圖紙、技術、質量、隱蔽檢查、變更資料等，裝飾對美化公眾生活環境、滿足公眾物質文化需求起著重要作用。在現代生活水平不斷提高的環境下，裝飾工程的發展起到了很大的促進作用[1]。需要注意的是，在工程造價管理中也會出現或多或少的問題，這就要求項目管理者充分熟悉裝修工程流程的工程特點，構成性質，構成內容等，從而加強工程造價管理，最終給施工企業帶來更多的經濟效益。目前國內工程價格構成包括實物消費(人力資源、機械等)、manag

ement費用、間接施工消費、行政成本、稅金、利潤等，成本人員應熟悉工程成本的基本理論，嚴格按照國家和地方相關政策法令、行業標準、定價、施工規范等要求，結合工程實際情況，制定嚴格高效的成本管理措施。

3.裝飾工程成本管理的具體對策

3.1加強項目招標階段的成本管理

建筑裝機構成本管理人員為了提高工程成本管理的質量，需要加強裝飾工作來源的有效管理。工程項目投標報價決定是否科學、準確、合理，對整個項目的管理成本產生很大影響，影響工程項目的成本管理。因此，施工單位在裝修工程招標過程中，應認真分析工程和招標清單中的工程內容、工程構成、工藝特點，同時考慮企業自身的經濟實力，制定合理、科學的工程項目招標方案和戰略。

3.2加強項目各環節成本管理

(1)裝飾工程項目設計環節成本管理有效，必須保證高管理準確性和及時性。整個項目的設計將直接影響項目的成本管理水平。其設計應與工程施工材料、工藝和方法相結合。同時，嚴格按照具體操作流程，協調相關操作方法和步驟，確保整個工程建設的各個階段都符合標準化要求。(2)合理選材在工程裝飾工程中起著顯著作用。為了確保材料質量符合標準，應選擇高性能、高質量、低成本的材料，確保所用材料在現場施工中充分發揮效能。對于一些新材料和新技術，需要嚴格的評估。良好的工藝和優質的材料是保證裝飾行業快速發展的保證，也有利于裝飾工程的成本控制。裝修工程施工材料種類繁多，分散，等級要求高，要求管理者加強材料規劃、采購、回收等環節的管理，大大降低裝修材料帶來的質量問題，促進成本管理的有效開展[2]。而且在原料回收的基礎上，利用部分可回收材料，既符合工程環境保護理念，又達到減少浪費、節約成本的目的。

(3)有效控制施工階段的成本管理，需要制定合理的變更簽證程序。任何一方提出項目變更，都會進行相應的論證和經濟評價。同時，進一步加強隱蔽工程的質量控制，遵循規范的程序和操作規程，開展隱蔽工程的成本管理，保證工程資料的完整性，及時向相應的管理部門反饋成本管理過程中存在的問題。(4)企業成本管理

裝修工程結算。工程造價管理人員面對一些比較隱蔽部位的基層和施工材料，應嚴格按照監理人員、承包人和總承包人的具體質量要求，以各方共同檢查確認的工程量為結算依據。另外，制造商必須具備專業技術水平，重視積累經驗，經常深入現場調查，了解情況。作為工程承包方，要積極做好各環節的確認工作，避免結算過程中的后期簽訂手續。否則視為主動放棄索賠，造成工程費用損失。

3.3明確項目投資目標

裝飾裝修工程的參建各方應制定科學的造價管理方案，充分明確工程的具體投資目標，這樣才能保證工程造價工作的有序開展。管理者需要做好項目前期的市場調研工作，提前明確項目的質量和成本控制目標，從而保證質量保證體系的可行性和成本管理的順利進行。針對工程前期，需要嚴格全面控制預算成本，這樣可以更好地避免施工期間因裝修材料的選擇而造成視覺效果不佳或返工返修的現象，甚至出現資金失控的情況等[3]。此外，工程造價管理應確保在招標階段合理，準確地計算出嚴謹，規范的招標控制價，避免造成工程造價偏離市場實際水平。施工單位也可在招標前列出材料的具體品牌，規格，型號和數量。對一些高難度工程或技術要求高、工藝復雜的裝修材料，在前期成本管理和市場調查的同時，要規范施工質量計劃、措施和材料消耗清單，進一步保證成本控制目標更加明確，最終更好地控制相應工作的順利開展。

3.4加強裝飾工程施工合同的管理和實際執行

裝飾工程往往受到各種因素的影響，嚴重阻礙了施工質量、規劃進度、資金投入以及工程合同整體的有效履行。因此，作為制造商，必須加強裝修合同的管理，提高管理水平。具體做法是嚴格遵守相關法律法規制定項目合同，明確約定合同方的權利和義務，在實現各方共贏的經濟條款中，明確記載合同費用、預付款和進度費用、結算方式等，合理控制裝修工程成本和資金投入的工期、裝修技術、質量安全、材料采購等重要條款的約定必須具體明確。另外，合同方應嚴格落實相關規定，對不符合要求的工程質量，堅決拒絕技術精度和工藝水平，切實保證合同履行，同時

時間保證成本管理高效有序，避免和減少合同糾紛，創造和諧的項目環境。

結束語

在建筑工程全過程中，裝飾工程的成本管理對建筑業未來的發展起著很大的推進作用。進一步研究裝飾工程造價管理的具體策略，如充分明確項目的投資目標，加強招投標階段等項目各個環節的造價管理，有效管理和執行合同，這充分凸顯了裝飾工程全過程管理所顯示的優勢，對今后進一步促進國內建筑業健康，穩定，可持續發展具有重要的借鑒意義。