1電力工程質量管理的相關影響因素

1.1建筑材料的影響因素

對于建筑工程，建筑材料的質量直接影響工程的壽命，因此在施工過程中選擇的建筑材料必須符合工程建設和相關國家建筑規(guī)范的要求。但遺憾的是，目前我國電力工程建設所使用的材料仍在積壓，嚴重影響電力工程建設質量。

1.2人為影響因素

不管是什么行業(yè)和領域，人員都是各種活動的主體，所以在電力工程質量管理的過程中要注意人為因素。具體來說，每個電力項目的建設都需要大量的人力資源支持，因此人員的素質和水平直接影響著項目建設的質量。但現階段，我國許多建筑單位和監(jiān)理單位的水平不能滿足當今電力工程建設的需求，使得施工質量得不到有效保證。

1.3機器設備的影響

電力工程施工過程中涉及到很多機器設備，機器設備的質量和使用機器設備的標準程度等很多因素直接影響施工的整體質量。因此，在施工過程中，相關人員應綜合考慮建筑物的要求、相應的操作程序、機械租金等，保證電力工程建設的質量，減少工程建設的成本投入。

1.4施工方法的影響

施工方法直接影響電力工程施工質量。因而，無論在施工方案中哪一環(huán)節(jié)、施工工作人員和施工過程中出現難題，都會對工程施工質量產生致命的影響。因此，相關人員應加強對施工中各過程的控制[1]。

1.5環(huán)境因素的影響

企業(yè)質量管理環(huán)境、技術環(huán)境、人的環(huán)境、工作環(huán)境、內外環(huán)境對電力工程施工質量有著非常重要的影響。例如，工作環(huán)境中的天氣經常發(fā)生變化，嚴重影響工程的施工進度和施工成本。因此，為了保證工程建設的質量，相關人員必須深入探索上述各種環(huán)境影響因素，結合工程實際情況制定最佳施工方案和應急預案，減少或避免突發(fā)事件對工程造成的不良影響。

2電力工程質量管理的有效改革措施

2.1加強管理團隊建設

提高電力工程建設質量，除限制完善制度外，還要加強對員工的培訓。培訓內容主要包括專業(yè)技術訓練和專業(yè)認知訓練。只有這樣，員工才能有效地管理項目質量。要設置培訓內容的重點，特別是一些重點項目，作為培訓工作的重點。除了培訓工作之外，員工本身也要增強學習意識，在工作和生活中不斷學習新的知識和方法，鍛煉自己的意志和品質，然后不斷加強自己的能力，確保工作效率和準確性。最后，為了提高建設單位和監(jiān)理單位之間的入門水平，有必要適當提高入門水平，加強與高校的合作，完善企業(yè)內部的促進機制和福利制度，吸引更多高水平、高素質的大學生投身建筑監(jiān)理行業(yè)，進一步提高電力工程質量管理水平[2]。

2.2加強企業(yè)管理措施

企業(yè)發(fā)展離不開管理方法的支持。企業(yè)在發(fā)展過程中會遇到一些問題，比如提高生產效率、保護環(huán)境、節(jié)約資源等，而這些問題的每一個都與很多復雜因素有關。因此，項目管理的質量也受到各種因素的影響。因此，要提高企業(yè)工程管理質量，就必須改革創(chuàng)新傳統式的管理方法，優(yōu)化企業(yè)內部管理理念，積極吸收、借鑒、采用新的管理方法，豐富工程質量控制內容。對于電力工程質量管理，有七種新的QC工具，即關系圖法、KJ法、系統圖法、矩陣數據分析法、采用PDPC方法和網絡圖方法，可以對工程質量進行管理。此外，為了使企業(yè)經營更加規(guī)范合理，提高企業(yè)的市場競爭力，有必要加強企業(yè)文化的作用，深化企業(yè)文化內涵，加強企業(yè)文化教育和普及，從而潛移默化地影響企業(yè)員工，使他們擁有正確的工作觀念和價值觀，提高企業(yè)員工的工作意識，并進一步提高企業(yè)的經營效率。

2.3嚴格執(zhí)行技術管理

技術管理工作主要分為以下幾個方面: 一是責任制，明確每個崗位員工的具體工作范圍; 二是施工日記記錄、施工方和監(jiān)理方均應有專人記錄施工中的各種事件; 第三，技術交底，為了加強施工人員的專業(yè)技術，提高施工人員的關注度，有必要開展技術交底工作; 四、施工技術審查、對于已完成的項目內容，施工方應指定專業(yè)技術人員對其進行審核，然后及時發(fā)現施工中的問題，并及時糾正; 第五，建筑材料的控制，材料必須通過施工單位的檢查才能進入現場，并且只有當有相應的檢查報告時，他們才能進入現場，以及劣質建筑材料應受到嚴厲抵制; 第六，工程驗收，首先，施工隊應進行自檢，通過自檢后，應該報告項目部項目檢查，最后，公司應進行現場檢查，以最大程度地確保項目建設的質量。

2.4加強施工各階段的控制工作

為了提高工程施工質量，必須嚴格控制施工的各個階段。首先，在施工準備階段進行嚴格控制。施工方應與政府有關主管部門有效合作，對施工組織設計、技術交底、工程預算等方面進行深入討論和研究，最終制定該項目的施工計劃。其次，要嚴格控制施工過程。該步驟分為預控制(施工材料、部件和施工環(huán)境等)、過程控制(項目施工中各環(huán)節(jié))、事后控制(施工成品質量檢查和控制)，最后根據相關規(guī)范和制度檢查工程，進行檢查時，應根據實際項目內容決定檢查方法。

3-結論

總之，為了保證電力工程的施工質量，我們必須加強質量管理，注意建筑材料的人為影響因素和影響因素，有效控制，進一步提高電力工程的質量管理水平，使中國電力工業(yè)取得更大的突破和發(fā)展。